【正文】 有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)頁制作、access數(shù)據(jù)庫等課程，在計(jì)算機(jī)教學(xué)中認(rèn)真?zhèn)湔n、組織課堂教學(xué)，不斷的探索教學(xué)方法，改進(jìn)自己的教育教學(xué)水平，同時(shí)發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。在2009學(xué)年量化考核中獲得優(yōu)秀教師三等獎(jiǎng)。從執(zhí)教的第一天起，我就嚴(yán)格要求自己，對學(xué)生負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)，對學(xué)校負(fù)責(zé)，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)。在班級管理中，我總是用一顆公平、公正的心對待學(xué)生，克服認(rèn)知偏差，使他們真正感覺到老師既是他們的良師，又是他們的益友，是真心愛護(hù)體貼他們的，在學(xué)生心目中樹立起較高的威信。擔(dān)任班主任期間連續(xù)三次被評為優(yōu)秀班主任。五、招生就業(yè)工作2010年9月至今，在學(xué)校招生就業(yè)辦公室工作。做好學(xué)生信息的采集、錄入工作，保證招生工作的順利進(jìn)行。在這里，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，一直以來對我的幫助和支持，正是你們的幫助和支持使我在教育教學(xué)工作中走得更遠(yuǎn)，做的更好。來不及感嘆，2011年已近尾聲。為此我非常感謝公司及項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，對我的開導(dǎo)、培養(yǎng)及照顧，也感謝那些曾經(jīng)搗我脊梁骨的“對手”讓我更深的認(rèn)清自己，更快得認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，一道幫助我從迷惘中看清前路一絲燈光，在困難中成長，在逆境中成熟，由一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，漸漸轉(zhuǎn)到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。隨著時(shí)間的推移，我發(fā)現(xiàn)每天坐在辦公室里看資料看起來枯燥、平淡，但是要真從中獲取信息，學(xué)到寫知識，卻是件非常不容易的事。二、誠信敬業(yè)無規(guī)矩不成方圓。三、學(xué)無止境職業(yè)生涯是學(xué)生生涯的一種延續(xù)。學(xué)無止境，即使我每天分出48小時(shí)來學(xué)習(xí)也是不夠的。人要想成功，要想站的更高走的更遠(yuǎn)，都必須借助于其他人的共同努力與幫助，因此，學(xué)會(huì)做事先要學(xué)會(huì)做人，但卻不是不是狡詐阿諛奉承，是尊重聆聽，真心換真心的過程。五、幾點(diǎn)建議。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。第四，既要引進(jìn)人才，更要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我想，這句話很能總結(jié)我的過去，和展望未來。下面就本人一年的工作和2006年的規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委匯報(bào)。二、2005年工作業(yè)績參與了45萬噸重介質(zhì)選煤廠工程建設(shè)，提前、圓滿完成了機(jī)電項(xiàng)目的制作、安裝。（1）、在外來精煤多，精煤坪緊張，造成工程施工場地狹小，積極協(xié)調(diào)好各工程施工隊(duì)的場地使用問題，保證存煤與工程兩不誤。（3）、積極組織分廠機(jī)電人員參加重介工程建設(shè)。在分廠內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將協(xié)助中煤溜子掃尾工程、管道安裝、電源外線架設(shè)、密控系統(tǒng)安裝等等，大大加快了工程的進(jìn)度，為重介工程提前、圓滿完成贏得了時(shí)間。如301皮帶傳動(dòng)部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外銷裝車又成了當(dāng)務(wù)之急。以人為本，強(qiáng)化管理，確保了設(shè)備完好率的提高。為了確保設(shè)備正常運(yùn)行，在加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)與檢修的同時(shí)，制定和實(shí)施了設(shè)備責(zé)任一條龍管理辦法。這樣也改變了過去那種設(shè)備出事后，員工負(fù)全責(zé)的不良局面，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任心，促進(jìn)了設(shè)備完好率的穩(wěn)步提高。一年來，加強(qiáng)了對設(shè)備檢修質(zhì)量的考核，加大了設(shè)備定檢、巡檢、年檢力度，并要求次次都要有詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。于是，決定將所有新設(shè)備逐臺進(jìn)行定檢，定檢的同時(shí)，將配件型號記錄下來，標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行制圖保存。另外還要求機(jī)電人員每年對所有皮帶溜子的電機(jī)、電動(dòng)滾筒、減速器、頭輪軸承、尾輪軸承進(jìn)行兩次年檢，做好記錄，以便全面了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，做到設(shè)備狀況心中有數(shù)。為保證重點(diǎn)設(shè)備的正常工作，特別是卸煤機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)，分廠制定了一系列制度與措施。有了這些有力的制度和措施，去年幾乎消除了因卸煤機(jī)突擊檢修超過1小時(shí)的現(xiàn)象。堅(jiān)持 3 分廠管理人員每月兩次機(jī)電設(shè)備大檢查，為防止走馬觀花現(xiàn)象，規(guī)定檢查人員必須帶手套進(jìn)行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現(xiàn)4條安全隱患。一年來共組織設(shè)備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項(xiàng)，整改率達(dá)95%以上，杜絕了重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。重介工藝有待完善，需更進(jìn)一步熟悉重介工藝。多與下級和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產(chǎn)一線情況，便于開展工作。與供應(yīng)、儲管部門經(jīng)常進(jìn)行交流，出現(xiàn)問題，協(xié)商后共同解決。積極向上，能夠自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與管理知識。生活上嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)樸實(shí)，嚴(yán)于律己。六、2006年工作思路、目標(biāo)以黨的十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)文件和會(huì)議精神。洗煤年計(jì)劃為38萬噸；對于外購精煤，一定在最短的時(shí)間內(nèi)卸完，并滿足焦化分廠生產(chǎn)的轉(zhuǎn)煤需求；煉油根據(jù)市場行情需要進(jìn)行生產(chǎn)。抓好寶源煤輕軌運(yùn)輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項(xiàng)工程的建設(shè)；設(shè)備完好率力爭90、1，機(jī)電設(shè)備實(shí)行計(jì)劃性定檢；使用好大修、更改專項(xiàng)資金，嚴(yán)格做到專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用；實(shí)現(xiàn)安全年。（5）、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，力所能及地對設(shè)備進(jìn)行小改小革，對有效果的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施以降低能耗，改善設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備的適用性。針對重介篩板、篩網(wǎng)的耐磨性較差，將組織技術(shù)攻關(guān)小組解決該問題，以降低重介輔材消耗；通過對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，減少設(shè)備運(yùn)行，從而降低輔材消耗。積極準(zhǔn)備好工程施工資料，認(rèn)真審查。協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍的施工場地。監(jiān)督好施工進(jìn)度與質(zhì)量。（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。八、幾點(diǎn)建議針對分廠機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才貧乏，希望公司在今后招聘大學(xué)生時(shí)，考慮我分廠的實(shí)際情況，能夠有針對性的招聘機(jī)電技術(shù)人員。針對本地原煤緊張，在有利潤的前提下能否考慮原煤外購，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢