20xx物資設(shè)備部工作述職報告-閱讀頁
2024-11-10 00:57本頁面
【正文】 工作。其中物資采購合同27份,合計xx萬元。截止到12月末所簽合同開累驗工結(jié)算xx萬元,開累支付金額xx萬元，其中：周轉(zhuǎn)材料租賃及機械設(shè)備租賃累計結(jié)算金額xx萬元，累計支付金額45萬元。,模板開累進場量xx㎡,木方開累進場量xxm179。2017年所有物物資及設(shè)備量價都在合同可控范圍內(nèi),未出現(xiàn)超計劃或超合同采購、租賃。其中商混項目執(zhí)行的是現(xiàn)場抽檢,抽檢的形式是過確,并填寫商混抽檢記錄表定期匯總,嚴格控制商混虧方的情況。塔吊、人貨電梯等大型機械設(shè)備進場前需提前上報設(shè)備備案證書、第三方檢測報告、安拆方案及相關(guān)資質(zhì)證明文件留底備案，進場后需要四方驗收（出租方、安拆公司、監(jiān)理方和總包方），填寫進場安裝驗收表，最終四方簽字蓋章確認。機械設(shè)備安全管理工作：從投標階段的租賃供方資質(zhì)文件及安拆廠家資質(zhì)評審，到設(shè)備進場前安全交底、安全檢測及安裝驗收，再到過程定期安全檢查對塔吊的垂直度、傾斜度監(jiān)測等都形成了檢查記錄；而且項目采購塔吊監(jiān)測設(shè)備，能夠監(jiān)測塔吊工作過程中風(fēng)速，超過臨界值將會自動報警。物資機械制度的完善情況:由公司物資部牽頭對于物資采購管理制度、物資現(xiàn)場驗 收管理制度、機械設(shè)備采購、租賃管理制度這個三方面進行了全面梳理和完善,從物資設(shè)備總計劃、物資設(shè)備市場調(diào)查、供方準入、物資設(shè)備招投投標、合同評審與簽訂、物資材料設(shè)備進場驗收及結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料歸檔整理等方面更加詳細的做出了規(guī)定,對于項目物資 設(shè)備管理做了明確的指導(dǎo),制度也能夠更加貼近于項目實際情況,服務(wù)于項目?，F(xiàn)階段的項目物資機械管理工作是線下加線上雙線管理，傳統(tǒng)與信息化相結(jié)合的管理模式，對于基礎(chǔ)管理工作有創(chuàng)新更有繼承。如今年遇到政府部門強令停工的 突發(fā)事件,塔吊和人貨電梯租貨合同中對這一情況的約定較模糊棚,對我方不利,需要對 合同管理和招投標管理這兩方面加強自身學(xué)習(xí)。受資金狀況及付款時間的影 響,供方考慮稅費等問題一般都是付款前開具發(fā)票,致使發(fā)票就不能及時入賬,導(dǎo)致物 資、機械的結(jié)算滯后,所以出現(xiàn)了集 中開具發(fā)票、結(jié)算、付款的現(xiàn)象。大多數(shù)時候注重采購,忽略了使用。機械設(shè)備管理制度沒有真正的落到實處，還是只停留于簡單的日常工作，并沒有讓制度起到相應(yīng)的作用。在制度中機械設(shè)備管理工作應(yīng)該是由項目物設(shè)部來完成日常的管理工作，但是在向?qū)嶋H工作中物設(shè)部涉及工作只是機械設(shè)備前期市場調(diào)查、租賃招投標、合同評審簽訂、機械日常結(jié)算工作，多是一些前期及內(nèi)業(yè)工作，而現(xiàn)場的實際管理工作多集中在安質(zhì)部和工程部。四、今后努力的方向加強合同及物資招投標的學(xué)習(xí),做好總結(jié)工作,避免同樣的錯誤犯兩次。以成本管理為核心，加強收發(fā)料管控嚴格實行限額領(lǐng)料制度,嚴格執(zhí)行盤點制度,形成盤點記錄,已季度為時間節(jié)點做好成本核算形成真實有力的成本分析報告，找到漏洞并及時進行糾偏。培訓(xùn)提高現(xiàn)有的機械設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、對國際公司物資機械管理工作的意見、建議公司物資機械管理工作相比較以前已經(jīng)有了翻天覆地的變化,現(xiàn)有的物資機械管理辦法對于項目物資管理工作也更具有指導(dǎo)性,更加接地氣。多組織一些物資機械內(nèi)部培訓(xùn)或講課,形式可以多樣化,培訓(xùn)講課人員也可以是其 他部門的人員,培訓(xùn)內(nèi)容多針對合同、招投標、現(xiàn)場物資機械管理等等一些項目實際的問題來做簡單培訓(xùn)。進一步對現(xiàn)行的物資機械設(shè)備管理制度分版塊對項目物資設(shè)備管理人員進行宣貫培訓(xùn)講解，能夠讓項目物資設(shè)備管理人員對現(xiàn)行的集團及公司管理制度有一個更加深刻的理解。第五篇：物資設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)物資設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)一、在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認真執(zhí)行國家的方針政策、法令法規(guī)和公司的各項方針政策、決議；二、主持物資裝備部的全面管理工作；三、向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供各時期公司奮斗目標、工作重大措施的合理性建議案，使企業(yè)建設(shè)合理、快速建成；四、積極帶領(lǐng)部室人員貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度；五、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)限，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；六、負責(zé)制定本部室的工作計劃和目標，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)；七、合理使用資金，掌握物料的使用動態(tài)，控制好庫存管理，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理；八、負責(zé)訂貨技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝、設(shè)備圖紙的審查校核組織工作；九、負責(zé)設(shè)備施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，做好安全文明施工的檢查、考核、評比工作；十、負責(zé)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、檢查、驗收的組織管理工作。
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