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營銷總監(jiān)工作總結(jié)-閱讀頁

2024-11-14 22:20本頁面
  

【正文】 流。以上是我一年來的工作總結(jié)。營銷總監(jiān)工作總結(jié)4尊敬的老板,親愛的同仁:大家好!20xx年對(duì)于我和我所負(fù)責(zé)的公司營銷部門,是一個(gè)重要的發(fā)展里程碑。一年過去了,回首充滿激情、歡笑、淚水的往事,總結(jié)如下:目標(biāo)沒有達(dá)成。以至于影響了公司的整體計(jì)劃,這是的錯(cuò)誤!我個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)因此而造成的一切后果,請(qǐng)別責(zé)任到我優(yōu)秀的每一個(gè)同仁!人員更換頻繁。并倡導(dǎo):允許犯錯(cuò),只要你不是重復(fù)犯錯(cuò)。在銷售剛有起色的時(shí)候,因?yàn)榉噶诵″e(cuò)或者說莫須有的罪名新人紛紛下馬。盡管挖空心思,屢次組織會(huì)議和培訓(xùn),引導(dǎo):“腦袋比口袋更重要”的學(xué)習(xí)工作方法,提出團(tuán)隊(duì)的基層管理者學(xué)習(xí):的管理就是學(xué)會(huì)自我管理。相對(duì)個(gè)人在授權(quán)與控權(quán)環(huán)節(jié)中所掌握的技巧欠缺有很大的原因。公司要求下來的事情,由于銷售人員和辦事處山高皇帝遠(yuǎn),與總部其他職能部門“研究”溝通欠缺,形成了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下。例如公司硬性要求的幾個(gè)滯銷產(chǎn)品推廣,為不影響主打產(chǎn)品的銷售,我主動(dòng)承擔(dān)了相應(yīng)的懲罰,責(zé)令很多辦事處按照我的意思,導(dǎo)致定性為不積極配合公司完成任務(wù)。飲水要思源,賺錢靠大家。在費(fèi)用環(huán)節(jié)中,沒有經(jīng)過申請(qǐng)我就擅自同意給員工提供晚餐。但還是沒能合理進(jìn)行壓縮,最終部門核算虧損,沒能幫助公司最終限度的完成盈利目標(biāo)!忽略形象建設(shè)。在其他公司都推行形象柜的時(shí)候,我考慮商標(biāo)的大同小異,在品牌不邊的情況下還是節(jié)省費(fèi)用去搞TG、在KA主要客流通道做促銷活動(dòng),沒能夠按照公司要求把人力和物力投入到相應(yīng)的制作和形象建設(shè)跟上去。招商拓展太少。因?yàn)楹芏啻砩虉?zhí)行了我們的價(jià)格政策后沒賺錢,撤消了合作。特別是招商范圍比較狹窄,英語不夠流利,和老外交流只會(huì)說:I CAN‘T SPEAK ENGLISH,PLEASE SAY CHINESE。單品啟動(dòng)不全。特別是相對(duì)區(qū)域競爭較大的單品,采用了迂回作戰(zhàn),避強(qiáng)就輕的品項(xiàng)分類定位路線,沒有去打價(jià)格戰(zhàn),而導(dǎo)致該產(chǎn)品銷售占有率降低。收款不夠及時(shí)。有的客戶沒有能夠及時(shí)付款,影響了公司采購和生產(chǎn)資金運(yùn)作。售后未見成效。結(jié)果出現(xiàn)殘次品過多積壓,沒有及時(shí)讓公司苦心組織培訓(xùn)了一個(gè)星期的辦事處維修員拼補(bǔ)后銷售。以上是我對(duì)于在04年工作中存在的10大問題總結(jié),在此向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁進(jìn)行深刻檢討!在xx年的工作中,不管公司調(diào)整我在哪個(gè)位置,不再說理想談?dòng)?jì)劃開空頭支票。**是一家汽車銷售服務(wù)公司,完美的營銷是公司制勝的關(guān)鍵之一。二、在公司成立之處,組織強(qiáng)有力的宣傳廣告,從而大大提高公司的知名度,為公司的**打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、有力實(shí)踐jdpowar流程,加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理,提高營銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。六、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營銷統(tǒng)計(jì)和考核,客戶檔案的匯總和管理。八、總結(jié)營銷經(jīng)驗(yàn),多次召開會(huì)議,促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流。一、市場(chǎng)尚有很大的空間,應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求,及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通,更快地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);二、宣傳力度還不夠,公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩,需要更長時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。望各位同仁予以監(jiān)督。在這三百多個(gè)日子里,我們經(jīng)歷了夜以繼日緊張籌備、緊鑼密鼓的團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)、熱鬧非凡的喧囂;在這三百多個(gè)日子里,我們也同心同德,攜手奮進(jìn)。并且提出了出色的項(xiàng)目整體VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及整盤營銷計(jì)劃。三、設(shè)立臨時(shí)接待中心,迎接八方賓客雖然工程建設(shè)的緊鑼密鼓,臨時(shí)接待中心的籌備設(shè)立也就被提上了議程并且立刻實(shí)施??粗R時(shí)接待中心里每一處精心的布置,皆來自全體銷售部的努力,我們心情非常的感動(dòng)。四、挑選推廣合作渠道,籌備銷售物料依據(jù)《金域藍(lán)灣項(xiàng)目2013年?duì)I銷方案》,在五、六月份,策劃工作的重點(diǎn)除了臨時(shí)售樓部的設(shè)立之外,還有制定《營銷推廣計(jì)劃》、聯(lián)系確定推廣合作渠道、籌備銷售物料等工作,為此,我們與廣告設(shè)計(jì)公司和營銷策劃公司加班加點(diǎn),利用一切資源,制定了周密詳盡的工作計(jì)劃,并將浮于紙上的計(jì)劃任務(wù)逐一落地實(shí)現(xiàn),我們先后確定了報(bào)媒、網(wǎng)媒、戶外led、短信等多種宣傳渠道,涵蓋了平面、立體、短頻快等多種類型的推廣方式,并制定了詳細(xì)全面的推廣排期,我們每一次創(chuàng)意設(shè)計(jì)都受到業(yè)界同仁及客戶的關(guān)注。宮廷般的殿堂、考究的家具擺設(shè)全方位的展示了金域藍(lán)灣這一品牌為**當(dāng)?shù)貛淼母淖兣c價(jià)值,香榭麗舍法式公園里的夢(mèng)幻家園,是比夢(mèng)幻更美好的現(xiàn)實(shí)。超過一千六百人聚集在我們的接待中心,共同見證金域藍(lán)灣的熱賣,這一刻,金域藍(lán)灣真正意義上的一炮而紅。10月,我們?yōu)槟墙鸸忪陟诘袼芙夷粫r(shí)的場(chǎng)面,相信在場(chǎng)的每一個(gè)人都記憶猶新,和平女神是金域藍(lán)灣送給業(yè)主的禮物。而富有營銷創(chuàng)意的我們?cè)谶@最為紅火的時(shí)刻將兩者巧妙的聯(lián)系在了一起,為全城的朋友帶來了一場(chǎng)最為震撼的視聽盛宴,“金域藍(lán)灣”,至今仍是個(gè)傳說,在這一營銷創(chuàng)意上,我們將中海、萬達(dá)通通PK下去,無可比擬,不容顛覆。回頭想想,自己也被震驚了,這一年,我竟然發(fā)起主辦了相關(guān)合同達(dá)56份之多,這個(gè)數(shù)字如果不是年終總結(jié)來回溯細(xì)數(shù),還真是沒有什么概念。2013年,我們沒有被傳說中的末日帶走,相信2014年,我們將譜寫新的紀(jì)元。二、第一季度完成全年主要營銷相關(guān)事宜的招投標(biāo)及合同的簽訂。三、迎春開門紅,我預(yù)計(jì)在三月份舉辦一次大型的活動(dòng),既是回饋老業(yè)主老朋友們的厚愛與支持,更重要的是結(jié)識(shí)一批新的資源,以沖刷2014年開年業(yè)績。希望2014年我們的金域藍(lán)灣能大放異彩,再創(chuàng)輝
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