【正文】 實現(xiàn)企業(yè)安全、高效、環(huán)保、節(jié)能的總體目標。北區(qū)三礦保證持續(xù)實現(xiàn)“掘、抽、采”平衡。(5)建立、健全礦井機電運輸各項管理規(guī)章制度、完善機電運輸各類安全措施及操作標準，保障礦井安全生產(chǎn)；繼續(xù)引進使用一批與礦井生產(chǎn)布局相協(xié)調(diào)的新設(shè)備，提高礦井機電管理和技術(shù)裝備水平，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)模化、集中化、自動化、信息化；大力實施“機電、運輸安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)”工程，堅持定期檢查與專項檢查相結(jié)合的管理模式，加大現(xiàn)場管理工作力度；加強機電運輸設(shè)備監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，所有主運輸強力皮帶、主立井鋼絲繩全部裝設(shè)透視探傷裝置，提高煤礦機電、運輸管理水平。嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強防治水隊伍建設(shè)，建立完善的防治水管理制度，制定中長期防治水規(guī)劃，不斷完善水文地質(zhì)資料，對可能威脅礦井采掘生產(chǎn)的井上下水害必須進行鉆探、物探工作，查明原因及時消除隱患后，方可進行生產(chǎn)，否則嚴禁進行一切生產(chǎn)活動。(7)嚴格按照《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》要求，建設(shè)完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”，2011年，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位、供水施救、壓風(fēng)自救和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)全部要達標完善。(8)完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”管理。(9)全面開展安全達標，深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。實施生產(chǎn)全過程的動態(tài)達標，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)由管結(jié)果向管過程的轉(zhuǎn)變，由點、線、面達標向全員、全過程、全方位達標轉(zhuǎn)變。形成更加完善的《工作現(xiàn)場安全質(zhì)量精細化管理實施細則》標準，量化、細化各項規(guī)定，提高針對性和可操作性并制定出切實可行的考核辦法，促進安全質(zhì)量標準達標工作健康發(fā)展。(10)嚴格按照公司制定的《作業(yè)場所職業(yè)安全衛(wèi)生健康管理制度》的規(guī)定，建立“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，基層單位協(xié)調(diào)配合，用人單位各負其責(zé)，生產(chǎn)礦井規(guī)范管理，職工群眾監(jiān)督管理”的職業(yè)病防治工作體系，有效提高綜合防治能力，增強企業(yè)和勞動者的防治意識，改善作業(yè)場所作業(yè)環(huán)境，保障勞動者健康權(quán)益，控制新發(fā)塵肺病病例增長速度，有效遏制重大急性群體職業(yè)病危害事故的發(fā)生。實施管理創(chuàng)新，強化技術(shù)研發(fā)，形成完善的技術(shù)管理體系。對能夠提前消除的危險必須提前治理，對各類危險、有害因素采取有效控制措施。審查標準要確保安全風(fēng)險分析到位，制定的防范措施要具有針對性和可操作性。(3)形成新采區(qū)（盤區(qū)）、工作面投產(chǎn)前完善的礦井自檢制度，各礦井建立對各類災(zāi)害是否探明、災(zāi)害治理工作是否達到要求、災(zāi)害預(yù)防系統(tǒng)是否按設(shè)計全部建成投運，是否存在安全生產(chǎn)隱患、工程質(zhì)量是否符合要求等進行驗收的工作機制；重要時期、特殊工程、危險作業(yè)、治理重大隱患等特殊情況下，建立起時間、人員、方案、措施、資金落實的保障機制，確保作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。(5)圍繞公司“十二五”發(fā)展目標和科技興安戰(zhàn)略，以瓦斯抽采、深部資源開采、頂板支護、先進適用的工藝與裝備、重大事故風(fēng)險防控和應(yīng)急處置為重點，攻克制約公司安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)和難題。(1)深化安全文化建設(shè)。(2)加強安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)。二是加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，充實教師隊伍，重視教師的培訓(xùn)，積極開展安全培訓(xùn)教學(xué)評比活動，引導(dǎo)教師樹立現(xiàn)代教育培訓(xùn)理論，運用現(xiàn)代教育培訓(xùn)模式，掌握先進的教學(xué)方法和手段，深入煤礦一線，加強實踐，提高教師綜合素質(zhì)和能力。三是加強教材和課件建設(shè)。鼓勵教師編寫生動形象、引人入勝的煤礦安全培訓(xùn)多媒體課件，繼續(xù)開展優(yōu)秀課件、教案評比活動。其中中心培訓(xùn)保持在30000人以上；培訓(xùn)合格率保持在97%以上。一是突出“三項崗位人員”培訓(xùn)?！笆濉逼陂g必須繼續(xù)做好班組長的安全培訓(xùn)工作，煤礦班組長仍按特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理，以落實崗位安全責(zé)任為核心，以提升班組長安全管理水平為重點，強化超前防范、操作技能和現(xiàn)場管理能力的培訓(xùn)，切實提高班組長安全綜合素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；三是加強全員培訓(xùn)?！笆濉背跗谛纬伞耙患壸ヒ患?、上級培訓(xùn)下級”的安全培訓(xùn)模式，對職工培訓(xùn)做到全方位、全覆蓋，并突出對新工人上崗前、轉(zhuǎn)崗職工換崗位前的崗位操作技能培訓(xùn)。(4)加強安全管理干部的教育培訓(xùn)。通過安全培訓(xùn)機構(gòu)的定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和煤炭遠程教育培訓(xùn)網(wǎng)的知識更新培訓(xùn)以及注冊安全工程師的考試，提升煤礦安全管理干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平；其次，提升煤礦安全管理干部學(xué)歷和職稱。加大安全工程專業(yè)學(xué)生的招聘力度，每年在礦井安全管理干部補充需求的基礎(chǔ)上，增加10名招聘計劃。(5)實施安全培訓(xùn)教育創(chuàng)新。按照學(xué)用結(jié)合、因材施教的要求，培訓(xùn)教師要經(jīng)常深入礦井，加強培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓(xùn)需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實際，完善培訓(xùn)課程設(shè)計，更新培訓(xùn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)內(nèi)容合理化、規(guī)范化，趣味化，切實增強培訓(xùn)的針對性和實效性；其次，改進培訓(xùn)方式。做到安全培訓(xùn)與實踐緊密結(jié)合，實行礦井礦處級領(lǐng)導(dǎo)安全培訓(xùn)授課制度，開展有針對性的教學(xué)活動；第四，實行區(qū)隊自主培訓(xùn)。第五，創(chuàng)新安全培訓(xùn)內(nèi)容。加強對全體職工的操作標準化水平和風(fēng)險意識的培訓(xùn)，使職工在每一個工作流程中，開展每項操作前，熟知可能存在風(fēng)險是什么，如何預(yù)測，怎么控制和消除風(fēng)險，提高職工現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識與防范能力，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程安全“零隱患”；第六，推廣“崗位描述”、“手指口述”“雙述”培訓(xùn)法，“十二五”期間在公司所屬礦井中建立一個現(xiàn)場實訓(xùn)基地，實現(xiàn)現(xiàn)場實訓(xùn)。2011年4月至12月底，組織好第一階段王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)宣傳工作，做到轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，舉一反三、融會貫通，全面消化吸收；2011年7月至2012年12月，各礦井修訂完善各項安全管理制度、措施、辦法裝訂成冊下發(fā)給職工。2012年6月底，實現(xiàn)與王村礦安全管理水平看齊，創(chuàng)建成陳家山礦、王石凹礦兩個“示范礦井”，引領(lǐng)其它礦井安全管理水平共同提高。強化硬件達標，深化隊伍建設(shè)，建成高效的應(yīng)急管理體系?？茖W(xué)合理整合現(xiàn)有的調(diào)度工業(yè)視頻系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線和無線通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮其綜合互補作用，夯實安全生產(chǎn)調(diào)度基礎(chǔ)工作，大幅提高安全生產(chǎn)調(diào)度管理水平，建設(shè)高效的安全生產(chǎn)調(diào)度及應(yīng)急管理信息平臺，切實發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)、平衡功能，以適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。爭取多方資金，計劃投資9000萬元，2012年前半年在銅川市新區(qū)完成救護大隊隊址新建及遷址工作。(3)計劃投資992萬元，按照《礦山救護規(guī)程》和國家礦山應(yīng)急救援隊建設(shè)標準，配備國家（區(qū)域）礦山救援（銅川）隊六大類14種大型、特殊裝備：建立功能完善的基地應(yīng)急終端，具有有線通信、無線通信、衛(wèi)星通信、無線數(shù)據(jù)及圖像傳輸功能；裝備一輛通訊指揮車，安裝礦山救援系統(tǒng)和救援視頻通信系統(tǒng)，能與省級應(yīng)急管理機構(gòu)，國家礦山應(yīng)急救援指揮中心聯(lián)通，實現(xiàn)信息報送，指令接收、輔助決策、總結(jié)評估等功能?！笆濉逼陂g，整體提高救援人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。改革創(chuàng)新體制，健全管理制度，嚴格救護職責(zé)，強化體能訓(xùn)練。實施規(guī)范運作，強化監(jiān)督檢查，打造煤礦本質(zhì)安全管理體系?！笆濉逼陂g，在當前安全風(fēng)險評估辦法運行的基礎(chǔ)上，完善制定相應(yīng)的管理標準和管理措施，根據(jù)風(fēng)險的大小，制定安全風(fēng)險等級，再根據(jù)等級的不同，有先后選擇制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，進行限制、控制、消除危險。以達到最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)安全管理方法。進一步修改制定更完善的《安全檢查制度》、《事故隱患排查制度》、《重大事故隱患治理掛牌督辦辦法》，制定《礦井重大隱患辨識及處置程序》，并制定嚴格的制度落實考訂辦法，明確部門、責(zé)任人，切實落實隱患排查治理責(zé)任，真正做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。2011年，各礦井制定從業(yè)人員不安全行為辨識及處置程序?！笆濉逼陂g，從業(yè)人員不安全行為的控制與管理，實施“三種控制途徑”。即：人員準入管理措施、安全教育與培訓(xùn)措施、激勵與溝通措施、群體行為影響措施、組織行為影響措施；做好控制不安全行為十個方面的工作。切實做實以上工作任務(wù)，實現(xiàn)單位“零事故”向從業(yè)人員“零三違”的轉(zhuǎn)變，不斷提高從業(yè)人員行為控制管理水平。按照《安全生產(chǎn)法》、《重大危險源辨識》（GB18218－2000）和申報登記范圍的要求對重大危險源進行重新登記建檔。2011年，完成重大危險源管理辦法及《預(yù)案》的編制任務(wù)，實現(xiàn)對礦井重大危險源的有效監(jiān)控。嚴格執(zhí)行安全管理人員安全風(fēng)險抵押金制度，“十二五”期間，逐步形成對礦級領(lǐng)導(dǎo)安全量化考核體系，對安全風(fēng)險抵押實行更加嚴厲的考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全風(fēng)險抵押金在安全生產(chǎn)中的作用。嚴格按照公司《生產(chǎn)安全事故報告和責(zé)任追究辦法》進行事故查處。（四）重點工程“十二五”期間計劃投資21780萬元。2011，計劃安全改造投資13930萬元。另外，計劃資金80萬元，對威脅礦井安全生產(chǎn)的地層水、老空水區(qū)域開展各種物探技術(shù)的研究及應(yīng)用。計劃改造陳家山礦防塵系統(tǒng)，計劃資金500萬元；計劃改造下石節(jié)礦通風(fēng)系統(tǒng)，主要完成進、回風(fēng)巷擴巷降阻工程500米，計劃490萬元；計劃對玉華礦進行通風(fēng)系統(tǒng)改造，主要完成回風(fēng)巷擴巷降阻工程600米，計劃資金540萬元；計劃對東坡礦實施通風(fēng)系統(tǒng)改造，主要完成進、回風(fēng)巷擴巷降阻工程500米，計劃資金260萬元；計劃對金華山礦實施通風(fēng)系統(tǒng)改造，完成440進、回風(fēng)巷掘進工程，計劃資金325萬元；計劃對鴨口、徐家溝、王石凹三礦實施監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改造，計劃分別更換3套光纜及配套設(shè)備，計劃資金245萬元；計劃對王石凹礦除塵系統(tǒng)進行改造，安裝綜掘機二次負壓除塵裝置，計劃資金40萬元。另外，計劃資金1000萬元，對8對生產(chǎn)礦井各配備2臺探放水鉆機； 2013，計劃安全改造投資2135萬元。另外，計劃資金200萬元，為陳家山礦、東坡礦、玉華礦各配備1套探測井下水文地質(zhì)的物探儀器及設(shè)備。計劃改造陳家山礦瓦斯抽采系統(tǒng)，更換安裝2臺抽放泵及配套設(shè)施，計劃440萬元；計劃對下石節(jié)礦實施礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造，計劃完成進、回風(fēng)巷擴巷降阻工程500米，計劃資金490萬元；計劃對玉華礦通風(fēng)系統(tǒng)改造，主要計劃完成回風(fēng)巷擴巷降阻工程600米，計劃資金540萬元，計劃實施防塵系統(tǒng)改造，計劃安裝綜掘機、采煤機二次負壓除塵裝置各1套，計劃資金80萬元，計劃實施防水治水系統(tǒng)改造，主要完成水泵、管路及配套設(shè)施安裝，計劃資金510萬元；計劃對金華山礦實施礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造，完成440進、回風(fēng)巷掘進工程，計劃資金325萬元。2015，計劃安全改造投資930萬元。計劃實施瓦斯抽放系統(tǒng)改造，更換安裝瓦斯抽放泵2臺及配套設(shè)施，計劃資金440萬元?！笆濉逼陂g科研重點工程。（五）保障措施加強工作領(lǐng)導(dǎo)，提供安全組織保障。保證人力、物力、財力及時到位，確保規(guī)劃按計劃順利實施。按照修改建立的新各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實責(zé)任，并按安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，實施嚴格的考核和責(zé)任追究，以完善的體制促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。增加安全投入，提供安全資金保障。不斷完善安全費用提取使用管理制度，強化企業(yè)安全費用的提取和使用，科學(xué)、合理用好安全費用，重點實施井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)、重大災(zāi)害治理、安全技術(shù)改造、安全標準化建設(shè)和安全技術(shù)重大課題項目研究等項目。實施科技興安戰(zhàn)略，提供安全技術(shù)保障。積極實施“十二五”規(guī)劃的安全生產(chǎn)技術(shù)科研項目，加強基礎(chǔ)理論、共性和關(guān)鍵技術(shù)的研究，并及時做好科技成果的普及和推廣應(yīng)用，發(fā)揮科技在礦井安全生產(chǎn)中的作用。堅決淘汰落后生產(chǎn)能力，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件，進一步提高礦井安全生產(chǎn)水平。實施校園招聘、訂單式培養(yǎng)、面向社會招聘引進、西安科技大學(xué)研究生實習(xí)基地等策略，加快培養(yǎng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)急需的各類專業(yè)技術(shù)人才，加強采礦、機電、通風(fēng)、地測與安全等相關(guān)專業(yè)人才的招生培養(yǎng)，同高校建立良好校園招聘合作機制，引進高技術(shù)人才，建設(shè)高素質(zhì)安全技術(shù)管理人才隊伍；在職工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)上，嚴格按“十二五”規(guī)劃強化職工安全培訓(xùn)教育，提高在職職工素質(zhì)。第五篇：礦業(yè)公司2013安全生產(chǎn)月活動方案關(guān)于印發(fā)《有限公司2013年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知各有關(guān)單位：按照公司2013年安全生產(chǎn)工作安排，結(jié)合我公司實際情況，我們制定了《公司2013年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，現(xiàn)將本方案印發(fā)給你們，請各單位結(jié)合本單位實際，周密籌劃，精心組織，認真實施，務(wù)求活動取得實效。一、指導(dǎo)思想認真貫徹“以人文本，文化引領(lǐng)，防控結(jié)合，安全發(fā)展”的公司安全生產(chǎn)方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“風(fēng)險可控制、事故可預(yù)防”的“零死亡”安全理念；以全面推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)為載體，組織開展一系列內(nèi)容新穎、形式多樣、員工廣泛參與的安全生產(chǎn)宣教活動，進一步加強安全文化建設(shè)，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識和素質(zhì)，營造全系統(tǒng)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，推動各項安全措施落實，實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。組委會辦公室設(shè)在公司安全管理部。四、奮斗目標（一）全系統(tǒng)杜絕死亡事故，確保今年的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。五、公司重點活動安排（一）公司2013年 “安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。分會場為各所屬公司視頻會議室。（二）利用各種媒體、現(xiàn)場及辦公區(qū)懸掛條幅、制作安全文化長廊、張貼宣傳掛圖等方法，營造濃厚的“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”氛圍。6月份第一個星期為安全警示教育周。(四)開展隱患排查治理活動。充分引導(dǎo)、有效利用礦山廣大干部職工的責(zé)任意識，組織其認真查找礦山的事故隱患，強化從業(yè)人員的安全意識。比班組建制、比班組三項制度建設(shè)、比班組臺賬，比班組活動的開展。開展“崗前安全宣誓”、“親人安全囑托”、“事故案例講座”、“三違行為亮相”等一系列生動活潑、貼近生產(chǎn)、行之有效的安全活動，激發(fā)全員反“三違”熱情，把反“三違”、反事故活動引向深入。組織動員全體干部職工以采區(qū)、班組為單位，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動。結(jié)合各單位重大隱患特點實際，以提高從業(yè)人員應(yīng)對突發(fā)事故避險能力為目標，開展設(shè)計周密、規(guī)模適度、形式多樣的應(yīng)急救援演練活動，并使參加應(yīng)急救援演練的職工有一定的覆蓋面。時間：7月上旬。六、有關(guān)要求（一）“安全生產(chǎn)月”活動期間，各所屬公司活動內(nèi)容和形式原則上與公司重點活動同步，上