【正文】 熟練工種、技術崗位人員流失，造成職工隊伍的不穩(wěn)定，一定程度上影響和制約了礦井的安全生產。一是年齡偏大，年齡結構不合理。“十一五”期間煤礦安全科研雖然取得了一定成績，但“十二五”期間科研任務仍然艱巨。礦井水文地質條件復雜程度認識不足，防治水工作重視不夠。（二）總體目標到“十二五”末，公司形成完善的安全生產組織體系、安全環(huán)境體系、技術管理體系、安全培訓體系、應急管理體系、安全管理體系、安全考核體系，礦井安全管理水平明顯提升；形成功能齊全、技術完善的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡和緊急避險井下“六大系統(tǒng)”，全面提高礦井安全應急保障能力；安全生產主體責任有效落實，杜絕較大及以上事故，工傷事故率和職業(yè)病得到有效防范，2011年～2015年，安全持續(xù)實現“零”目標，礦井實現無死亡事故，地面單位實現無重傷及以上事故，杜絕較大及以上生產安全責任事故和重大涉險責任事故。堅持干部調配原則，調余補缺，平衡各礦井安全管理力量，嚴格控制安全管理干部調動出公司。(2)不斷優(yōu)化改造礦井通風系統(tǒng)。(5)建立、健全礦井機電運輸各項管理規(guī)章制度、完善機電運輸各類安全措施及操作標準，保障礦井安全生產；繼續(xù)引進使用一批與礦井生產布局相協調的新設備，提高礦井機電管理和技術裝備水平，實現礦井生產規(guī)?；?、集中化、自動化、信息化；大力實施“機電、運輸安全質量標準化礦井建設”工程，堅持定期檢查與專項檢查相結合的管理模式，加大現場管理工作力度；加強機電運輸設備監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設，所有主運輸強力皮帶、主立井鋼絲繩全部裝設透視探傷裝置，提高煤礦機電、運輸管理水平。(9)全面開展安全達標，深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產標準化建設。實施管理創(chuàng)新，強化技術研發(fā)，形成完善的技術管理體系。(5)圍繞公司“十二五”發(fā)展目標和科技興安戰(zhàn)略，以瓦斯抽采、深部資源開采、頂板支護、先進適用的工藝與裝備、重大事故風險防控和應急處置為重點，攻克制約公司安全生產的關鍵技術和難題。三是加強教材和課件建設。“十二五”期間必須繼續(xù)做好班組長的安全培訓工作，煤礦班組長仍按特種作業(yè)人員培訓管理，以落實崗位安全責任為核心，以提升班組長安全管理水平為重點，強化超前防范、操作技能和現場管理能力的培訓，切實提高班組長安全綜合素質，夯實安全生產基礎；三是加強全員培訓。加大安全工程專業(yè)學生的招聘力度，每年在礦井安全管理干部補充需求的基礎上，增加10名招聘計劃。第五，創(chuàng)新安全培訓內容。強化硬件達標，深化隊伍建設，建成高效的應急管理體系?！笆濉逼陂g，整體提高救援人員的綜合素質和業(yè)務水平。以達到最低成本實現最大安全保障的科學安全管理方法。即：人員準入管理措施、安全教育與培訓措施、激勵與溝通措施、群體行為影響措施、組織行為影響措施；做好控制不安全行為十個方面的工作。嚴格執(zhí)行安全管理人員安全風險抵押金制度，“十二五”期間，逐步形成對礦級領導安全量化考核體系，對安全風險抵押實行更加嚴厲的考核，嚴格獎罰兌現，充分發(fā)揮安全風險抵押金在安全生產中的作用。另外，計劃資金80萬元，對威脅礦井安全生產的地層水、老空水區(qū)域開展各種物探技術的研究及應用。計劃改造陳家山礦瓦斯抽采系統(tǒng)，更換安裝2臺抽放泵及配套設施，計劃440萬元；計劃對下石節(jié)礦實施礦井通風系統(tǒng)改造，計劃完成進、回風巷擴巷降阻工程500米，計劃資金490萬元；計劃對玉華礦通風系統(tǒng)改造，主要計劃完成回風巷擴巷降阻工程600米，計劃資金540萬元，計劃實施防塵系統(tǒng)改造，計劃安裝綜掘機、采煤機二次負壓除塵裝置各1套，計劃資金80萬元，計劃實施防水治水系統(tǒng)改造，主要完成水泵、管路及配套設施安裝，計劃資金510萬元；計劃對金華山礦實施礦井通風系統(tǒng)改造，完成440進、回風巷掘進工程，計劃資金325萬元。（五）保障措施加強工作領導，提供安全組織保障。不斷完善安全費用提取使用管理制度，強化企業(yè)安全費用的提取和使用，科學、合理用好安全費用，重點實施井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設、重大災害治理、安全技術改造、安全標準化建設和安全技術重大課題項目研究等項目。實施校園招聘、訂單式培養(yǎng)、面向社會招聘引進、西安科技大學研究生實習基地等策略，加快培養(yǎng)煤礦生產建設急需的各類專業(yè)技術人才，加強采礦、機電、通風、地測與安全等相關專業(yè)人才的招生培養(yǎng)，同高校建立良好校園招聘合作機制，引進高技術人才，建設高素質安全技術管理人才隊伍；在職工隊伍素質的培養(yǎng)上，嚴格按“十二五”規(guī)劃強化職工安全培訓教育，提高在職職工素質。四、奮斗目標（一）全系統(tǒng)杜絕死亡事故，確保今年的安全生產目標的實現。6月份第一個星期為安全警示教育周。開展“崗前安全宣誓”、“親人安全囑托”、“事故案例講座”、“三違行為亮相”等一系列生動活潑、貼近生產、行之有效的安全活動，激發(fā)全員反“三違”熱情，把反“三違”、反事故活動引向深入。六、有關要求（一）“安全生產月”活動期間，各所屬公司活動內容和形式原則上與公司重點活動同步，上下互動。結合各單位重大隱患特點實際，以提高從業(yè)人員應對突發(fā)事故避險能力為目標，開展設計周密、規(guī)模適度、形式多樣的應急救援演練活動，并使參加應急救援演練的職工有一定的覆蓋面。充分引導、有效利用礦山廣大干部職工的責任意識，組織其認真查找礦山的事故隱患，強化從業(yè)人員的安全意識。分會場為各所屬公司視頻會議室。一、指導思想認真貫徹“以人文本，文化引領，防控結合，安全發(fā)展”的公司安全生產方針，以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立“風險可控制、事故可預防”的“零死亡”安全理念；以全面推進安全生產管理體系建設為載體，組織開展一系列內容新穎、形式多樣、員工廣泛參與的安全生產宣教活動，進一步加強安全文化建設，提高全員安全生產責任意識和素質，營造全系統(tǒng)“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍，推動各項安全措施落實，實現公司科學發(fā)展、安全發(fā)展。積極實施“十二五”規(guī)劃的安全生產技術科研項目，加強基礎理論、共性和關鍵技術的研究，并及時做好科技成果的普及和推廣應用，發(fā)揮科技在礦井安全生產中的作用。按照修改建立的新各級領導干部安全生產責任制，層層落實責任，并按安全生產責任追究制度，實施嚴格的考核和責任追究，以完善的體制促進各級領導干部安全生產責任的落實，構建安全生產的長效機制。計劃實施瓦斯抽放系統(tǒng)改造，更換安裝瓦斯抽放泵2臺及配套設施，計劃資金440萬元。另外，計劃資金1000萬元，對8對生產礦井各配備2臺探放水鉆機； 2013，計劃安全改造投資2135萬元。（四）重點工程“十二五”期間計劃投資21780萬元。按照《安全生產法》、《重大危險源辨識》（GB18218－2000）和申報登記范圍的要求對重大危險源進行重新登記建檔。2011年，各礦井制定從業(yè)人員不安全行為辨識及處置程序。實施規(guī)范運作，強化監(jiān)督檢查，打造煤礦本質安全管理體系。爭取多方資金，計劃投資9000萬元，2012年前半年在銅川市新區(qū)完成救護大隊隊址新建及遷址工作。2011年4月至12月底，組織好第一階段王村煤礦安全生產管理經驗的學習宣傳工作，做到轉變觀念、提高意識，舉一反三、融會貫通，全面消化吸收；2011年7月至2012年12月，各礦井修訂完善各項安全管理制度、措施、辦法裝訂成冊下發(fā)給職工。按照學用結合、因材施教的要求，培訓教師要經常深入礦井，加強培訓需求調研，結合不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞安全生產工作實際，完善培訓課程設計，更新培訓內容，做到培訓內容合理化、規(guī)范化，趣味化，切實增強培訓的針對性和實效性；其次，改進培訓方式。(4)加強安全管理干部的教育培訓。其中中心培訓保持在30000人以上；培訓合格率保持在97%以上。(2)加強安全培訓機構建設。審查標準要確保安全風險分析到位，制定的防范措施要具有針對性和可操作性。形成更加完善的《工作現場安全質量精細化管理實施細則》標準，量化、細化各項規(guī)定，提高針對性和可操作性并制定出切實可行的考核辦法，促進安全質量標準達標工作健康發(fā)展。(7)嚴格按照《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》要求，建設完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”，2011年，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位、供水施救、壓風自救和通信聯絡系統(tǒng)全部要達標完善。(3)依靠科技進步，不斷吸收和創(chuàng)新，利用政策和技術支持，擴大完善煤層氣抽采規(guī)模，形成移動和固定相結合、井下與地面相結合、煤體預抽、采面抽采、采空區(qū)抽采相結合的立體抽采網絡，樹立“以利用促抽采，以抽采保安全”的戰(zhàn)略思想，充分利用潔凈環(huán)保的煤層氣資源，“十二五”末實現企業(yè)安全、高效、環(huán)保、節(jié)能的總體目標。(1)加強“一通三防”建設，不斷優(yōu)化安全生產系統(tǒng)。(2)強化安全管理機構的準入和退出機制。1安全培訓仍亟待加強。一是專業(yè)隊伍人員不足。三是職稱結構不合理。二是隨著礦井開采深度的加大，瓦斯涌出量呈上升趨勢，瓦斯治理難度增大；三是部分礦井巷道失修，防火壓力進一步加大。礦井招收的一線臨時工，來自農村的居多，文化程度不高，自我保護意識不強，安全防護技能差。在公司各單位共建設、改造、裝修職工學習室、閱覽室、俱樂部、文化活動中心等場所310多個，為傳播安全文化提供了陣地。“十一五”期間，完成安全科研項目31 個、新技術推廣應用項目28項，涉及瓦斯治理、防滅火、頂板管理、機電運輸、防治水等方面，基本解決了制約公司安全生產發(fā)展的瓶頸問題。目前擔負著銅川、榆林、延安、咸陽等部分省內“三項崗位人員”培訓任務；公司設有8個四級安全培訓中心，全公司8個安全培訓中心，設有獨立的安全培訓機構，配備11名培訓正副主任，32名專職管理人員，96名專職或兼職教師。中心占地面積百余畝。(八)安全質量標準化建設取得長足進步。(六)礦井采、掘機械化程度大幅提升。北區(qū)三礦新建8套地面固定式瓦斯抽采系統(tǒng)，新建王石凹礦、金華山礦、徐家溝礦井下移動式瓦斯抽放系統(tǒng)五套。各級安全監(jiān)督檢查機構，堅持定期開展安全大檢查，強化安全生產隱患整改治理，努力實現人員無失誤，系統(tǒng)無缺陷，設備無故障，管理無漏洞“四無”目標，構筑起了“專防、線防、塊防、群防”的全方位、全過程的聯動式安全防范體系。公司成立了銅川礦業(yè)公司安全監(jiān)察管理部北區(qū)分部，對北區(qū)三礦的“一通三防”工作進行安全監(jiān)察?！笆濉逼陂g全局發(fā)生2起重大事故，死亡204人，“十一五”期間未發(fā)生一起重大事故；“十五”期間事故起數25起(包括2起重大事故)，“十一五”期間事故起數9起，事故起數下降64%，“十五”期間事故死亡人數227人，“十一五”期間死亡人數10人，死亡人數下降96%，礦井安全生產總體水平顯著提高。安全“零”目標的提出，徹底打破了傳統(tǒng)安全管理理念的硬繭，得到了全局廣大干部職工的極大擁護，“十一五”期間，全局上下不遺余力圍繞這一“零”目標，團結協作，眾志成城，安全工作取得了巨大成績。職工隊伍：截至“十一五”末礦業(yè)公司共有在冊職工18556人，原煤生產人員16892人，其中原煤生產工人14901人，使用農民合同工6441人。公司擁有自己的專業(yè)礦山救護大隊，大隊下設市區(qū)、廣陽兩個直屬救護中隊、四個職能科室和一個通風儀表維修計量站及陳家山、下石節(jié)、玉華三個駐礦救護中隊。公司堅持每月對礦井進行動態(tài)檢查，開展各類專項檢查活動，堅持每月不少于2次的“零點行動”檢查，堅持每季度由公司主要領導帶隊，安監(jiān)、生產、動力、通風、動力、地測、總調度室等有關部門人員參加，對全公司所屬礦井進行安全及安全質量標準化大檢查。裝備了11個綜采工作面和14個機械化掘進隊，機械化的裝備已屬中上等水平，截止“十一五”末公司采、掘機械化程度分別達到 100%和82%。(二)安全總體概況。職工違章現象嚴重。安全監(jiān)控設備未按照規(guī)定定期進行調試、校正，井下傳感器發(fā)生故障未及時得到處理。煤礦雖有瓦斯抽采系統(tǒng)，但抽放鉆場設計不合理，鉆孔施工不合要求，抽采不正常、不達標。有突出危險的采掘工作面和瓦斯涌出量較大、變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經常檢查瓦斯。三、存在問題和不足 三季度，公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn)，職工的安全素質和安全意識也較高，各礦確保了安全生產，為四季度打下了良好的基礎。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，三季度共查處“三違”人員6人，罰款3200元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產的順利進行，進一步夯實了公司安全基礎工作。認真開展安全檢查和隱患整改工作。開展安全活動，促進安全生產。對有安全威脅的采掘工作面都及時停止作業(yè)，限期整改，公司并到期復查。同時，用巡檢、抽檢、緊盯等方式加強監(jiān)督檢查，力爭對各項環(huán)節(jié)的隱患排查不留死角，整治不留尾巴。帶班干部狠抓現場責任制落實，以強有力的措施，扎實的工作作風，帶頭和職工一道解決生產中的實際難題。㈡生產現場部分荒料開采礦山：按設計方案自上而下分層、分臺階開采；臺階高度、作業(yè)平臺寬度、邊坡角、終了邊坡角符合《金屬非金屬安全規(guī)程》要求；邊坡土層按照要求進行剝離；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配備專用防洪設施；采取機械化開采、鏟裝，吊裝、空壓機等特種設備經質監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂?、存放符合安全要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。二、切實做好礦山企業(yè)安全標準化工作。加強礦山企業(yè)安全基礎工作,積極參加省、市、縣組織的安全生產培訓，使公司負責人、礦山管理人員及相關人員正確理解開展安全標準化工作的重要意義、程序、方法和要求，提高開展安全標準化工作的主動性，推進安全標準化工作。石材加工企業(yè)：采取除塵措施；吊裝、鏟裝、空壓機等特種設備經質監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂?、存放符合安全要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。強化生產安全管理。【】第三篇：礦業(yè)公司三季度安全生產工作總結礦業(yè)公司三季度安全生產工作總結礦業(yè)公司三季度安全生產工作總結 三季度，公司以《安全生產工作計劃》為目標，在公司董事會的正確領導下，牢固樹立安全責任意識，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實把安全工作放在一切工作的首位。安全罰款：對較大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現象按公司文件規(guī)定當即進行了處罰，共計罰款3