宿舍流動紅旗評比方案-閱讀頁
2024-11-14 18:34本頁面
【正文】 方案，每月對各個班組進行檢查評比，評選出優(yōu)秀班組，以流動紅旗的方式對該班組進行獎勵，同時在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題班組，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。三、主辦綜合辦公室四、時間每月五、對象各班組六、內(nèi)容考核評選內(nèi)容包括：安全例會記錄、班前會記錄、交接班記錄、考勤記錄、下發(fā)文件學(xué)習(xí)記錄、衛(wèi)生狀況以及日常檢查等。具體評分細則分以專項檢查和日常檢查為依據(jù)：專項檢查時，查出：1）安全例會沒有記錄扣10分，記錄不全扣5分；2）班前會沒有記錄扣2分；3）交接班沒有記錄扣3分，交接班人員不簽字扣1分；4）考勤記錄不全扣5分；5）下發(fā)的學(xué)習(xí)文件沒有組織學(xué)習(xí)扣10分，沒有學(xué)習(xí)記錄扣5分；6）衛(wèi)生狀況：個人物品亂丟亂放扣1分，有用物品和廢棄物品混放扣2分，在休息室內(nèi)亂扔煙頭扣3分。8）不按操作規(guī)程野蠻作業(yè)，為造成任何傷害的扣2分，造成任何設(shè)備和人員傷害的，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。由綜合辦公室主任負責(zé)把關(guān)，嚴禁所有數(shù)據(jù)摻雜個人情感，弄虛作假。九、獎項設(shè)定此項內(nèi)容待商定●備注：獲得“流動紅旗”的班組請妥善保管，若有認為損壞或遺失需照價賠償（XX元/面）。最終解釋權(quán)為儲運部綜合辦公室。通過開展評比表彰先進班組，帶動后進員工，提高管理處日常服務(wù)水平和員工素質(zhì)。三、評選細則：項目經(jīng)理為組長，品質(zhì)部總監(jiān)、主任為副組長，主管為組員。由管理處將初選的總結(jié)、綜合評比結(jié)果交公司品質(zhì)部備案，管理處將獲選名單于月底前公布。軍事訓(xùn)練：保安員定期堅持軍事訓(xùn)練，在隊列訓(xùn)練中，指揮員要做到姿態(tài)端正、精神振作、動作準確、口令要做到準確、清楚、哄亮。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生：保安員值班室和宿舍要保持整齊清潔，空氣新鮮，無污跡，無煙頭，無積塵。室內(nèi)外要每日清掃，每周進行一次大掃除。流動紅旗評比活動要與年終總結(jié)評比相結(jié)合。第五篇：流動紅旗評比方案（范文）流動紅旗施行方案一、主題今天的工作態(tài)度，明天的紅旗班組二、目的班組是員工的第二個家，一個班組就是一個集體，打造一個好的班組，是每個班組成員的義務(wù)，也是責(zé)任，如何造就一個優(yōu)秀班組，需要每個班組成員為之付出努力。做為制造部的員工之一，你的工作態(tài)度認真與否，是決定公司安全生產(chǎn)順利進行的基礎(chǔ)和前提，為了你自己和其他人的人身安全，請做好你的工作。七、具體評分細則所有班組月初總分均為100分，根據(jù)相應(yīng)問題扣除相應(yīng)分數(shù)，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動紅旗班組。7）物品區(qū)域標識不清的每處口2分。日常檢查時，發(fā)現(xiàn)：1）車輛超速行駛每次扣2分；2）車輛拉載無關(guān)人員扣2分；3）作業(yè)人員在作業(yè)時不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；4）現(xiàn)場存在安全隱患每處扣5分；5）設(shè)備維護保養(yǎng)不到位每處扣3分；6）在作業(yè)現(xiàn)場吸煙扣2分。由各班組責(zé)任人負責(zé)把關(guān)，嚴禁所有數(shù)據(jù)摻雜個人情感，弄虛作假。九、獎項設(shè)定此項內(nèi)容待商定●備注：獲得“流動紅旗”的班組請妥善保管，若有認為損壞或遺失需照價賠償（30元/面）。最終解釋權(quán)為制造
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