【正文】 。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響——以??行業(yè)為例[提示]由于計算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——以??行業(yè)為例[提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強(qiáng)大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭?？煽紤]從以下幾個方面對此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟(jì)效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。在這個問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價與賣出股價之間的差價。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。我國加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。2虛擬企業(yè)現(xiàn)狀與對策研究——以??公司為例[提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問題。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究——以??公司為例[提示]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進(jìn)作用。因此，如何實(shí)施我國的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。3企業(yè)成長研究——以??公司為例[提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度。3知識管理研究——以??公司為例[提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究——以??公司為例[提示]對組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權(quán)變因素。3我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善研究——以??公司為例[提示]比較不同國家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈目尚行?。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結(jié)合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設(shè)。3風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理——以??公司為例[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。(1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。4企業(yè)并購研究——以??公司為例 [提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。(2)并購的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購的效率理論等進(jìn)行。4管理者收購研究——以??公司為例[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運(yùn)作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。4租賃經(jīng)營研究——以??公司為例[提示]租賃經(jīng)營的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營的業(yè)務(wù)程序。4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇——以??公司為例[提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。4JIT我國企業(yè)的運(yùn)用——以??公司為例[提示]JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；JIT存在的問題；結(jié)合我國實(shí)際的解決措施。50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究——以??公司為例[提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。5全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用——以??公司為例[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究——以??公司為例[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來趨勢。5公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究——以??公司為例 [提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。(3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。(2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析——以??公司為例[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。(2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購請求權(quán)的保護(hù)；對小股東利益的保護(hù)；國有股東利益的保護(hù)。(4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險制度的建立和完善。6論管理創(chuàng)新——以??公司為例[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。6試論中國加入WTO的對策——以??公司為例[提示]中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國加入WTO的對策。6企業(yè)獨(dú)立董事制度研究——以??公司為例[提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰來選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。6中國股票市場退市機(jī)制研究[提示]我國股票市場建立退市機(jī)制的重要意義；國外成熟市場的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對我國股票市場的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示——以??公司為例 [提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。7CEO的激勵和監(jiān)督機(jī)制——以??公司為例[提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵與約束機(jī)制。7人力資本的激勵機(jī)制分析——以??公司為例[提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。7流通企業(yè)國際化經(jīng)營問題研究——以??公司為例[提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細(xì)分與目標(biāo)市場)；高機(jī)會與高風(fēng)險的市場營銷策略。7流通企業(yè)邁出國門的現(xiàn)狀與啟示——以??公司為例[提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，以及如何走出國門。7市場經(jīng)營風(fēng)險與預(yù)防研究——以??行業(yè)為例[提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實(shí)力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進(jìn)入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。分析和探究跨國公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實(shí)際，構(gòu)建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。(2)對家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。8外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒——以??公司為例 [提示](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟(jì)變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。這些趨勢促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企