“信心、責(zé)任、實干、創(chuàng)新”--全力開創(chuàng)辦公室工作新局面-閱讀頁
2024-11-10 01:01本頁面
【正文】 為，提振干部作風(fēng)，創(chuàng)新管理方式，減少審批事項，減政放權(quán)，重心下移，積極開展“移民大走訪”活動，深入基層深入群眾，化解社會矛盾，主動幫助企業(yè)解決困難和問題，提高行政效率，改善投資環(huán)境。還將適當(dāng)加大中央集中彩票公益金支持力度，促進(jìn)貴州社會公益事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)政策上實行差別化產(chǎn)業(yè)政策，在國家產(chǎn)業(yè)政策允許范圍內(nèi)，適當(dāng)放寬貴州具備資源優(yōu)勢、有市場需求的部分行業(yè)準(zhǔn)入限制。在人才政策上支持貴州進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，健全引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才的激勵機制。在對口支援政策上鼓勵東部發(fā)達(dá)城市對口支援貴州欠發(fā)達(dá)地區(qū)，確定“一對一”結(jié)對關(guān)系和主要任務(wù)，制定對口支援實施方案，編制相關(guān)專項規(guī)劃。（二）六盤水目前具有較為完善的工業(yè)體系和雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，省委省政府 “加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)已確定，新一屆市委順應(yīng)歷史、順應(yīng)潮流、順應(yīng)民心，審時度勢，提出了今后五年的奮斗目標(biāo)：到2016年，全市生產(chǎn)總值、財政總收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入在2011年基礎(chǔ)上“翻一番”以上，全社會固定資產(chǎn)投資累計總額在前五年基礎(chǔ)上“翻兩番”以上；綜合經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)入全省“第一方陣”行列；努力打造現(xiàn)代特色都市和實力魅力活力文明幸福六盤水，把六盤水建設(shè)成為貴州重要的綜合交通樞紐、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌先行區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、和諧社會模范區(qū)。只爭朝夕、攻堅克難、永不懈怠，超前謀劃，全力開創(chuàng)新局面，確保市委、市政府既定的宏偉目標(biāo)實現(xiàn)。六盤水跨越發(fā)展大勢所趨，勢不可擋！我們相信在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，機不可失時不待我，我們將以無比高漲的熱情投入到這場“增比進(jìn)位”的熱潮中，獻(xiàn)出自己能力和智慧，為實現(xiàn)六盤水的大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型、大跨越而努力奮斗！六盤水的明天一定會更美好！□何樞第五篇：與時俱進(jìn) 務(wù)實創(chuàng)新 全力開創(chuàng)漢陽機構(gòu)編制工作新局面[范文]與時俱進(jìn) 務(wù)實創(chuàng)新全力開創(chuàng)漢陽機構(gòu)編制工作新局面當(dāng)前，以大部制為主要特征的政府機構(gòu)改革正在全國范圍全面推進(jìn)，省、市新一輪的機構(gòu)改革工作也已經(jīng)啟動。去年是我省建立機構(gòu)編制獎勵考評制度的第一年，漢陽區(qū)的機構(gòu)編制工作經(jīng)過層層考核，在全省100多個區(qū)縣、開發(fā)區(qū)中脫穎而出，最終以優(yōu)異成績獲得湖北省首屆機構(gòu)編制獎，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。區(qū)編辦在認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和省、市有關(guān)機構(gòu)編制工作政策及規(guī)定的同時，狠抓日常管理，從嚴(yán)把關(guān)，初步建立起一套行之有效的科學(xué)化管理模式，較好地遏制了機構(gòu)編制的膨脹。始終堅持編委會議事規(guī)則及“三個一”的審批制度，凡機構(gòu)編制事項，由區(qū)機構(gòu)編制委員會及其辦公室一個部門承辦，由黨委、政府主管機構(gòu)編制工作的領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，由機構(gòu)編制委員會及區(qū)編辦一家行文。二是嚴(yán)把“機構(gòu)設(shè)臵關(guān)”，合理配臵資源。為解決新形勢下各部門任務(wù)增加與機構(gòu)設(shè)臵從緊的矛盾，充分利用現(xiàn)有機構(gòu)、人員，通過在全區(qū)內(nèi)部調(diào)劑的辦法，整合機構(gòu)，明確職責(zé)，為各項工作任務(wù)的完成提供了體制上的支持。區(qū)編辦在充分了解情況后，及時向市編委請示，要求調(diào)整兩街內(nèi)設(shè)機構(gòu)。三是嚴(yán)把“人員入口關(guān)”，控制總編制數(shù)。對個別因機構(gòu)職責(zé)任務(wù)變化確需增加人員編制的，在全區(qū)控制總量內(nèi)調(diào)劑使用，使用編制數(shù)未突破全區(qū)的總編制數(shù)。同時，堅持凡進(jìn)必考，在保證黨政機關(guān)新老人員更替的前提下解決超編問題；從嚴(yán)控制從事業(yè)單位調(diào)入黨政群機關(guān)、從非財政供養(yǎng)單位調(diào)入財政供養(yǎng)單位的人員，對已超編單位原則上 2 不予進(jìn)人，嚴(yán)防財政供養(yǎng)人員編制反彈。區(qū)編辦結(jié)合漢陽區(qū)機構(gòu)編制工作的特點，在三條“改革之路”上齊頭并進(jìn)，努力實現(xiàn)工作業(yè)績和社會效益的雙豐收。區(qū)編辦對各職能部門所承擔(dān)的行政審批項目進(jìn)行全面清理，經(jīng)過與各審批主管部門多次反復(fù)征求意見，逐級審查，最終保留行政許可項目69項，非行政許可審批項目8項，認(rèn)定備案項目7項。區(qū)編辦還采取“并一設(shè)一”、“撤一建一”、“掛牌”等方式，先后在區(qū)教育局等21家單位設(shè)立“行政許可科”，將原來由多個科室審批項目歸并為一個科室審批，形成職能部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并，極大地提高了行政審批的時效性。區(qū)編辦在機構(gòu)編制總量控制的前提下，加大了對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有關(guān)機構(gòu)的調(diào)整和改革，例如文化體制改革中涉及的綜合文化執(zhí)法隊伍、農(nóng)業(yè)體制、醫(yī)療衛(wèi)生等事業(yè)單位等。這種將托管改為直管，更徹底、更直接地保障了 3 人民群眾根本利益，得到了社會各方的一致認(rèn)可。圍繞轉(zhuǎn)變職能，理順關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合資源，全區(qū)九條街道在事業(yè)單位分類改革的實踐中創(chuàng)新體制機制，構(gòu)建新型的街道公益型服務(wù)體系，實現(xiàn)了政事分開。新組建的具有公益性服務(wù)職能的事業(yè)單位實行“以錢養(yǎng)事”新機制，通過政府購買服務(wù)這種新的模式，改變撥款方式，變“養(yǎng)人”為“養(yǎng)事”，為推進(jìn)全區(qū)事業(yè)單位分類改革探索出一條新路。尤其是在改革中對軍轉(zhuǎn)干部的優(yōu)先安臵原則，得到了市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。一是建立健全機構(gòu)編制政務(wù)公開制度，下發(fā)《漢陽區(qū)編制政務(wù)公開個人信息更新管理辦法(試行)》，對各類信息的更新辦法、時間提出了具體要求，提高信息更新的時效性。三是加強機構(gòu)編制政務(wù)公開網(wǎng)的信息更新和咨詢投 4 訴回復(fù)工作，確保網(wǎng)上公開信息與實際情況一致。漢陽區(qū)機構(gòu)編制委員會辦公室2009年7月28日
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