【正文】 落入眼中最美的那道黃，也只能無奈的堆積在地面，昨日的美麗卻早已不復存在。前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以很感謝各個部分的權利配合和用心幫助，使前期工作順利完成。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解。無論是對公司內(nèi)部科室還是與甲方、監(jiān)理單位來往的資料都建立了詳細的登記臺帳。2005年至今擔任的課程有計算機基礎、計算機網(wǎng)絡、網(wǎng)頁制作、access數(shù)據(jù)庫等課程，在計算機教學中認真?zhèn)湔n、組織課堂教學，不斷的探索教學方法，改進自己的教育教學水平，同時發(fā)表多篇學術論文。來不及感嘆，2011年已近尾聲。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。（3）、積極組織分廠機電人員參加重介工程建設。于是，決定將所有新設備逐臺進行定檢，定檢的同時，將配件型號記錄下來，標準件進行制圖保存。多與下級和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產(chǎn)一線情況，便于開展工作。針對重介篩板、篩網(wǎng)的耐磨性較差，將組織技術攻關小組解決該問題，以降低重介輔材消耗；通過對生產(chǎn)工藝的改進，減少設備運行，從而降低輔材消耗。針對本地原煤緊張，在有利潤的前提下能否考慮原煤外購，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢。抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設；設備完好率力爭90、1，機電設備實行計劃性定檢；使用好大修、更改專項資金，嚴格做到專項資金專項使用；實現(xiàn)安全年。制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。這樣也改變了過去那種設備出事后，員工負全責的不良局面，增強了每個人的責任心，促進了設備完好率的穩(wěn)步提高。二、2005年工作業(yè)績參與了45萬噸重介質選煤廠工程建設，提前、圓滿完成了機電項目的制作、安裝。人要想成功，要想站的更高走的更遠，都必須借助于其他人的共同努力與幫助，因此，學會做事先要學會做人，但卻不是不是狡詐阿諛奉承，是尊重聆聽，真心換真心的過程。做好學生信息的采集、錄入工作，保證招生工作的順利進行。今天我競聘的是中級職稱講師?？⒐べY料的完成（1）2012年5月10日完成了各子項的竣工驗收證明書的辦理。與我們工作相關的甲方各職能部門均分配了各個部門的專職人員辦理各項手續(xù)。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。工作質量關鍵并將其運用于工作的每一個環(huán)節(jié)，這樣班組的供氣質量將會日益提升來滿足真正的質量關。在今年的5月份我加入LNG儲配站，在LNG儲配站的時候，我收獲工作經(jīng)驗的同時，也收獲了一大群摯友。第一篇：述職報告劉磊2014年通化華潤燃氣公司員工年終述職報告時間的車輪在不知不覺中載著我們一步一步的向前邁進，而轉眼間，加入這個充滿朝氣與活力的集體已經(jīng)快9個月了。那些為了簡單的夢想聚集在一起的人們，并沒有因為工作的辛苦而放棄那份純真的熱情，即使很累，也依然微笑著互相鼓勵，而我們工作的開心遠遠大于工作的勞累。為了提高場站的整體形象我們應嚴格做好自身的6S較高的安全意識和自身素質。從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。規(guī)定的辦理手續(xù)是彈性的，有可操作性的。（2）、根據(jù)現(xiàn)場施工進度工程七大類資料完成情況： B類技術資料完成34份； C類測量記錄完成25份；D類工程施工記錄中隱蔽資料143份，混凝土相關施工記錄130份；E類工程試驗檢驗記錄，其中混凝土抗壓報告421份，鋼筋檢驗報告289份，其它水泥砂石等檢驗報告571份； F類物資資料214份； G類施工質量驗收資料500份。從05年參加工作以來，我一直貫徹執(zhí)行黨在新時期關于素質教育的方針政策，堅持科學發(fā)展觀，忠誠教育事業(yè)，嚴格遵守校規(guī)、校紀，對教育教學工作認真負責。我時刻以新時期教育工作者應具備的素質嚴格要求自己，不斷加強自身的理論知識水平和師德教育，通過各種途徑努力提高自己的教學水平，我相信，付出總會有回報，只有不斷爭取的人，才會獲得機會；我也堅信，在以后的教學之路上，我的執(zhí)著會一直帶領我走向成功的彼岸。我們的集體和諧融洽，我們的工作氛圍輕松，大家都毫不吝嗇的交流傳授經(jīng)驗，我們的團隊凝聚力強了，我們的工作效率便越來越好。投入運行后，又對部分設備 1 進行了整改、完善，使重介選煤發(fā)揮其最佳作用，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）、加強基礎資料管理，做到計劃性檢修。在材料計劃與使用管理上有待提高。七、工作措施（一）、完善有關制度，加強機電設備現(xiàn)場管理：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，設備切換制度、關鍵崗位、特殊崗位實行持證上崗；嚴格執(zhí)行各種管理辦法，使員工監(jiān)守崗位，嚴格遵守勞動紀律，搞好生產(chǎn)機電設備的保養(yǎng)；對設備進行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對各種機電設備、配件實行定置管理；（2）、健全崗位責任制，設備操作規(guī)程、交接班制度，培養(yǎng)員工會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力；（3）、設備實行全員管理辦法，與設備運行、維護、技術有關的崗位司機、維修人員、技術人員、車間領導、職能部門、分廠領導都需要參加設備的管理；（4）、嚴格執(zhí)行定檢制度，通過今年設備定檢的情況，統(tǒng)一安排明年定檢計劃，進一步完善關鍵設備和一般設備的定檢，做好定檢記錄和分析，通過摸索、試行，確定一個切合實際的定檢周期，并且將設備的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查重點，舉行多次專項檢查。競聘人 劉春山 2006222。（二）、切實抓好材料的管理，降低成本，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)：機電材料做到集中管理，杜絕因材料管理不善造成浪費、重復進貨和杜絕材料“走私”的現(xiàn)象；大修材料由分廠統(tǒng)一審定大修項目，材料規(guī)格、數(shù)量，領用時經(jīng)技術主管審查，主管廠長簽字；完善和嚴格執(zhí)行《公用工、量具管理辦法》，杜絕公用工具流失的現(xiàn)象；持久開展群眾性節(jié)約、修舊利廢