【正文】 有不少的差距：，僅限于材料上的理性認識，缺乏實在的感性認識。所以很有必要做好來年的工作做好安排和計劃，本人在新的一年里要我個人的工作情況可分為以下幾個方面：素質(zhì)——加強自身素質(zhì)以飽滿的熱情對待自己的工作，認真做好自己的本職 工作，努力提高自我的生產(chǎn)效率給班組做出更大的貢獻。質(zhì)量——場站嚴抓質(zhì)量關。做好日事日畢對身邊周圍要及時清理清掃，改善各項工作提高并維護公司的企業(yè)形象?？粗諝v總是不忍心將最后一頁翻過，因為要告別這一年真的很舍不得。如果用一個詞語來形容，我想到了匆匆一別，從09進入建筑業(yè)界，回顧近幾年來的工作情況：(一)2011年完成崗位工作情況。每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與甲方各個部門打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。在甲方各部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。(四)時時趕在先，事事?lián)屧谇?，力爭提前拿到審批結(jié)果。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。協(xié)調(diào)好建設過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成竣工所需的后期手續(xù)。加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。（3）、負責收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱等工作。三、2012年工作心得及不足2012年，我在中鋁國際連城分公司技改項目工程中，主要工作作為資料員，各分部分項內(nèi)容繁多，需要細致和耐心的工作態(tài)度。個人期望發(fā)展方向: 從實際出發(fā)，從現(xiàn)場管理出發(fā)，從理論與實際相結(jié)合出發(fā)，努力發(fā)展成為技術(shù)過硬的綜合型人才。曾經(jīng)的過往，沒有人能逃脫時間的束縛，只因我們還在路上，活在現(xiàn)在，或許我們就更應該選擇一份淡然，一份寧靜，于似水流年里，安然而行，安然而適。現(xiàn)將七年來我的工作匯報如下：一、思想覺悟方面思想上積極要求進步，積極學習馬克思列寧主義，毛澤東思想鄧小平理論及“三個代表”，認真學黨的基礎知識，以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，積極參加學校和黨組織舉辦的各類活動，工作上積極主動，認真負責。在2009學年量化考核中獲得優(yōu)秀教師三等獎。在班級管理中，我總是用一顆公平、公正的心對待學生，克服認知偏差，使他們真正感覺到老師既是他們的良師，又是他們的益友，是真心愛護體貼他們的，在學生心目中樹立起較高的威信。五、招生就業(yè)工作2010年9月至今，在學校招生就業(yè)辦公室工作。在這里，我非常感謝各位領導和同事，一直以來對我的幫助和支持，正是你們的幫助和支持使我在教育教學工作中走得更遠，做的更好。為此我非常感謝公司及項目的領導，對我的開導、培養(yǎng)及照顧，也感謝那些曾經(jīng)搗我脊梁骨的“對手”讓我更深的認清自己，更快得認清現(xiàn)實，一道幫助我從迷惘中看清前路一絲燈光，在困難中成長，在逆境中成熟，由一個大學剛畢業(yè)的學生，漸漸轉(zhuǎn)到一個項目經(jīng)理。二、誠信敬業(yè)無規(guī)矩不成方圓。學無止境，即使我每天分出48小時來學習也是不夠的。五、幾點建議。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。第四，既要引進人才，更要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。下面就本人一年的工作和2006年的規(guī)劃向各位領導、評委匯報。（1）、在外來精煤多，精煤坪緊張，造成工程施工場地狹小，積極協(xié)調(diào)好各工程施工隊的場地使用問題，保證存煤與工程兩不誤。在分廠內(nèi)抽調(diào)精兵強將協(xié)助中煤溜子掃尾工程、管道安裝、電源外線架設、密控系統(tǒng)安裝等等，大大加快了工程的進度，為重介工程提前、圓滿完成贏得了時間。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外銷裝車又成了當務之急。為了確保設備正常運行，在加強設備日常維護與檢修的同時，制定和實施了設備責任一條龍管理辦法。一年來，加強了對設備檢修質(zhì)量的考核，加大了設備定檢、巡檢、年檢力度，并要求次次都要有詳細的記錄，并進行統(tǒng)計。另外還要求機電人員每年對所有皮帶溜子的電機、電動滾筒、減速器、頭輪軸承、尾輪軸承進行兩次年檢，做好記錄，以便全面了解設備運轉(zhuǎn)狀況，做到設備狀況心中有數(shù)。有了這些有力的制度和措施，去年幾乎消除了因卸煤機突擊檢修超過1小時的現(xiàn)象。一年來共組織設備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項，整改率達95%以上，杜絕了重大人身和設備事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的有序進行。重介工藝有待完善，需更進一步熟悉重介工藝。與供應、儲管部門經(jīng)常進行交流，出現(xiàn)問題，協(xié)商后共同解決。生活上嚴謹，作風樸實，嚴于律己。洗煤年計劃為38萬噸；對于外購精煤，一定在最短的時間內(nèi)卸完，并滿足焦化分廠生產(chǎn)的轉(zhuǎn)煤需求；煉油根據(jù)市場行情需要進行生產(chǎn)。（5）、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，力所能及地對設備進行小改小革，對有效果的項目進行獎勵措施以降低能耗，改善設備運行狀況和設備的適用性。積極準備好工程施工資料，認真審查。監(jiān)督好施工進度與質(zhì)量。八、幾點建議針對分廠機電專業(yè)技術(shù)人才貧乏，希望公司在今后招聘大學生時，考慮我分廠的實際情況，能夠有針對性的招聘機電技術(shù)人員