【正文】 報上級有關(guān)部門，保護(hù)好現(xiàn)場，做好事故記錄，參與事故調(diào)查、分析、處理，提出并組織實施防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。九、對現(xiàn)場指導(dǎo)檢查施工中的各個環(huán)節(jié)，狠抓安全質(zhì)量管理，解決施工疑難問題，引導(dǎo)施工方法方式的正確性，促進(jìn)施工水平的提高，確保安全質(zhì)量。工程后勤保管員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)項目施工全體人員的后勤管理、對外接待、施工隊駐地的防火、防水、防盜等情況。三、負(fù)責(zé)工器具的日常安全檢查和維護(hù)工作，切實做好易燃易爆物品的安全管理。五、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)的施工許可證、介紹信、證明及其它相關(guān)手續(xù)。七、做好后勤生活保障工作，確保職工以充沛的精力投入施工生產(chǎn)。九、檢查施工隊工地醫(yī)療保健藥品是否齊全良好有無過期無效，及時補(bǔ)充及更換。第三篇：工程施工項目部管理制度項目管理規(guī)章制度目錄一、組織原則………………………………………………………………………1二、日常工作制度…………………………………………………………………1三、項目部崗位責(zé)任制……………………………………………………………2四、項目部現(xiàn)場考勤制度…………………………………………………………4五、項目部備用金的使用及管理…………………………………………………4六、施工現(xiàn)場資料、檔案管理制度………………………………………………4七、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度…………………………………………………5八、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度…………………………………………………5九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度………………………………………………………6十、施工現(xiàn)場消防管理制度………………………………………………………6十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度……………………………………………………7十二、處罰規(guī)定……………………………………………………………………7一、組織原則項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。項目部必須樹立全局觀念，各工種必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。二、日常工作制度工程項目部組織制度①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放矢設(shè)專題會議；②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。檢查制度①要求技術(shù)、施工員會同監(jiān)理實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。由技術(shù)、施工員負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人共同實施檢查。并落實整改方案及時間。建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。三、工程項目部崗位責(zé)任制（1）項目經(jīng)理職責(zé)—— 項目經(jīng)理是本項目第一責(zé)任人?！?保證國家、業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在本項目部貫徹執(zhí)行，落實各崗位職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。—— 按要求參加班組安全活動。—— 組織開展各項安全活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進(jìn)班組和個人。（2）項目副經(jīng)理—— 組織制定本項目安全管理策劃，并負(fù)責(zé)組織實施?！?負(fù)責(zé)組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗。在施工生產(chǎn)中杜絕違章指揮，及時制止違章現(xiàn)象?！?負(fù)責(zé)組織并參與對一般事故的調(diào)查、分析和處理，總結(jié)事故教訓(xùn)，落實防范措施，并及時上報有關(guān)部門?！?負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)督檢查，落實隱患問題的整改，改善員工的工作條件。—— 負(fù)責(zé)定期主持召開安全例會，協(xié)調(diào)、解決安全管理問題?！?負(fù)責(zé)本施工區(qū)域的文明施工，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序。四、項目部現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。病假需出示病假證明書。項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。做好施工現(xiàn)場施工日志、每周例會記錄、每月例會記錄。接駁電源應(yīng)先切斷電源。九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。不合格的原材料堅決不用。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。十二、處罰規(guī)定凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的我方施工管理、技術(shù)人員、外雇勞務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理規(guī)定的要求，如有違反本規(guī)定的行為人員，按有關(guān)規(guī)定予以處罰，處罰的款項在當(dāng)月工資中扣除。施工現(xiàn)場已鋪設(shè)土工材料的區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，如有違反，按100元/次予以處罰。在已鋪設(shè)完畢的HDPE土工膜上移動發(fā)電機(jī)、沙袋、鐵锨、鋪設(shè)GCL的鋼筋勾、膜芯管等物品時，必須抬離地面，不得在HDPE土工膜表面拖拽，如有違反，按50元/次予以處罰。第四篇：項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度項目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作。任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。第五篇：項目部管理規(guī)章制度文章標(biāo)題：項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：一、行為規(guī)范考核維護(hù)本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。愛護(hù)集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。二、勞動紀(jì)律考核嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場須知”等各項規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識，杜絕違章作業(yè)。不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。四、考勤、請假考核嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。實行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。本細(xì)則具體實施結(jié)合職工安全與勞動紀(jì)律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定?！俄椖坎抗芾硪?guī)章制度》，歡迎閱讀項目部管理