【正文】 心競爭力，一般對于工業(yè)企業(yè)里的廢品損失、停工損失等同樣列入產(chǎn)品成本之內(nèi)。成本分類種類很多，對于不同分類標準，分類也是不一的。企業(yè)想要生產(chǎn)，必須對其運行成本進行科學(xué)合理的管理，提升企業(yè)運行成本管理效率，發(fā)揮企業(yè)成本指標的重要性。成本管理通常包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活動。與傳統(tǒng)成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理既重視內(nèi)部生產(chǎn)信息搜集，又了解分析政府、金融機構(gòu)、供應(yīng)商、競爭者等未來成本行為的影響；既提供歷史成本信息，又提供預(yù)測未來的即時信息；更重要的是重視塑造企業(yè)成本管理文化，提高全體員工的成本意識，形成節(jié)約成本的良好氛圍，以利于低成本戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)?？傊?，強化企業(yè)成本管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。隨著人們生活水平的提升，人們對于成本的意識逐漸單薄，經(jīng)營企業(yè)一味追求高、大、上，忽略了成本控制。很多企業(yè)把重點放在市場營銷，一味追求市場占有率，企業(yè)成本不僅關(guān)系到企業(yè)的運行同樣關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品市場價格，市場競爭的核心是產(chǎn)品質(zhì)量及價格的競爭，而產(chǎn)品價格正是產(chǎn)品成本的第一反應(yīng)，對企業(yè)管理成本的粗放，影響了價格控制，而這一點隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，這種成本矛盾日益突出。此外，企業(yè)對某些費用，如宣傳費、差旅費、招待費等費用的歸集管理不明確，使部門之間責(zé)任不明，缺乏必要的激勵機制。企業(yè)資金擠壓與宏觀資金短缺的局面并存，同時，企業(yè)融資不規(guī)范，成本偏高。四、企業(yè)成本管理的改進措施，促進成本管理工作規(guī)范化為了適應(yīng)新市場、新環(huán)境，財政部相繼出臺了《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度，而這些管理準則及制度雖對原來的成本核算進行了完善，但是仍然難以滿足多發(fā)的市場環(huán)境。促使市場的規(guī)范性及科學(xué)性?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和發(fā)展，企業(yè)的管理越來越復(fù)雜，對信息的準確性、時效性要求越來越高，傳統(tǒng)手工操作是不能滿足這一要求的，必須采用現(xiàn)代化的成本管理手段。公司各個單位部門均配有電腦，在加強會計人員業(yè)務(wù)知識的前提下，將成本核算全面實行會計電算化，利用這些會計軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預(yù)、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預(yù)測，事中控制，事后分析改進，提高成本管理效率。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。，強化會計監(jiān)督在企業(yè)成本管理中，財務(wù)部門的作用舉足輕重，財會人員在成本管理工作中能起到獨特的作用。通過審查物資的采購、收發(fā)、保管、領(lǐng)退、銷售等計劃，合同和內(nèi)外憑證等，來控制監(jiān)督供、產(chǎn)、銷過程的消耗，還可以運用成本檢查、成本考核等手段評價成本的真實程度和完成指標的好壞情況，保證會計信息的真實性、全面性，使得會計監(jiān)督能夠有效的得以執(zhí)行。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化，要在全體職工中樹立成本效益觀念，強化成本管理意識，激發(fā)廣大職工的成本管理的主觀能動性和積極性，從而給企業(yè)帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。只有企業(yè)以降低成本、改善質(zhì)量為重點，以經(jīng)濟效益為中心，實行全方位、全過程的成本管理，級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)部門密切配合，齊抓共管，持之以恒，才能不斷增強企業(yè)的競爭力，在市場競爭中保持優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。隨著ISO9000族標準在企業(yè)的推廣和深化，引發(fā)了人們對ISO9000問題的理性思考，其中最突出的是質(zhì)量體系的有效性問題。有效的質(zhì)量體系對組織的贏利和虧損的影響至關(guān)重大，特別是通過運作的改進從而減少了由于失誤造成的損失以及提高了顧客滿意時更是如此。對于獲證組織而言，開展質(zhì)量成本管理，在實現(xiàn)扭虧、擺脫困境的過程中能充分發(fā)揮質(zhì)量體系應(yīng)有的作用。在質(zhì)量成本構(gòu)成諸要素中，外部因素影響最大，所以要格外注意。企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品有著內(nèi)在的聯(lián)系。因此，產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標保持一致。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，市場上普遍存在著產(chǎn)品質(zhì)量大大超過實際需要的情況，這實際上也是一種浪費或者“質(zhì)量陷阱”。質(zhì)量缺陷是指因產(chǎn)品質(zhì)量問題而出現(xiàn)的浪費、失誤或無法滿足客戶的要求。預(yù)防性支出：預(yù)防性支出是企業(yè)的計劃性支出，專門用來確保在產(chǎn)品交付和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失誤。這類支出項目包括進貨檢查、內(nèi)部產(chǎn)品審核、產(chǎn)品檢查、庫存清點、質(zhì)量管理人員薪金、供貨商評估與審核報告。降低質(zhì)量成本有許多質(zhì)量成本支出是隱性的，很難通過常規(guī)的質(zhì)量成本評估系統(tǒng)進行測定。多數(shù)質(zhì)量成本系統(tǒng)無法檢測的隱性成本主要集中在客戶補救成本、信譽損失成本、客戶不滿成本3方面?，F(xiàn)有與未來客戶是否購買產(chǎn)品就與這些成本有關(guān)。因此，消除企業(yè)外部補救支出尤為重要。因為評估并不能改進被評估的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。但是，這類活動并不能徹底杜絕有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品。開展質(zhì)量成本管理的幾點建議轉(zhuǎn)變觀念 走出誤區(qū)對獲證組織而言，“取證”是參與市場競爭的“護照”，是促進企業(yè)管理上臺階的手段，但不少組織未認識到“取證”的目的是以適宜的產(chǎn)品質(zhì)量參與市場競爭，導(dǎo)致出現(xiàn)“質(zhì)量管理體系說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。明確職責(zé)加強考核開展質(zhì)量成本管理，必須建立與質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量成本管理體系（包括組織機構(gòu)和人員配置）。切實做到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標準（制度）、工作有檢查、考核有獎罰。首先，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強他們的質(zhì)量成本意識。第二，對質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計、財會人員進行教育和培訓(xùn)（這些人員是質(zhì)量成本管理的操作者和執(zhí)行者）。第三，隨著質(zhì)量成本管理的開展，企業(yè)應(yīng)針對出現(xiàn)的問題，組織有關(guān)人員實事求是地分析原因，采取措施，不斷加以改進和完善。ISO9000族標準提出的企業(yè)管理思想僅僅是最基本的質(zhì)量保證要求，只有深刻領(lǐng)會標準的精髓，利用各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段（包括質(zhì)量成本管理原理和方法）才能使質(zhì)量體系不斷完善和改進并有效地運行