【正文】 作職責(zé)準(zhǔn)確把握角色定位切實履行工作職責(zé)陳澤云黨中央作出地方領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革的重大決策，即“減少地方黨委副書記職數(shù)，實行常委分工負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用”，是對完善黨委領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的改革和深化，也是我們黨執(zhí)政理念、執(zhí)政體制，執(zhí)政方式的重大創(chuàng)新，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和水平的重要內(nèi)容，是提高黨的執(zhí)政效率的重要途徑。在新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制工作實踐中，黨委專職副書記要切實履行好工作職責(zé)，必須對自身工作職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化五種意識。專職副書記要強(qiáng)化大局意識，維護(hù)書記的核心地位，總體上講要做到如下幾點(diǎn)。區(qū)委書記通常是由組織精心挑選、干部和群眾普遍認(rèn)可的經(jīng)驗豐富、威信較高、綜合素質(zhì)較好的同志擔(dān)任。這種尊重不是虛偽庸俗的做作，而是從內(nèi)心里、感情上的接納；虛心學(xué)習(xí)一把手的長處，感情上拉近距離，生活上互相關(guān)心，工作上維護(hù)權(quán)威?！鰣霾混乓?，做事不爭功。副書記要找準(zhǔn)自己施展才華的“舞臺”，同時需明白,這一“舞臺”的幕后“總導(dǎo)演”仍是書記,自己無非是書記授權(quán)當(dāng)“導(dǎo)演”，因此要擺正自己的位置。強(qiáng)化服務(wù)意識，積極排憂解難作為黨委書記的主要助手，專職副書記在協(xié)助書記工作時要準(zhǔn)確把握定位，切實發(fā)揮自身作用，將工作做好。對自己分管的工作和書記交辦的任務(wù)要積極主動地、創(chuàng)造性地開展和落實，遇到困難要勇于承擔(dān)責(zé)任，出了問題要敢于負(fù)責(zé)，既要對書記負(fù)責(zé)，又要對工作負(fù)責(zé)，不能獨(dú)自攬權(quán)或繞開書記向上級匯報、請示工作。要盡心盡責(zé)輔助書記工作，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事無巨細(xì)請示書記；不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要積極提建議、出主意，當(dāng)好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”；對書記沒有考慮到的，要及時提醒、建議和補(bǔ)充，對書記一時心中沒有把握的問題，要協(xié)助調(diào)查、了解和分析，提供有價值的決策依據(jù)。在難題面前要及時為書記解圍?！a(bǔ)臺不拆臺。作為副書記，要相互配合、相互信任、相互理解，在工作上補(bǔ)臺而不拆臺，合心而不分心，做好補(bǔ)臺、補(bǔ)救工作?！矣跊Q策。特別是協(xié)調(diào)黨委部門時，要從抓大黨建著手，大膽整合各個部門的黨建資源，使黨建工作系統(tǒng)化，不能因為常委分工負(fù)責(zé)制而各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致黨建工作處于邊緣化。對于黨委書記和常委會研究安排的工作，要雷厲風(fēng)行抓落實，不能虎頭蛇尾、半途而廢；要敢于承擔(dān)那些得罪人和惹麻煩的難事、瑣事，集中精力、務(wù)求實效。——要善于創(chuàng)新。強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，一心想事干事專職副書記在履行工作職責(zé)時，要把握好工作尺度，掌握好工作方法，要盡職盡責(zé)，積極干事成事。根據(jù)黨委書記的要求和工作需要，專職副書記在協(xié)同常委加強(qiáng)某項工作時，要集中精力，分清輕重緩急，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，會同常委拿出切實可行的工作方案，不可推諉，袖手旁觀，將工作推給具體負(fù)責(zé)的常委。協(xié)同常委抓某項重點(diǎn)工作時，專職副書記要予以通力協(xié)助，不能大包大攬，要充分發(fā)揮常委的積極性，對于其分內(nèi)的事情不宜插手太多。從難處著手，幫助常委解決關(guān)鍵問題，實實在在地推動工作。人的能力、思維方式、性格等各不相同，看問題各有角度，辦事情各有方法，因此在協(xié)同常委和政府副職工作時要求同存異，取長補(bǔ)短。如專職副書記分管的工作與政府副職分管的工作有交叉時，在實際工作中，就要進(jìn)行多層面、多角度的交流和溝通，認(rèn)真聽取對方的工作意見和建議，共同研究對策，在具體工作中，專職副書記主要抓研究，抓協(xié)調(diào)，出思路，側(cè)重發(fā)揮“主心骨”作用；政府副職主要抓工作落實，抓日常事務(wù)，側(cè)重在工作“前臺”，各自把握好工作的度，相互尊重，齊抓共管，工作才有效果。一要相互尊重。當(dāng)開展工作與分管常委發(fā)生矛盾時，要把方便讓給別人，把困難留給自己。否則，斤斤計較，寸步不讓，都“只摘果、不種樹”，結(jié)果只能是共同吞苦果。二要推功攬過。當(dāng)他們在工作上取得成績時，應(yīng)表示由衷的高興，因為這顯示出你對其工作發(fā)自內(nèi)心的支持和鼓勵；當(dāng)他們工作中出現(xiàn)失誤時，應(yīng)客觀冷靜地分析，吸取教訓(xùn)，必要時主動承擔(dān)責(zé)任；當(dāng)幫助他們處理好了熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題卻得不到應(yīng)有的尊重或認(rèn)可時，應(yīng)該寬懷大度、不斤斤計較，并認(rèn)真反思工作中存在的問題，妥善處理好領(lǐng)導(dǎo)與合作的關(guān)系。一要放手授權(quán)。自己要學(xué)會“放權(quán)”，要信賴和依靠下屬在職責(zé)范圍內(nèi)處事用權(quán)，使他們各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。但放權(quán)要有一定的“度”，不能把放手變成撒手、信任變成放任。二要關(guān)心愛護(hù)。當(dāng)他們工作取得成績時要適當(dāng)鼓勵、祝賀，當(dāng)他們遭受不幸、生活遇到困難或工作遭遇挫折時，要及時給予關(guān)懷慰問，送去溫暖。三要注重溝通。布置任務(wù)時，盡量多設(shè)身處地為下級著想，充分考慮一線工作的辛苦和困難，并把下級的意見及時反饋上來，增進(jìn)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)和下級部門之間的溝通和了解，發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進(jìn)上下級之間的相互理解和支持，確保政令暢通無阻，工作一抓到底，進(jìn)而形成心往一處想，勁往一處使，眾人劃漿行船快的良好局