【正文】 的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風(fēng)；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責(zé)的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學(xué)管理的素質(zhì)。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險方面的信息。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者?？偨?jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。四、資金分配總經(jīng)理要負責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。全面負責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成）。、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責(zé)；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責(zé)。 同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負責(zé)與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報董事長審查。 落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。 詳細審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。 固定資產(chǎn)及管理費用（包括：辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、房租等）的管理。施工管理、竣工驗收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。一、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責(zé)。二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。四、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。審核。制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負責(zé)高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。嚴格控管設(shè)計變更，材料檢驗、技術(shù)檢驗 竣工驗收四、負責(zé)工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負責(zé)員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3)負責(zé)工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調(diào)跟進董事會對項目的要求及配合；4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整；5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行；6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項目預(yù)算，嚴格控制預(yù)算。崗位職責(zé)負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；負責(zé)集團所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理；負責(zé)商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運營效率；負責(zé)與國內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。負責(zé)資源調(diào)配和保證項目順利進展的協(xié)調(diào)工作；對城市各項目的工作監(jiān)督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。有卓越的團隊管理能力。精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨立進行企業(yè)管理操作的能力，較強的管理和決策能力；根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。負責(zé)督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。負責(zé)項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責(zé)公司人力資源管理工作。1完成上級交辦的其它任務(wù)。熟悉地產(chǎn)項目的運作流程，精通項目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制。具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識，知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)系列規(guī)范（設(shè)計、施工、招投標等），具備一定的財務(wù)管理、人事管理等知識熟悉計算機操作、辦公軟件應(yīng)用，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。制訂、分解、落實經(jīng)營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；負責(zé)組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。組織推進客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。負責(zé)組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責(zé)已審批資金的撥付。