中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)-閱讀頁
2024-11-10 01:44本頁面
【正文】 企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)和小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目，資助額度一般不超過項(xiàng)目總投資的20%；中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目，資助額度一般不超過項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額的30%。(三)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額最多不超過5萬元。第三章項(xiàng)目資金的申請(qǐng)第八條申請(qǐng)專項(xiàng)基金的對(duì)象：（一)行業(yè)納稅大戶、骨干企業(yè)、符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求；(二）縣委、縣政府確定建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)；第九條申請(qǐng)專項(xiàng)資金的條件（一）具有獨(dú)立的法人資格；(二)財(cái)務(wù)管理制度健全；（三)經(jīng)濟(jì)效益良好；(四)企業(yè)信用或納稅信用良好。第十條申請(qǐng)專項(xiàng)基金的企業(yè)或非公有制經(jīng)濟(jì)應(yīng)同時(shí)提供下列資料：（一)法人執(zhí)照副本及章程(復(fù)印件)；(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況或業(yè)務(wù)開展情況；(三)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的當(dāng)年和上一會(huì)計(jì)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告(復(fù)印件)。(五)屬于技術(shù)改造范圍的要提供自有資金證明和當(dāng)年及上年固定資產(chǎn)投入收據(jù)，銀行借據(jù)合同及繳息單；屬于技術(shù)創(chuàng)新支持范圍的要提供技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)材料及證書、相關(guān)繳稅單等資料。第十一條項(xiàng)目資金的申請(qǐng)、審核及審批（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目資金的申請(qǐng)工作，并對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的資格條件及相關(guān)資料進(jìn)行審核。第五篇：中小企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)制訂方案某某公司績(jī)效考核方案一、考核目的：為了提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，充分挖掘廣大員工的潛力，讓員工的個(gè)人目標(biāo)最大程度的配合公司的整體目標(biāo)。為公司薪酬調(diào)整、人力資源調(diào)配、員工發(fā)展及培訓(xùn)提供依據(jù)。三、考核周期四、考核原則：綜合指標(biāo)：對(duì)于員工的考評(píng)工作要綜合指標(biāo)，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、工作效率、工作主動(dòng)性、出勤率等多方面綜合評(píng)定；權(quán)重劃分：對(duì)于員工的考評(píng)要多方參與評(píng)定，根據(jù)評(píng)定項(xiàng)目不同，選定相應(yīng)評(píng)定人員進(jìn)行評(píng)定，各方評(píng)定權(quán)重以該員工上級(jí)主管為主，其他評(píng)定為輔；客觀公正：考核人員要做到客觀公正，開誠(chéng)布公的溝通交流，考核結(jié)果須及時(shí)反饋給被考核人員，肯定成績(jī)，指出不足，提出今后努力和改進(jìn)的方向；評(píng)定表格：對(duì)于員工的考評(píng)以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項(xiàng)目進(jìn)行不同級(jí)別打分，最終由績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)加權(quán)運(yùn)算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復(fù)議后簽字確認(rèn)。六、工作分工考核負(fù)責(zé)：總經(jīng)理主考核人：主管次考核人：總經(jīng)理助理組織協(xié)調(diào)：人事工資核算：財(cái)務(wù)具體分工：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)。七、考核內(nèi)容/5八、員工績(jī)效考核表/5計(jì)算方法：按照員工的表現(xiàn)確定評(píng)定等級(jí)，根據(jù)評(píng)定等級(jí)可細(xì)化為得分系數(shù)，每項(xiàng)考核內(nèi)容的得分系數(shù)乘以該項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重值為該項(xiàng)內(nèi)容的加權(quán)分，各項(xiàng)內(nèi)容的加權(quán)分逐個(gè)相加得出該員工最終的考核得分，按照最終得分確定最終的考核評(píng)定等級(jí)?？己说燃?jí)所占比例：優(yōu)秀占10%（10090分）；良好占30%（8970分）；合格占50%（7960分）；不合格占10%（59分以下）。各部門按照企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)工作目標(biāo)，確定考核期間工作計(jì)劃及任務(wù)，再將計(jì)劃分配任務(wù)責(zé)任到人，員工則以工作職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，將個(gè)人的工作目標(biāo)與職位的要求聯(lián)系起來，設(shè)定個(gè)人的工作目標(biāo)。績(jī)效評(píng)估：考核周期結(jié)束后，執(zhí)行部門與各考核人員進(jìn)行溝通，聽取考核人員的評(píng)估和意見，按照各考核人員的評(píng)估和意見，將《員工績(jī)效考核表》所規(guī)定相關(guān)內(nèi)容填寫好，經(jīng)本人和領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后簽字確認(rèn)備案，作為確定員工的工作報(bào)酬，員工潛能的評(píng)價(jià)以及相關(guān)人事調(diào)整的依據(jù)。讓員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到所定的目標(biāo)，行為態(tài)度是否合格，雙方共同探討績(jī)效未合格的原因所在并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)，向員工傳達(dá)組織的期望，雙方對(duì)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行探討，最終形成共識(shí)?？?jī)效考核方案補(bǔ)充說明/ 5備注：對(duì)工作任務(wù)的考核，也可參考職位說明書，指定超過多少項(xiàng)工作項(xiàng)目便可定義為A等，多少項(xiàng)范圍內(nèi)為B等，以此類推。/ 5
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