20xx營銷總監(jiān)工作總結范文-閱讀頁
2025-01-17 01:33本頁面
【正文】 。一個中心就是企業(yè)利潤，兩個基本點就是靠人才，靠管理制度。
下面具體談談人才。在吸納人才的同時，對于人才要挽留，公司要保證一定的穩(wěn)定性(做了這么長時間的策劃才明白經驗的重要性，可惜大多數營銷企劃公司靠一幫新人在摸索，層次怎么能提高。建立人才檔案庫是必要的，挑選人才要避免人情，挑選者本身就要有水平。同時，給人才一個自我學習的天地，公司里的各類書籍一定要多，說實話，好的書本是公司水平提高的砝碼。給的錢一點點，還把你當油榨，走是遲早的事。拓展部最好要房地產相關專業(yè)的，銷售最好要市場營銷專業(yè)的。規(guī)劃、戶型、外立面、建筑基本知識不懂，那還給項目定什么位?策劃不一定文筆好，當然要有一定的文筆基礎，關鍵是那種平面把握和策劃思路，文筆好并沒什么用處的，優(yōu)美的文字用處不大，隨處也可以抄到。
另外，管理要科學，有的公司給人感覺管理很嚴，每天把你從被窩里趕起，比一般公司提前上班。上班走出去覺沒有過問，除了老板這個監(jiān)工之外，沒誰可怕，這樣的低級管理可見一斑。
其實營銷策劃公司還有一條生命線，那就是項目。
篇五:
總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經濟效益、社會效益以及長遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。
擺正我們監(jiān)理的位置。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。管理是綜合性比較強的學問。
認真領會建設方對監(jiān)理的要求，領會建設方對工程的意圖。處理問題時，把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。
要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，作為總監(jiān)不應把事情情緒化，應該客觀、公平、公正的解決問題。
在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監(jiān)理人員，平時經常關心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間、適當的場合及時提醒，并促使他們改掉。比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內容，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。
經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。
建筑行業(yè)是質量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應深入施工現場掌握第一手資料，并在發(fā)現問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，堅決杜絕質量及安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度。
1作為總監(jiān)應針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。經常與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法，尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。
1認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。
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