【正文】 是這樣，那財務(wù)工作就太好做了。營銷總監(jiān)辭職報告5xx地產(chǎn)領(lǐng)導：您好！面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約成本與人力支出，并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。為此，我將永遠對xx地產(chǎn)充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。20xx年xx月xx日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則—孝道。在xx地產(chǎn)的xx年，是我努力的xx年、學習的xx年、進步的xx年、感動的xx年，也是刻骨銘心的xx年。人生沒有多少xx年，也沒有多少能有深刻記憶的xx年，但在xx地產(chǎn)的xx年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的xx年。無論將來如何，我將繼續(xù)關(guān)注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助xx地產(chǎn)。謝謝！此致！敬禮！營銷總監(jiān)辭職報告6房地產(chǎn)營銷總監(jiān)的辭職報告尊敬的公司領(lǐng)導：您們好！在經(jīng)過我的考慮和公司的實際情況之后，我決定向公司提出辭職申請?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。很遺憾，不能有大家的陪伴了。經(jīng)過一段時間的思考，最終做出辭職的決定。以上辭呈，懇請批準。遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約成本與人力支出，并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少??令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。天工地產(chǎn)的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。在為自己祈禱的同時，更為天工地產(chǎn)祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產(chǎn)一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產(chǎn)的未來會更加精彩！很抱歉，不能繼續(xù)和大家一起努力了。不管以后走到哪，我都不會忘記自己曾經(jīng)在這里工作，學習，生活，這里有我的伙伴。我只是希望有個明確的方向，并朝著這個方向努力。謝謝！此致敬禮辭職人：xxxxx20xx年x月x日營銷總監(jiān)辭職報告8尊敬的地產(chǎn)領(lǐng)導：您好！面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約成本與人力支出，并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢”，在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。為此，我將永遠對xx地產(chǎn)充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。XX年6月10日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則孝道。在xx地產(chǎn)的5年，是我努力的5年、學習的5年、進步的5年、感動的5年，也是刻骨銘心的5年。人生沒有多少5年，也沒有多少能有深刻記憶的5年，但在xx地產(chǎn)的5年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。無論將來如何，我將繼續(xù)關(guān)注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助xx地產(chǎn)。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。xx地產(chǎn)的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。在為自己祈禱的同時，更為xx地產(chǎn)祝福，祝自己未來幸運，也祝xx地產(chǎn)一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信xx地產(chǎn)的未來會更加精彩！以上辭呈，懇請批準。在過去的6年中，Xx地產(chǎn)給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。20xx年4月17日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到Xx地產(chǎn)報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個日子。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向Xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。Xx地產(chǎn)的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。在為自己祈禱的同時，更為Xx地產(chǎn)祝福，祝自己未來幸運，也祝Xx地產(chǎn)一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信Xx地產(chǎn)的未來會更加精彩！以上辭呈，懇請批準?；厥兹齻€多月以來，真是一言難盡。也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。這就夠了。那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。而我們呢？營銷總監(jiān)是做什么的呢？雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風騷三五年，你方唱罷我登臺”。所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多！來自非市場的因素太多太多！所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務(wù)工作就太好做了。**分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。；我們是盯著目標還是過程？；大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。；薪酬標準的制定，財務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有?。。患易逯七€是家族化？；公司能有明天嗎？；營銷總監(jiān)辭職信的批復(fù)；你不從實際出發(fā)，不做實事，怎么能夠讓其他部門認同你呢？某企業(yè)，曾花了半年時間，到另一家著名企業(yè)去挖來了一位營銷總監(jiān)。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監(jiān)時，他卻毅然決然地辭職而去?；厥兹齻€多月以來，真是一言難盡。也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。這就夠了。那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。而我們呢？營銷總監(jiān)是做什么的呢？雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風騷三五年，你方唱罷我登臺”。所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多！來自非市場的因素太多太多！所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務(wù)工作就太好做了。**分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。也許錯就錯在我們實行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而