煤礦安全現(xiàn)場管理-閱讀頁
2024-11-09 22:31本頁面
【正文】 向礦方出示相關合法證照，告知相關事宜，經(jīng)礦方確認本次檢查合法有效。設計開采M1M1M2M2M27和M34六層煤。礦區(qū)內(nèi)M1M23煤層煤與瓦斯突出危險性鑒定經(jīng)貴州省能源局以黔能源方[2009]38號文件批復為：M16煤層在+1460米以上無突出危險性，M23煤層在+1436米以上無突出危險性；但鑒定測定的瓦斯放散初速度超過單項指標臨界值，且鑒定單位測定地點相對集中、范圍較小，未能反映上述煤層的煤與瓦斯突出參數(shù)。M1M2M23煤層自燃傾向性經(jīng)貴州省煤田地質(zhì)局實驗室鑒定為Ⅲ級不易自燃，且煤塵不具有爆炸危險性。礦井按煤與瓦斯突出礦井進行管理。經(jīng)查，存在以下安全隱患及問題：尚未安裝完善瓦斯抽采計量裝置及監(jiān)測監(jiān)控裝置。礦井采用聯(lián)合布置，未繪制分層開采采掘工程平面圖和通風系統(tǒng)圖。主斜井皮帶運輸機未設置急停裝置。未按《瓦斯抽采暫行規(guī)定》和畢節(jié)地區(qū)四個100%要求開展先抽后掘，現(xiàn)場檢查時2108運輸巷掘進工作面未安裝瓦斯抽放管路，2112采煤工作面低負壓瓦斯抽放管路未安裝到位，2112采煤工作面順層瓦斯抽存在抽放空白帶。2112采煤工作面未設置避難硐室。12112采煤工作面上、下出口超前支護采用單梁單柱，且不足20米。12112采煤工作面回風順槽部分地段積水嚴重。12112采煤工作面采用一次裝藥、分段分次爆破。1礦井按煤與瓦斯突出礦井進行管路，但井下采掘工作面未按《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》要求開展區(qū)域防突局部防突驗證工作。關鍵詞：安全生產(chǎn)；安全管理；現(xiàn)場管理；王坪煤礦搞好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產(chǎn)。通過幾年的努力，王坪煤礦基本健全了整套制度完備、措施得力、落實到位的管理體制，２００４年王坪煤礦原煤生產(chǎn)１２０萬t，輕重傷發(fā)生率比往年下降６０％，井下安全生產(chǎn)秩序得到明顯改善。例如：少部分班（組）長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來；少數(shù)安全員麻痹大意，對工作不負責任；跟班干部有遲下早上的現(xiàn)象，甚至還有缺席的現(xiàn)象；部分職工技術素質(zhì)不高，自主保安意識差等，這些都是制約煤礦現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。因為班（組）長在一線掌握著工作分配權、獎扣工分權等，相比較而言，班（組）長說話有號召力，如果班（組）長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質(zhì)量，嚴格管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。２７事故就很能說明問題。所以說，要搞好現(xiàn)場管理，作為排頭兵的班（組）長的職能必須真正轉(zhuǎn)變到安全上來。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。再次，對于安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉(zhuǎn)變。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應付差事，馬虎湊合，不負責任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。如王坪煤礦普掘二隊２００４年的７２００４年７月２０日普掘二隊２８１０工作面發(fā)生工傷后，當班安全員怕得罪人，在事故調(diào)查過程中，隱瞞事故真相，誤導事故調(diào)查方向，延誤了事故的處理。首先，對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要嚴于一般工人處罰。其次，要搞好安全員技術業(yè)務培訓，在提高安全員的素質(zhì)上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。另外，應適當調(diào)高安全員的工資獎金待遇，以穩(wěn)定安全員隊伍。幾年來，王坪煤礦的隊干跟班制度收到了好的效果。另外，跟班隊干的下井，安監(jiān)部門也要加強考核、管理，遲下早上的除給予跟班隊干處罰外，還應追究隊主要領導的責任。４ 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領導干部、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關人員等就應經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況，但機關人員往往８點班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故的班次。為了彌補這一缺陷，王坪煤礦組織了安全小分隊，全部上夜班，實行巡回檢查，特別是加強了對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。另外，對于查出的安全隱患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領導匯報，向有關業(yè)務科室通報，并召集責任單位進行三定，限期處理。以往工作中，王坪煤礦在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面做了大量的工作，廣大職工的安全意識和安全技術素質(zhì)都有不同程度的提高，但有些方面仍不適應當前安全生產(chǎn)的需要，制約著現(xiàn)場管理水平的提高。１０”事故中，班長在扶杠過程中，不進行敲幫問頂，也不注意觀察離層的頂板，結果被塌落的頂板打成重傷?；鶎訂挝豢梢悦恐芏⑽甯惆踩夹g學習培訓、脫產(chǎn)培訓等，這樣既能結合本隊的實際，又便于管理，還可以使工人在體力上得到相應的休息。６ 大力推行標準化作業(yè)標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。７ 積極采用現(xiàn)代安全技術裝備采用現(xiàn)代化安全技術裝備、設施、工程等，可以減小現(xiàn)場管理的難度。
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