煙草公司班組精細化管理經驗材料-閱讀頁
2024-11-14 21:34本頁面
【正文】 染員工、尊重員工，把員工當作朋友。六、職工培訓要實恒班組長以“創(chuàng)建學習型團隊”活動為載體，以“做什么、學什么、缺什么、練什么”為原則，分崗位分層次制定學習培訓計劃和目標。班組長狠抓全員的基本知識學習、基本技能訓練和技能競賽，切實做到了“學、練、比”三位一體。 綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強，就會實現經濟效益不斷提高，企業(yè)管理就會提升到一個新水平，廣大職工的積極性和創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，因此，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感，努力把每一個班組建設成為“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的隊伍。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質的員工隊伍，從而有力促進車間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標的實現。班組長就好象是火車頭，整個生產運作的好壞，就全看我們班長的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產、質量、降本增效等各方面。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領導，我失望過，但我平靜下來一想，組織交給我的任務，是一種信任，一種期望。我跟他們談廠里面臨的形勢，廠今后的發(fā)展，激發(fā)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱，為廠的發(fā)展站好最后一班崗。幾年以來，我班堅持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績，車間所控各項指標全面達標，就班組管理的點滴經驗總結出來，與大家共勉：一、班組從嚴管理的要害在于班組長企業(yè)如果沒有各項規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產任務，就不會產生效益。首先，我作為包裝班班長對工作要有高度的負責的精神，嚴于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善于團結同志，做好職工的思想政治工作。例如：抓班組紀律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當時車間包裝任務緊，人員又少，第二天我要他補班，他不服，有怨氣，還說進大班頂了班的，工作時間是十二小時，休息也應該不一樣，我當時就沒有和她爭，要她先安心工作，然后我把她兩個月的考勤表拿出來，先是核對一遍，做到沒有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明，她二話沒有說，笑臉滿口答應補班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞。所以說，班組管理中，班組長要認真抓落實，不要搞假搞虛偽的。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，使班組各項工作有章可尋。就這樣形成了一個規(guī)范的工序流程及制度，在這同時還完善了包裝工操作法。三、強化班組安全從嚴管理，提高戰(zhàn)斗力安全工作是一項系統性的工程，必須做到常抓不懈。對規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實車間安全管理工作中起到了很好的作用。動作標準是安全標準化管理重要的一個組成部分。“安全互查”活動，即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發(fā)現一些熟視無睹的安全隱患。尤其是包裝質量不規(guī)范問題，經常反復出現。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，職工沒有自覺把它去做好的意識。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對于反復出現的質量問題見怪不怪。這樣帶兵永遠是被動的。我對包裝質量管理工作有所忽視，認識到這一問題后，我先后召開了狠抓產品包裝實物質量現場分析會，組織班里職工提高認識，轉變觀念，“樹立良好的包裝質量走向市場，用戶的需求就是我們的追求”的理念，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范了包裝過程，規(guī)范標識標牌的填寫，加強督促檢查，及時發(fā)現和糾正問題，把預防工作做在前面，而且每天對包裝質量進行檢查確認，通過一系列舉措，目前，實物包裝質量一天一天在改進，沒有出現凹凸不平的情況，包裝布包裹平整，兩邊整齊嚴實，邊緣用槍釘釘起來，包裝帶平行貼服更加緊密，產品標簽位置規(guī)范整齊，朝向一致，編號在中心孔左上，現在我們班現是以美觀整齊的產品包裝質量走向市場，堅決做到不讓一盤包裝質量不合格品入庫。相信，只要全班職工共同努力，恪守職責，產品實物包裝質量會逐步走上規(guī)范管理之路，有力促進班組各項管理工作邁向一個新的臺階。由于受到多種因素的影響，為了應對嚴峻的市場形勢，我不斷學習先進的管理經驗，“降成本”是企業(yè)尋求發(fā)展和廣大干部職工賴以生存的基礎。包裝班在我的帶領下，節(jié)能降耗，降本增效工作取得了明顯的經濟效果；為了節(jié)約包裝費用，我通過觀察，發(fā)現如果對每盤木工字輪進行按體裁衣，一天可節(jié)約二至三盤的包裝布。750mm800mm的木盤刻度是300mm。每個生產班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。安全、文明、優(yōu)質、高效、低耗，每一樣都不能少。作為班組長，關鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。而企業(yè)的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎管理之上的。
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