【正文】 工作中，我將會(huì)做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案管理更加細(xì)致、規(guī)范。按照預(yù)算編制管理制度本：XX工程均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結(jié)算的時(shí)間。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。五、組織召開目標(biāo)成本會(huì)及月度成本分析會(huì)：今年，公司由原來一直沿用的兩算對(duì)比，既預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比，到今年逐步增加到三算對(duì)比，既增加了目標(biāo)成本這一工作。從每次開會(huì)項(xiàng)目管理人員所談心得體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本會(huì)勢(shì)在必行，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達(dá)到讓成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起，管理水平才會(huì)有所提升，利潤(rùn)將不再是空想。談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項(xiàng)目管理人員最頭痛的事情，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度，為了合同時(shí)間不違約，往往把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，而忽略了成本，個(gè)別分公司成本不清，成本分析會(huì)上尷尬的場(chǎng)面。六、廣聯(lián)達(dá)成本控制體系運(yùn)行：年初，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)成本控制軟件，在XX來說，這還是很先進(jìn)的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實(shí)施小組的副組長(zhǎng)，同時(shí)我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大，在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對(duì)我公司相關(guān)人員為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，我有幸參與了廣聯(lián)達(dá)在我公司實(shí)施的全過程，由最初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師X工、X工和廣聯(lián)達(dá)實(shí)施組長(zhǎng)XX的幫助下，我起草了《XX廣聯(lián)達(dá)運(yùn)行管理制度》，經(jīng)過廣聯(lián)達(dá)小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱后，最終在公司正式試運(yùn)行。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作，我感覺自己作為廣聯(lián)達(dá)小組副組長(zhǎng)一職工作還是沒有做好，對(duì)各分公司要求力度不夠，沒有完全按照管理制度實(shí)行。七、對(duì)外資質(zhì)預(yù)審工作：為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系，我收集歷年來公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡(jiǎn)介及最新通過年檢的五證一書、工程相關(guān)業(yè)績(jī)，并將其排版、裝訂。同時(shí)為了迎接各房地產(chǎn)來我公司考察，我還制作了簡(jiǎn)單的ppt企業(yè)簡(jiǎn)介，也達(dá)到了最初預(yù)想的效果，使甲方加深對(duì)我公司的良好印象。我決心將統(tǒng)計(jì)工作做的更好，爭(zhēng)取成為全區(qū)好的榜樣及典范，為我公司爭(zhēng)取榮譽(yù)。管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我將會(huì)更加努力，為XX的發(fā)展奉獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。一方面隨著山東省內(nèi)交通工程監(jiān)理市場(chǎng)壟斷程度的進(jìn)一步加深，市場(chǎng)空間正在逐漸的壓縮。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心經(jīng)營(yíng)部來說，每一名成員都感受到了市場(chǎng)帶給我們的壓力，在這種大的環(huán)境下公司也賦予了經(jīng)營(yíng)部更大的責(zé)任。我謹(jǐn)代表公司經(jīng)營(yíng)部全體人員，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的感謝！現(xiàn)將2016年經(jīng)營(yíng)部工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)2017年經(jīng)營(yíng)工作提出幾點(diǎn)看法，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的建議。按照公司部署，經(jīng)營(yíng)部承擔(dān)企業(yè)的投標(biāo)任務(wù)。包括齊河晏黃路、G206煙汕線、S204初張線、保津高速養(yǎng)護(hù)、鄄城農(nóng)村公路安防工程、齊河縣農(nóng)村公路路網(wǎng)提升、S231河辛線、S345棗濟(jì)線、巨單高速、以及其他一些略小的項(xiàng)目。2016年全年中標(biāo)總合同價(jià)達(dá)2900萬人民幣，如果算上元旦之前投標(biāo)、元旦之后中標(biāo)公示的巨單高速項(xiàng)目的話，總中標(biāo)合同價(jià)達(dá)到了5000萬人民幣。投標(biāo)工作是經(jīng)營(yíng)部的核心任務(wù)，圍繞著投標(biāo)我們還做了大量的相關(guān)前期和后續(xù)工作。對(duì)于中標(biāo)后的項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)部承擔(dān)了相關(guān)的合同評(píng)審、制作、簽訂工作，參與了擬投入項(xiàng)目的監(jiān)理人員選取工作。除了核心的投標(biāo)工作以外，經(jīng)營(yíng)部還承擔(dān)著省交通廳監(jiān)管系統(tǒng)和其他一些省級(jí)、各地市的系統(tǒng)平臺(tái)的管理維護(hù)工作。由于交通主管部門對(duì)企業(yè)的信用信息監(jiān)管越來越嚴(yán)格，系統(tǒng)平臺(tái)的維護(hù)工作難度也在逐漸的加大。截止到2016年底，公司在省廳平臺(tái)上的注冊(cè)監(jiān)理工程師共91名，注冊(cè)從業(yè)人員189名。同時(shí)為了響應(yīng)公司拓展省外市場(chǎng)的目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)部今年赴外地辦理了浙江省、廣東中山市、東營(yíng)市、臨沂市、濟(jì)寧市等地的監(jiān)管系統(tǒng)誠(chéng)信入庫工作，在這些省市進(jìn)行了公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)和人員的注冊(cè)，為拓展外地市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備。部門內(nèi)部的管理決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有條不紊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，2016經(jīng)營(yíng)部主要做了以下幾項(xiàng)管理工作。在長(zhǎng)期的投標(biāo)工作中我們有些項(xiàng)目由于要壓證、有些監(jiān)理工程師的資質(zhì)或職稱證件更新、有些業(yè)績(jī)證明材料缺失，導(dǎo)致了證件登記臺(tái)賬和實(shí)際情況不符的問題。2016年九月份和十月份經(jīng)營(yíng)部趁投標(biāo)工作的空閑時(shí)間組織員工對(duì)這些證件進(jìn)行了重新歸納整理，并且做了登記備案。第二個(gè)是人員崗位分工的調(diào)整。2016年初經(jīng)營(yíng)部人員發(fā)生了較大的變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)重新調(diào)整了人員分工，做到每項(xiàng)工作都有主要負(fù)責(zé)人，員工之間又能相互協(xié)作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作有效運(yùn)行。第三個(gè)是堅(jiān)持內(nèi)部會(huì)議制度。下半年開始我們嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，并且根據(jù)經(jīng)營(yíng)部自身的特點(diǎn)貫徹執(zhí)行內(nèi)部會(huì)議制度。這一項(xiàng)制度在很大程度上提高了經(jīng)營(yíng)部推進(jìn)困難工作的能力，對(duì)員工工作能力的提升也有很大的幫助。2016年全年的工作中，經(jīng)營(yíng)部也暴露出了很多問題投標(biāo)工作中廢標(biāo)的數(shù)量過多。這些廢標(biāo)的項(xiàng)目有些確實(shí)是因?yàn)榭陀^的原因，主要還是主觀原因居多。其次員工在標(biāo)書制作的過程中粗心大意檢查不到位，犯了一些低級(jí)錯(cuò)誤。難點(diǎn)工作的推進(jìn)速度有待加強(qiáng)。客觀原因是主管部門的審核標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻，并且標(biāo)準(zhǔn)也一直在變。對(duì)于員工的培訓(xùn)教育工作尚有欠缺。經(jīng)營(yíng)部2016年的員工都是在16年才到部門工作，之前沒有接觸過招投標(biāo)和系統(tǒng)的維護(hù)，沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。員工在接手經(jīng)營(yíng)部的工作后基本靠自己摸索，能力成長(zhǎng)太慢而且對(duì)工作細(xì)節(jié)的把握也不夠準(zhǔn)，導(dǎo)致了工作中出現(xiàn)了較多失誤。投標(biāo)工作并不是經(jīng)營(yíng)部單獨(dú)完成的，整個(gè)過程中都需要公司其他部門的協(xié)助。三、2017年工作的計(jì)劃和幾點(diǎn)想法為了配合公司2017年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)2016年經(jīng)營(yíng)部工作中暴露出來的問題，擬提出以下幾項(xiàng)計(jì)劃和幾點(diǎn)建議。投標(biāo)工作是經(jīng)營(yíng)部同時(shí)也是公司機(jī)關(guān)工作的重中之重，2017年山東省內(nèi)將有多條高速公路的項(xiàng)目陸續(xù)開始招標(biāo)，經(jīng)營(yíng)部必將全力以赴，承擔(dān)起自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的期望，爭(zhēng)取為每一個(gè)分公司承攬一個(gè)高速項(xiàng)目，同時(shí)兼顧各地市的小項(xiàng)目。前面說到投標(biāo)工作不是經(jīng)營(yíng)部一個(gè)部門能夠完成的，取得了成績(jī)我們不能獨(dú)享，要達(dá)成目標(biāo)也需要我們各項(xiàng)目駐地各部門的配合，相信在大家的共同努力下我們可以離目標(biāo)更近。經(jīng)營(yíng)部目前的團(tuán)隊(duì)還過于稚嫩，針對(duì)2016年工作中暴露的問題，我們計(jì)劃對(duì)部門的員工進(jìn)行不定期不拘于形式的培訓(xùn)，邀請(qǐng)公司內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)投標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行解讀，邀請(qǐng)項(xiàng)目上的管理人員對(duì)整個(gè)工程監(jiān)理的過程進(jìn)行介紹，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的同仁對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的操作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。貫徹執(zhí)行公司的績(jī)效考核細(xì)則和質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)要求。在2017年的工作中我們將嚴(yán)格按照考核細(xì)則和質(zhì)量體系的要求進(jìn)行內(nèi)部日常管理，制定完善相應(yīng)的內(nèi)部管理規(guī)定，使部門日常工作規(guī)范化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠自發(fā)的有條不紊的高效運(yùn)