【正文】 各司其職，才能確保工程施工的順利進行。3）一個健全的監(jiān)理組織機構(gòu)，是保證監(jiān)理目標實現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務(wù)相應(yīng)的專業(yè)人員，并且要相對固定。建議施工單位項目部的“三檢制”要形成制度，不能流于形式，這是現(xiàn)場施工質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項目部“三檢制”不能落實，要及時向業(yè)主報告，直至更換現(xiàn)場項目負責人第三篇：監(jiān)理工作匯報材料監(jiān)理匯報材料北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)2012年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標通知書，承擔了平谷區(qū)2012北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù)。會后，及時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。按照招投標文件和現(xiàn)場施工的相關(guān)要求，對做好本項監(jiān)理工作進行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進行了安排和部署。了解項目的現(xiàn)狀及工作的重點，安排監(jiān)理工作。2012年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進場。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開展監(jiān)理工作。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實行分片管理。嚴格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進行工程管理。對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢。及時上報每日施工進度，督促施工單位確保春季造林進度。③ 在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對受實際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時督促各方進行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準備。截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內(nèi)部會議四次，形成會議紀要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報監(jiān)理周報三次。在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實行了崗位責任制；在實施細節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細則，明確了監(jiān)理的控制重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等；制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時傳達上級文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量；召開監(jiān)理例會，加強參建各方的信息溝通，促進工程建設(shè)順利進行，促進施工進度、質(zhì)量、安全等全面推進；對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢，嚴格控制工程質(zhì)量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量；及時上報文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的正確性。一、工程概況歐洲新城小區(qū)2＃樓工程位于位于同仁二路東側(cè)。工程建筑面積8703平方米，總建筑高度57米，地下一層為車庫，地上十七層為住宅，2008年9月1日開工，2009年11月19日竣工，經(jīng)竣工驗收合格后已交付使用。二、監(jiān)理機構(gòu)及工作情況公司駐現(xiàn)場監(jiān)理部由總監(jiān)、總監(jiān)代表、電氣、水暖、材料見證、安全監(jiān)理各一人，土建監(jiān)理二人，土建監(jiān)理員二人組成。遵照國家及地方的法律法規(guī)、標準及“監(jiān)理規(guī)劃”“監(jiān)理細則”跟蹤開展監(jiān)理工作，較好的履行了監(jiān)理合同，成功地完成監(jiān)理任務(wù)。施工階段按照“監(jiān)理規(guī)范”的要求；開工前審查各施工單位（含分包單位）資質(zhì)；審閱施工圖，參加圖紙會審；審批施工組織及專項施工方案；檢驗批施工準備，現(xiàn)場倉庫，攪拌站，計量裝置，并審批開工報告；材料進場后監(jiān)理見證取樣復(fù)檢，材料不合格不使用；不定期召開監(jiān)理會議，協(xié)調(diào)處理施工問題?；A(chǔ)施工時，專業(yè)監(jiān)理晝夜跟蹤檢驗土質(zhì)，監(jiān)督質(zhì)量。其它專業(yè)工程專檢抽檢相結(jié)合，重點內(nèi)容監(jiān)理旁站。施工質(zhì)量出現(xiàn)問題及時處理整改，工序交接按規(guī)范督辦。2009年4月復(fù)工，11月竣工，基礎(chǔ)、主體等分部工程均驗收合格，住宅樓經(jīng)過預(yù)驗收、分戶驗收合格，于2009年11月竣工驗收合格，交付使用。該工程由西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計，2~6樓10~13樓由陜西昱升建設(shè)有限公司施工，7~1516樓由西安三建施工。設(shè)計內(nèi)容包括公租房、安置房和各類公共服務(wù)用房及其配套的水、電、暖、通、氣等建筑安裝工程，室外配套的道路、綠化和各種專業(yè)管線及設(shè)施。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)約定的質(zhì)量目標。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗收合格后、留有影像資料才能隱蔽。對于每個工作計劃，監(jiān)理部都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在監(jiān)理部有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。本施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份工程變更單3份技術(shù)復(fù)核報審表3份設(shè)備報審表3份材料報審表38份砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進行全過程旁站。安全生產(chǎn)及文明施工檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計、施工方案時，對安全生產(chǎn)、文明施工必須進行設(shè)計，在審查施工組織設(shè)計、施工方案時一并審查，應(yīng)使之符合安全施工要求。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。及時督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全隱患。組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。我們在今后的工作中將室外腳手架、塔機的安全、以及施工安全用電作為重點，不斷地學(xué)習(xí)并對監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓(xùn)使監(jiān)理人員的專業(yè)知識得到進一步的提高。在此，我秦漢新城渭柳佳苑二期監(jiān)理部的所有成員對各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合表示衷心的感謝！渭柳佳苑二期監(jiān)理部201338