完善信息化培訓(xùn)體系建設(shè)-閱讀頁
2024-11-14 19:04本頁面
【正文】 信息、采集信息的積極性，為我們信息網(wǎng)站的及時更新、不斷充實(shí)信息資源庫奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)知識培訓(xùn)。加強(qiáng)借鑒、交流。2009年9月20日第三篇：如何建設(shè)完善的企業(yè)文化體系如何建設(shè)完善的企業(yè)文化體系完善的企業(yè)文化將給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動力。這個企業(yè)文化也是企業(yè)在長期的實(shí)踐過程中沉淀下來的精髓?；\統(tǒng)的歸納為企業(yè)理念和企業(yè)行為文化。并且在實(shí)際操作中不斷地修改完善，這樣才是屬于自己的企業(yè)文化體系。當(dāng)然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要積極地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來。用我們百吉公司舉例。讓員工能以更好的狀態(tài)投入到工作中。我們也會在企業(yè)宣傳欄上，粘貼一些內(nèi)部刊物供大家學(xué)習(xí)。這些都可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感。我們也會了解員工的興趣，與時俱進(jìn)地做一些動作融入他們，讓他們對企業(yè)有更加濃郁的向心力和忠誠度。作為企業(yè)的管理者，你的一言一行都代表公司。、責(zé)任制、清晰明確。這個標(biāo)準(zhǔn)制度越細(xì)致越好，一旦確定下來，不輕易的更改。對于實(shí)踐企業(yè)文化的優(yōu)秀員工，我們追尋榜樣并給予獎勵；對于無視甚至踐踏企業(yè)文化的員工，我們要進(jìn)行及時的教育，甚至進(jìn)行懲罰。充分與員工進(jìn)行溝通互動，了解員工的需求并尊重他們，讓他們更好地服務(wù)于企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展不竭的動力。其實(shí)，培訓(xùn)工作也是一樣，如果不形成上下、左右聯(lián)運(yùn)的體系，靠“點(diǎn)對點(diǎn)”、“單打一”、“自身硬”的方式是難以取得較好培訓(xùn)效果的，我們2014年在培訓(xùn)體系建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)完善以下幾個方面的工作：培訓(xùn)自身建設(shè)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，公司培訓(xùn)規(guī)定需要完善的內(nèi)容主要為：培訓(xùn)課程按項(xiàng)目以組織者進(jìn)行管理、對培訓(xùn)中違紀(jì)行為進(jìn)行詳細(xì)羅列、對培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行季度跟蹤、培訓(xùn)結(jié)束報(bào)告格式規(guī)范化等。培訓(xùn)自身也應(yīng)形成縱向體系，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)類似ISO金字塔式體系一樣，上層公司級培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)精練，數(shù)量上看不應(yīng)過多，主要以心態(tài)、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化引導(dǎo)為主；部門級培訓(xùn)適當(dāng)增加，以部門規(guī)范為主要培訓(xùn)內(nèi)容；班組級培訓(xùn)必須盡量多，而且應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展培訓(xùn)，在方式方法上要保持多樣性，既要有理論講授、更應(yīng)有實(shí)操演示、有的甚至應(yīng)當(dāng)是口口相傳手手相教，而且是反復(fù)教授。（3）內(nèi)外平衡。所以，培訓(xùn)計(jì)劃時，應(yīng)當(dāng)盡量安排內(nèi)部培訓(xùn)，我們的上級、骨干員工就是我們最好的培訓(xùn)老師，他們也應(yīng)當(dāng)注重教授能力的塑造和提升，這也是他們工作職責(zé)之一。（4）都應(yīng)重視。這種想法是有害的，如果管理者不參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，不能緊跟行業(yè)最新脈搏，守著經(jīng)驗(yàn)不放，必定會OUT的。2014年，我們針對中高層管理人員的培訓(xùn)課時人均不能低于100課時。培訓(xùn)工作自身不管做得多么到位，如果缺乏HR規(guī)劃、招聘、薪酬、績效、員工關(guān)系等支撐或協(xié)調(diào)發(fā)展，培訓(xùn)工作的“獨(dú)臺戲”也是難以唱好的，一定會出現(xiàn)培訓(xùn)的諸多問題（比如：培訓(xùn)結(jié)果考試不理想應(yīng)當(dāng)在績效考核中給予體現(xiàn)，而績效考核方案中沒有培訓(xùn)的扣分項(xiàng)，這就比較尷尬），所以，HR各模塊是相互依存、共同發(fā)展的共同體，特別是在制定、完善、修改相應(yīng)制度時，一定要綜合考慮培訓(xùn)工作的需要。全體員工買賬。其中，我認(rèn)為，最重要的各級管理人員的帶頭作用要加強(qiáng)。公司培訓(xùn)工作絕不能關(guān)起門來進(jìn)行，必須借鑒一切較好的培訓(xùn)課程、方法和技巧。鼓勵自學(xué)成才。明年還要加大認(rèn)可力度，特別偏重與公司實(shí)際工作專業(yè)對口、技能提升后“拿來即用”型人才的認(rèn)可，不管是學(xué)歷、技能等自費(fèi)、自學(xué)提升，只要員工主動提出申請，HR部門組織相關(guān)人員審核認(rèn)定，達(dá)到某層級管理、技術(shù)、操作水平的，在征詢員工意見的基礎(chǔ)上，都可以不定期的給予提職、升薪。經(jīng)過逐年不斷完善，我們的培訓(xùn)體系也更加切合公司實(shí)際需要和員工職業(yè)發(fā)展需要，這條路雖然走得也比較艱辛，但我們會一直走下去，因?yàn)槲覀冇行判母幸懔?，因?yàn)槲覀兛吹健懊孔咭徊?，體系都會更加完善，雖然不能一步到位，但步步為營，更為踏實(shí)”。同時，對員工的實(shí)際能力進(jìn)行評估，找出員工目前的知識、技能狀態(tài)與崗位實(shí)際需求之間的缺口和差距，從而有針對性的制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。一、入職培訓(xùn)通過新員工入職培訓(xùn)，使新員工快速融入企業(yè)，完成角色轉(zhuǎn)換。二、崗位培訓(xùn)l 公司結(jié)合企業(yè)使命及各崗位的職責(zé)制定有針對性的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，開發(fā)了管理、技術(shù)、技能等不同類別的專業(yè)課程體系，以各種培訓(xùn)手段提高員工的崗位能力和職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。三、繼續(xù)教育l 公司依托職工培訓(xùn)大學(xué)，與西安交通大學(xué)、西安石油大學(xué)等高校密切合作，利用高校雄厚的師資力量聯(lián)合開展工程碩士培訓(xùn)、工商管理碩士培訓(xùn)以及各類研修班，在員工中開展學(xué)歷繼續(xù)教育。四、出國考察、進(jìn)修對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司給予出國考察、進(jìn)修等更多的培訓(xùn)機(jī)會
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