【正文】 究集體工資協(xié)商研究1工會職能作用研究1企業(yè)財務管理研究1淺議企業(yè)財務分析企業(yè)資本運營研究人力資本投資與提高人力資源質量關于員工培訓與開發(fā)的相關問題探討企業(yè)工資決定機制探析效率工資理論與員工激勵關于產業(yè)集群與提高企業(yè)競爭力的相關問題研究企業(yè)的一體化、創(chuàng)新、并購、價格、促銷等策略性行為問題研究企業(yè)人力資本投資風險規(guī)避問題研究素質模型在人力資源管理中的應用企業(yè)工作分析存在的問題及對策分析企業(yè)招聘與篩選體系的構建研究面向知識管理的員工培訓與開發(fā)員工的職業(yè)生涯設計研究企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的設計研究企業(yè)核心員工流失問題研究企業(yè)薪酬制度的改革與創(chuàng)新研究企業(yè)激勵性薪酬體系設計研究 薪酬設計及其有效性評價的理論與方法基于戰(zhàn)略性薪酬的經營者激勵問題研究董事、高層管理者薪酬與公司治理知識管理與學習型組織研究企業(yè)成長理論研究網(wǎng)絡型組織與虛擬組織研究網(wǎng)絡型產業(yè)競爭與合作問題研究技術創(chuàng)新與知識產權戰(zhàn)略研究產業(yè)集聚與企業(yè)集群研究員工招聘甄選方法研究中國企業(yè)薪酬寬帶化實施方法研究員工培訓理論與方法研究員工關系管理理論與方法研究中國企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配度分析基于股權期權的績效獎勵計劃研究員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法研究人力資源管理與開發(fā)相關問題員工績效考評問題企業(yè)薪酬管理研究高績效團隊管理相關問題企業(yè)文化與企業(yè)績效員工心理契約的建立與維持流通企業(yè)人力資源管理相關問題物流企業(yè)績效研究消費者行為理論與應用論員工激勵的機制和方法論員工培訓的重要意義論人力資源會計與傳統(tǒng)會計的銜接方法論員工招聘的有效方法中國人力資源管理的現(xiàn)狀評價美日人力資源管理的對比員工素質測評的方法研究論企業(yè)績效管理系統(tǒng)的導入及實施戰(zhàn)略人力資源管理相關問題研究薪酬管理的發(fā)展趨勢及啟示員工流失問題探析新興產業(yè)及企業(yè)人力資源開發(fā)及管理試論非物質激勵方法及其應用培訓評估模型及方法初探企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理論人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位及有效實施跨國公司人力資源管理問題研究論勝任力模型在人力資源管理中的應用企業(yè)股票期權制度的相關問題研究論關鍵績效指標體系在我國企業(yè)的應用人力資源規(guī)劃的實施——以企業(yè)為例基于能力/績效的薪酬體系的構建員工跳槽的原因與對策研究試論ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應用我國企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀及問題研究試論管理溝通在人力資源管理中的地位論績效反饋在人力資源管理中的應用家族/民營企業(yè)治理問題研究家族企業(yè)傳承和繼任問題研究企業(yè)家學習機制研究企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)問題研究企業(yè)家人力資本與創(chuàng)業(yè)機會識別、開發(fā)家族創(chuàng)業(yè)的獨特性研究社會網(wǎng)絡/社會資本對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長的影響組織行為學前沿問題（如組織承諾、組織公正、員工沉默、工作嵌入、情緒管理、工作倦怠等）研究零售業(yè)態(tài)變遷、結構、布局、規(guī)劃研究對零售、批發(fā)、物流具體案例研究連鎖經營問題研究流通政策研究商業(yè)自有品牌開發(fā)研究零售商與供應商關系研究行業(yè)物流與區(qū)域物流研究物流產業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究企業(yè)物流與第三方物流問題研究農產品流通及模式研究東北亞國際航運中心建設研究現(xiàn)代航運服務業(yè)發(fā)展研究品牌管理研究（含零售自有品牌問題）網(wǎng)絡營銷與網(wǎng)上零售的相關理論與案例研究多渠道零售商線上與線下渠道的協(xié)同研究農村零售業(yè)/物流業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新零售國際化研究（含跨國零售企業(yè)本土化、零售專業(yè)技能跨國轉移的理論研究或案例研究）渠道關系研究（含零售商與供應商關系問題，進場費問題等）破壞性創(chuàng)新在零售業(yè)或物流業(yè)中的應用研究零售或物流企業(yè)競爭力/競爭優(yōu)勢研究1零售或物流領域相關問題研究自有品牌成長機理與發(fā)展問題跨文化零售比較問題物流電子商務新型模式問題零供關系發(fā)展問題零售供應鏈管理有關問題廠商博弈及協(xié)同問題零售雙渠道模式發(fā)展問題零售價值鏈經營問題現(xiàn)代服務業(yè)與文化產業(yè)發(fā)展問題供應鏈管理企業(yè)物流現(xiàn)代物流管理糧食物流問題TOC（約束理論）應用優(yōu)化方法的理論與應用企業(yè)的經營理念與現(xiàn)代化管理手段生產管理庫存管理我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢研究品牌戰(zhàn)略研究消費者行為研究物流管理與供應鏈管理論研究我國物流業(yè)發(fā)展趨勢研究市場營銷理論與實踐企業(yè)文化與人力資源管理研究物流服務企業(yè)競爭力界定與評價：基于物流服務企業(yè)的本質研究國際物流服務企業(yè)競爭力構成與評價國際物流服務企業(yè)競爭力中外比較品牌定位與物流模式關系：案例比較中國流通政策研究：歷史沿革與構建流通政策效果評價：單案或多案比較中外流通政策比較研究中國農產品流通政策研究零售競爭政策研究：基于縱向一體化對流通績效影響視角 中國農產品流通問題及對策研究 中國農產品物流問題及對策研究 商業(yè)街規(guī)劃研究現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢研究 流通發(fā)展歷史的國別比較物流發(fā)展歷史研究：中外比較的視角 農產品物流研究港口物流及臨港產業(yè)研究 城市物流相關問題研究 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設計 流通信息化與創(chuàng)新 物流產業(yè)經濟解釋 物流績效評價企業(yè)物流優(yōu)化相關研究； 企業(yè)物流策略分析供應鏈管理相關問題研究分析某企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制，找出其存在的問題，有針對性地提出解決問題的建議。分析下所選企業(yè)是否導入了綠色管理，如果沒有導入，制定導入的計劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進的建議。分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。分析某企業(yè)經營現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競爭力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競爭力的策略。概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問題，結合知識經濟的大背景，指出知識經濟對企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進現(xiàn)有管理模式的對策。概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結合經濟發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。闡述某企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績，找出存在的問題，提出改進建議。（首先應明確應該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對商業(yè)企業(yè)具體的賣場管理，提出存在的問題，繼而針對問題提出對策）（根據(jù)企業(yè)人才機制所存在的缺陷性，進而具體提出解決方案）（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對性對策）（界定知識型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實際談談如何管理這類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及對策的思路進行寫作）（根據(jù)具體實際企業(yè)的企業(yè)績效評價，尤其你認為它的績效考評缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進其績效考評）20某某企業(yè)留住人才的應對策略（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進措施）（企業(yè)具體的對于營銷人員的績效考核指標如何，有哪些問題，指出其改進對策）（談談企業(yè)目前的營銷渠道有哪些，結合所學知識談談如何能夠將新的營銷策略運用到企業(yè)的營銷當中）（首先要明了品牌策略的涵義、內容，進而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問題，改進措施）（明確產品營銷策略的內涵，就單一的產品營銷策略談談在具體企業(yè)的運用）（這一企業(yè)應該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結合企業(yè)實際如何進行選擇）（對于企業(yè)從內部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問題及相應對策）（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運用情況，存在的問題，技巧擴充有哪些方式）（作為企業(yè)高層管理者，激勵方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對性舉措）（具體物流企業(yè)其物流設施作為一個整體，一個系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點如何對其改進，設置相關規(guī)劃）（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵方式，存在問題，改進措施）（無論對于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談談其各項經營活動成本形成，存在問題，具體改進措施）首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施自主技術創(chuàng)新策略。首先界定綠色物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施綠色物流。首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施第三方物流。首先界定自營物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施自營物流。首先分析顧客滿意度內涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實施。首先分析庫存管理的內涵及方法，然后分析企業(yè)庫存管理存在的問題，最后提出相應的對策。首先分析營銷策略內涵，然后分析企業(yè)營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實施。首先物流管理的內涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題及原因，最后提出改進企業(yè)物流管理的對策。重點分析其適用的條件，應用的效果等 綜合應用績效管理的相關理論對某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進行分析研究，了解其存在的問題并提出改進建議。以某具體企業(yè)為對象，應用雙因素理論對企業(yè)的員工激勵體系進行分析，指出其存在的問題并提出改進對策。以具體企業(yè)為對象，應用網(wǎng)絡計劃技術的具體方法在企業(yè)新產品開發(fā)中的具體應用進行研究。以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構建模式及管理方法進行分析研究。分析某制造企業(yè)生產流程管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進行分析并提出改進建議。結合某企業(yè)實際對其實是物流外包的原因及實施效果進行分析。以某制造企業(yè)為例對其物流運作系統(tǒng)進行分析。對某企業(yè)倉儲現(xiàn)狀進行分析。保險業(yè)人員的特點和工作特點，保險工作對人中素質的特殊要求，保險行業(yè)對人力資源實施一系列管理活動，包括培訓、考核、激勵等 保險業(yè)員工的工作績效評定的特點，結合工作性質設計薪酬方案 高科技企業(yè)人員配置特點，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究 工業(yè)化的特點，勞動力使用出現(xiàn)的新情況，如何進行流動人員的管理 績效目標實現(xiàn)的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實現(xiàn)有效溝通 以某公司為研究對象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結合企業(yè)實現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對策崗位評價的作用分析，以某企業(yè)為研究對象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產生原因，科學的崗位評價體系如何設立銀行業(yè)人員構成特點，以某銀行為研究對象，研究該銀行人力資源的結構現(xiàn)狀，結合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結構是否符合工作要求，通過一定的管理手段實現(xiàn)結構合理 結證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進行預測和分析，在此基礎上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略 經理層人員的需求分析，經理層人員現(xiàn)有激勵方式和激勵效果分析，研究經理層人員的特殊需求和適合約束機制，制定適合該層次的激勵與約束機制 首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點，為科技型員工設計職業(yè)規(guī)劃程序和科學規(guī)劃方法民營企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營企業(yè)和管理特點，傳統(tǒng)民營企業(yè)向現(xiàn)代民營企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進行的變革，設計民營企業(yè)人才選拔機制 以某企業(yè)為例，勞動定額現(xiàn)狀分析，科學的定額管理方法，結合企業(yè)實際，對勞動定額實施科學高效的管理以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有職工的結構及素質進行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對策以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有人員測評體系進行分析，找出存在的問題或不足，結合企業(yè)實際，設計適合該企業(yè)的測評體系設計一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠度的因素有哪些，這此因素所占權重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠度人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對象，分析該企業(yè)各項人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設計人力資源規(guī)劃的程度、內容等 某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團隊建設現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進行團隊建設的步驟和注意問題等 儒家思想的內容分析，儒家思想對企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應用在某企業(yè) 不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結合，從內容和方式、方法。東北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展在東北經濟發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術創(chuàng)新機制的引入是推動東北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展的關鍵因素。介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經營戰(zhàn)略的異同點，提出零售企業(yè)的經營戰(zhàn)略建議。首先介紹國內外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結構戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內部條件，總結內部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內部條件分析的基礎上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。最后分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應的措施。首先介紹了學習型組織的相關理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學習型組織的總體構架及影響組織學習能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎上，對該企業(yè)所構建學習型組織的改進給出了相應的對策與建