喜歡其實(shí)很簡單散文-閱讀頁
2024-11-14 18:18本頁面
【正文】 你。別怕，靜修反思，這將是你一生最重要的財(cái)富，只有經(jīng)歷過才會慢慢懂得，當(dāng)然也有人從此一崛不振，暫且不表。暫且不論，今天就是說銷售其實(shí)很簡單真的!會說話就會銷售聽起來有些可笑？其實(shí)不然，關(guān)鍵是個“會”字，這是功夫，高手是高高興興把話說出去，歡歡喜喜把錢收回來。就是你了，你行！我歷來講“厚書讀薄”“薄書讀厚”，你的悟性要靈，且記牢銷售要有勢，大造銷售之勢，有勢有售，有需求就有銷，有激情就有銷售，滿眼都是錢的人，是無法說服人的。你是客戶的高參密切關(guān)注客戶所言，與其共贏，讓客戶感到總是贏家，你必須是最有力的執(zhí)行者，承諾了什么，就要做到什么，信譽(yù)信任是致勝法寶，做到這些你就是釣大魚的高手了，別不把別人的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)經(jīng)驗(yàn),非要把自己碰個頭破血流才算有經(jīng)驗(yàn)，宗上所術(shù)你悟到了，可異想天開，集思妙想，30歲之前你可用學(xué)到的銷售技巧，技能，找到需求真誠交流可得碎金，30歲之后就要以感之心，以價(jià)值觀道德觀規(guī)范自己可得重金，小財(cái)靠智大財(cái)靠德，好悟到了你就可下山了，亮劍初試鋒芒！祝你好運(yùn)！第五篇：企業(yè)管理其實(shí)很簡單培育“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效”的執(zhí)行文化企業(yè)管理其實(shí)很簡單，就是兩件事：一件事就是需要健全一套“科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)、適用”的標(biāo)準(zhǔn)制度，一件事就是需要培育一種“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效“的執(zhí)行文化； 一個企業(yè)，靠什么指揮千千萬萬的員工、千千萬萬的流程、千千萬萬的工序？靠的就是標(biāo)準(zhǔn)和制度，也可以說是靠承載這些標(biāo)準(zhǔn)和制度的“文件”。如果只是有了好的標(biāo)準(zhǔn)制度，沒有人去“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效”的執(zhí)行，可不可以呢？當(dāng)然不行。很多報(bào)道、資料均有所披露。本文今天先不說標(biāo)準(zhǔn)制度的建設(shè)，只說如何培育執(zhí)行文化。只有所有的人員、所有的過程，都做到“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效”，才能保證最后的產(chǎn)品質(zhì)量。認(rèn)為“不就是打掃衛(wèi)生嗎？值得這么小題大做”。你看：“5S”管理的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”中，前四項(xiàng)說的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，也可以說是打造一個良好的環(huán)境。這才是“5S”管理的“真諦”。作為“育人計(jì)劃”的啟動，必須先打造一個“環(huán)境”，（也就是“5S”活動的前四項(xiàng)），環(huán)境的改善，又培育了具有優(yōu)良“素養(yǎng)”的人，而這樣的人，又更加自覺地維護(hù)、改進(jìn)已有的環(huán)境，無限循環(huán)下去，還愁沒有“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效”的員工嗎？通過以上的說明，我們應(yīng)該怎么辦？應(yīng)該是不言而喻的了。全體員工都應(yīng)該認(rèn)識到：集中力量抓小事，不是小題大做，不是為了罰款，而是為了“育人”，是為了讓每一個人早日成為“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、高效”的、高品味的人
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