【正文】 面給予了強有力的支持，為培訓(xùn)班順利完成好集訓(xùn)任務(wù)提供了強有力的后勤保障。今年以來特勤一中隊在支隊黨委的不斷關(guān)懷下，各方面建設(shè)得到了全面提升。此外中隊在警營文化建設(shè)上狠下功夫，通過多方爭取，鯉城區(qū)民政局向中隊捐贈價值5000多元圖書，改善了中隊官兵的日常文化生活。堅持每月開展至少一次衛(wèi)生防病教育，并聘請邊防醫(yī)院專業(yè)醫(yī)生為官兵講解保健知識及急救知識，使官兵養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。對食品的采購、清潔和使用三個環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制，對食堂定期進(jìn)行消毒，使全體官兵吃上“放心飯”。在部局、總隊、支隊開展的“條令條例學(xué)習(xí)月”、“兩個經(jīng)常性教育”、“兩項教育”、加強安全教育，積極打好“預(yù)防針”，增強安全意識。管好“人”，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。通過節(jié)假日和周末積極開展豐富多彩的警營文化活動，營造栓心留人的環(huán)境，減少官兵外出時間，從源頭上杜絕事故發(fā)生。中隊車輛多，新駕駛員多，行駛道路復(fù)雜。并抓好條令條例、交通法規(guī)和安全行車常識教育，聯(lián)系駕駛員的實際，組織開展職業(yè)道德和責(zé)任意識教育，根據(jù)環(huán)境，季節(jié)和任務(wù)不斷變化的實際，有針對性地搞好季節(jié)性預(yù)防事故教育，加強心理教育和疏導(dǎo)，增強駕駛員心理承受能力。結(jié)合兵役制度改革和消防員等級評定，對中隊?wèi)?zhàn)士進(jìn)行一次全方位摸底，圓滿完成了中隊?wèi)?zhàn)士警銜套改和定崗定位工作，將切實熱愛部隊本職工作人員留住。聘請外援，做好官兵心理疏導(dǎo)工作。嚴(yán)，必須先嚴(yán)官。（一）突出干部管理的重點。強化干部責(zé)任心，我們嚴(yán)格實行全體干部做到“身在兵中、兵在心中、心在營中”，做到與戰(zhàn)士實行“五同”（同吃、同住、同操課、同勞動、同娛樂），做到“六到位”（早操到位、操課到位、就餐到位、娛樂到位、點名到位、勞動到位）。促使干部以模范行為引導(dǎo)士兵，以人格力量影響士兵。新的士官制度實行后，部隊管理面臨許多新情況、新問題。為此，我們著重抓好了兩個方面的工作：一是注重“傳、幫、帶”，在發(fā)揮作用上下功夫。在工作中，我們嚴(yán)格落實談心交心、定期分析、述職評議、檢查講評、綜合評定、末位幫教的六項措施，促使各級士官擺正位置，扎實工作。我們依據(jù)《士官管理規(guī)定》、《官兵行為十五個嚴(yán)禁》的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格了士官管理，堅持強化士官的“兵”意識，把士官與義務(wù)兵同等看待、同等要求，在管理上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，工作上不搞個別對待。三、狠抓“四個落實”，管教并舉促管理（一）狠抓了條令教育的落實。二是把握重點反復(fù)學(xué)。三是抓住時機(jī)集體學(xué)。四是發(fā)現(xiàn)問題及時學(xué)。五是堅持制度經(jīng)常學(xué)。（二）狠抓了安全工作的落實。以人、車為重點，進(jìn)一步制訂了《安全防事故工作制度》，設(shè)立了《安全工作責(zé)任狀》，即中隊干部與班長、班長與個人都必須簽訂《安全工作責(zé)任狀》，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)”的管理機(jī)制。我們尤其加強了車輛管理，干部跟車制度，在平時，我們注重抓好車輛器材的逐日檢查，每天交接班后30分鐘，由執(zhí)班干部組織檢查，及時消除一些事故隱患，從而確保了部隊的安全穩(wěn)定，中隊自建立以來無安全事故。在士兵考學(xué)、入黨、學(xué)駕駛、士官晉銜、晉級時，都把考評情況的好壞作為重要的取舍條件。為此，我們根據(jù)中隊的實際，進(jìn)一步規(guī)范了部隊的四大秩序：一是規(guī)范了執(zhí)勤秩序。二是規(guī)范了訓(xùn)練秩序。尤其在作業(yè)實施時，我們又進(jìn)行“五步教學(xué)法”（理論提示、講解示范、組織練習(xí)、檢查驗收、小結(jié)講評），并做到組織嚴(yán)密，內(nèi)容完整，程序規(guī)范，管理嚴(yán)格，訓(xùn)練保障有力，從而保證了訓(xùn)練質(zhì)量和安全有序。我們健全了各項工作的運行程序，明確了崗位責(zé)任制，堅持了會議匯報、請示報告、總結(jié)講評等工作制度。四是規(guī)范了生活秩序。對每個星期的課外活動，我們都安排不同的內(nèi)容，使部隊一日生活緊張有序、張弛有度，形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍。對營區(qū)內(nèi)所有物品的擺放都要求整齊劃一，即牙具擺設(shè)方向一致、窗戶開啟角度一致、器材擺放一致、戰(zhàn)斗服疊放一致等等，使每一位進(jìn)入營區(qū)的人都能感覺到部隊的“直線”與“方塊”，領(lǐng)略部隊整齊劃一的美感。但是，我們距上級首長和規(guī)范化建設(shè)的要求還有差距。第五篇：消防支隊特勤中隊安全管理經(jīng)驗匯報消防支隊特勤中隊安全管理經(jīng)驗匯報消防支隊特勤中隊安全管理經(jīng)驗匯報20070218 09:40:05消防支隊特勤中隊安全管理經(jīng)驗材料特勤中隊是消防支隊下屬的基層中隊，位于交匯處。特勤中隊現(xiàn)有人員人，其中管理崗*人，經(jīng)管員*人，駕駛員人，戰(zhàn)斗員人，后勤*人，119值班員2人，其他4人，共設(shè)有6個班組，3個戰(zhàn)斗班，2個專勤班，1個炊事班。安全工作作為中隊各項工作的重中之重，中隊安全工作在支隊安全行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，取得了明顯成效，下面就特勤中隊安全工作開展情況做以下階段總結(jié)匯報：一、層層落實，增強責(zé)任意識中隊班子始終堅持“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)”的安全指導(dǎo)方針，按照“責(zé)任、認(rèn)真、求實、規(guī)范”的八字安全工作標(biāo)準(zhǔn)，本著“行政一把手負(fù)總則”及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合中隊實際，成立以中隊長*為組長的中隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步完善了中隊安全管理體系，層層簽訂安全包保合同書通過認(rèn)真學(xué)習(xí)支隊領(lǐng)導(dǎo)講話和上級文件精神，確定了2006安全工作要點，并制定了安全工作計劃。二、加大培訓(xùn)力度，提高安全意識從年初開始，中隊結(jié)合自身實際以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護(hù)法》為重點，深入開展了健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅持突出重點，理論與實際相結(jié)合的原則，認(rèn)真制定了中隊安全教育工作計劃。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到了100％。每周一隊干部利用安全活動時間對全隊安全工作進(jìn)行一次全面總結(jié)、檢查、處理，根據(jù)季節(jié)不同，工作任務(wù)不同科學(xué)安排部署下步工作，保證安全工作有序進(jìn)行。從實際工作出發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保持大事小事標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，態(tài)度端正，樹立員工良好的工作作風(fēng)，提高中隊整體戰(zhàn)斗力。堅持干部親自帶車執(zhí)行備戰(zhàn)任務(wù)，保證行車安全，確保準(zhǔn)時準(zhǔn)點到達(dá)備戰(zhàn)現(xiàn)場。帶車干部與參戰(zhàn)人員堅守崗位，服從施工單位統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，保證施工順利進(jìn)行。堅持抓好車輛清潔工作，提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化車輛要求。個人安全防護(hù)設(shè)備、班組安全活動開展情況進(jìn)行全面檢查驗收，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，處理安全隱患不留死角，從嚴(yán)從重處理安全隱患責(zé)任人。根據(jù)中隊設(shè)備的實際情況，加大車輛維修保養(yǎng)工作力度，對待報廢及報廢再用設(shè)備加強日常檢查，堅持“三檢”保證設(shè)備完好率，確保完成執(zhí)勤備戰(zhàn)工作任務(wù)。四、強化事故管理，完善應(yīng)急預(yù)案中隊根據(jù)支隊有關(guān)文件要求，將車庫、營房、食堂三處設(shè)定為中隊重點危險源，并分別制定了事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急管理組織，明確員工應(yīng)急預(yù)案中的分工和職責(zé)，每季度組織一次集中演練，通過演練不斷完善內(nèi)容，協(xié)調(diào)各分組的配合，提高預(yù)案的可操作性。發(fā)生事故保證30分鐘內(nèi)反饋到上級部門，中隊自行組織進(jìn)行先期處置并及時續(xù)報事態(tài)發(fā)展控制情況，認(rèn)真執(zhí)行上級處置意見，所有信息中隊詳細(xì)記錄，保證事故記錄準(zhǔn)確詳實。特勤中隊二00六年七月二十四日