論體育團隊精神及其培養(yǎng)大全-閱讀頁
2024-11-09 22:45本頁面
【正文】 ，貢獻自己的力量與智慧。輸電工區(qū)總體管理與各個部門或班組各自管理有機協(xié)調(diào)，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標(biāo)中去，最終達到團隊的最佳整體效益。沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。一、團隊精神的作用1．目標(biāo)導(dǎo)向功能團隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。3．激勵功能團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。4．控制功能員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。二、企業(yè)團隊精神主要體現(xiàn)員工凝聚力。這種凝聚力包含著團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。員工合作力。合成性是企業(yè)團隊精神的重要內(nèi)容和要求。即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。通過參與決策和管理，使員工融入團隊，同舟共濟，構(gòu)鑄企業(yè)團隊精神。三、影響企業(yè)團隊精神的主要因素要培養(yǎng)和樹立企業(yè)團隊精神，必須研究影響企業(yè)團隊精神的因素。沒有企業(yè)團隊精神就好像沒有靈魂。一般來說，影響團隊精神形成的主要因素有以下幾個方面：目標(biāo)不明確企業(yè)的團隊目標(biāo)是企業(yè)各級員工開展工作的基礎(chǔ)型、指引性文件。如果企業(yè)奮斗目標(biāo)的制定不從實際出發(fā)，出現(xiàn)盲目沖高，或過于保守或模棱兩可、不知所云，這樣不但起不到引領(lǐng)、激勵員工的作用，反而會削弱員工的責(zé)任感和使命感，產(chǎn)生得過且過“，當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想。意識不統(tǒng)一企業(yè)的團隊意識，也就是企業(yè)的核心價值觀，它是支撐企業(yè)員工共同奮斗的精神目標(biāo)和動力源泉。有這樣一個真實的案例：一個團隊中，每個人的智商都在一百二十以上，但是這個團隊集體的智商卻只有六十二？這在很大程度上就是企業(yè)團隊意識不統(tǒng)一所造成的結(jié)果。團隊的物質(zhì)利益也就是常說到的薪酬分配。企業(yè)物質(zhì)利益分配不均衡，一方面體現(xiàn)在薪酬差別不合理；另一方面體現(xiàn)在薪酬所得與不同部門之間以及相同部門個人之間的權(quán)利與責(zé)任不對稱，這種后果會造成一部分員工心理失衡，企業(yè)的內(nèi)部矛盾加劇，企業(yè)的團隊凝聚力減弱。俗話說“：強將手下無弱兵”。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中言行不一、辦事有失公允，缺乏魄力和膽識，在群眾中沒有形成一定的威信，那么，這個團隊就會像一盤散沙，缺乏克服和戰(zhàn)勝困難的力量和精神支柱。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發(fā)表自己獨特的觀點，但是，又強調(diào)員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。最后，公司得到了員工們同等的回報——積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。團隊精神的核心是協(xié)同合作?；萜贞爮娬{(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務(wù),但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。2004年6月，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。從球隊的人員結(jié)構(gòu)來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊”，每一個位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練菲爾然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會使整個團隊變得平庸，在這種情況下，1+1不僅不會大于或等于2，甚至還會小于2。然而，在實際的操作過程中，眾多的精英分子共處一個團隊之中反而會產(chǎn)生太多的沖突和內(nèi)耗，最終的效果還不如個人的單打獨斗。五、團隊合作的四大基礎(chǔ)建立信任要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗、求助。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。良性的沖突團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。CEO和他的團隊需要做的，是學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關(guān)鍵的行為之一。這是因為只有當(dāng)團隊成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)卓越的團隊不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到
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