高效會議管理技巧doc-閱讀頁
2024-11-09 23:47本頁面
【正文】 45 A 一切按部就班 46 B 遵守時間 47 C 擬訂和分發(fā)議程表 48 D 定期開會 ？ 回答：錯誤49 A 只有在必要時才召集 50 B 記錄所有決定，建議和負(fù)責(zé)人 51 C 會議在即將午飯時進(jìn)行52 D 一切按部就班 ？ 回答：正確53 A 超過1小時的會議應(yīng)有書面通知 54 B 部分與會者要準(zhǔn)備在會上發(fā)言 55 C 必要時請第三方監(jiān)控，以保證會議質(zhì)量 56 D 所有與會者應(yīng)承擔(dān)起對會議質(zhì)量進(jìn)行反饋的職責(zé) ，會議布局應(yīng)該是： 回答：正確57 A “Ｕ”字型 58 B 階梯教室的形式 59 C 圓桌型 60 D 半島型第五篇：高效會議管理技巧杭州市干部培訓(xùn)中心辦公室主任培訓(xùn)班高效會議管理技巧課程意義：您是否每天包裹于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？課程目標(biāo)：、種類和體系課程大綱：第一講 企業(yè)內(nèi)部溝通1． 溝通的定義和形式2． 溝通的三大紀(jì)律八項注意3． 上下級溝通技巧4． 會議溝通的種類與現(xiàn)狀分析第二講 會議效率不高的原因及解決方案1．會議效率不高的原因2．如何進(jìn)行預(yù)防性管理3．會議規(guī)范第三講 開會前的準(zhǔn)備工作1．如何判斷會議是否舉行2．會議準(zhǔn)備的內(nèi)容3．主持人如何做會議準(zhǔn)備第四講 成功會議的五種策略第五講 會議中的溝通與反饋技巧1．會議中的溝通技巧2．會議中的反饋技巧第六講 主持人的會議管理技巧第七講 主持人與參會者的守則與責(zé)任第八講 會議記錄1．記錄者功能和勝任條件2．對會議記錄的十大建議3．團(tuán)隊會議的誤區(qū)第九講 會后跟進(jìn)1．參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn)2．主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn)3．自我評定4．如何提高下次會議質(zhì)量
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1