【正文】 正意義上的機會。大雁群飛時會比一只大雁單獨飛行增加71%的飛行動力，所以當(dāng)大雁掉隊時，會感到孤獨和遲緩，它會盡早歸隊。所以要做到以下兩點：198。 要借助別人，使自己成長。當(dāng)員工心里有這個數(shù)據(jù)的時候，他就會掂量是否跟一線經(jīng)理合作。點評：團隊精神是每個人都要仔細考慮的，要在骨子里覺著這是一種需要。在白天，當(dāng)別的大雁在休息或在進食的時候，站崗的大雁則不吃不喝。值班放哨的大雁為什么要這么做？為了保障別的大雁的安全，它需要盡職盡責(zé)地守護群雁的安全。企業(yè)表達對一個人的高度信任時，就可能會交付給他更富有挑戰(zhàn)性的工作。他有他自己的企業(yè)，經(jīng)營得非常成功，所以很多人慕名而來，愿意給他打工，BNS就是其中的一個人。對方認為他要做愛迪生的合伙人，是想一步登天，覺得BNS太不踏實了，所以拒絕了他。對方就說，你想進來工作，做合伙人肯定不行，我們現(xiàn)在正好缺一個打掃衛(wèi)生的，你干不干？這樣BNS就在愛迪生的公司做了很多年，從打掃衛(wèi)生開始，到后來成了維修機器的工人。在他干了很多年后，有一天終于有機會了。即便是偉大發(fā)明家發(fā)明出來的東西，在產(chǎn)品面世初期，打開市場仍然是很艱難的。牢騷、埋怨是從業(yè)人員的特質(zhì)，這就意味著他們只能貢獻60%～80%的力量。他在賣留聲機的過程中，始終在思考我到底怎么賣，我到底怎么在全美賣。愛迪生看完后，終于答應(yīng)讓BNS成為留聲機項目的合伙人。目前在中國，很多西方的管理觀念、理念和做法正慢慢地滲透進來。如果沒有奉獻的觀念，就不可能多付出?！景咐扛裉m仕的空調(diào)市場格蘭仕初期的“分裂繁殖制度”，在剛開始實行的時候也是這樣，有的人愿意奉獻，愿意多付出，愿意吃虧，所以就被分裂出去了；有的人不愿意，覺得好不容易打下來的地盤，不愿意走。然后是企業(yè)表示對他高度的信任，也就是說如果他能夠占領(lǐng)這個市場，那么攻占下一個市場的機會就會再給他。通常來說，很多企業(yè)會把這個市場交給有經(jīng)驗有能力的人去做?？捎械钠髽I(yè)的員工不是這種狀態(tài)：這么富有挑戰(zhàn)性的市場，本來應(yīng)該交給非常有經(jīng)驗和能力的人去做，現(xiàn)在交給年輕人去做，估計是看這些人不順眼了。而格蘭仕的人雄心勃勃地去了，他們想的是自己一定要經(jīng)受住磨練和挑戰(zhàn)。大雁隨季節(jié)的改變而遷徙，春分后飛回北方繁殖，秋分后飛往南方過冬。在企業(yè)初期時，門檻是最低的，能夠很輕易地進入企業(yè)。當(dāng)有幸進入這樣的企業(yè)，并跟隨它發(fā)展到一個比較壯大的階段時，企業(yè)的發(fā)展還需要新人的加入。但是，一個人真正的成長，是要向前走。這個環(huán)境是誰創(chuàng)造的呢？是企業(yè)創(chuàng)造的。你會發(fā)現(xiàn)，他是高手，在他的周圍，自己的能力也會相應(yīng)地提升。否則，在給新人設(shè)置障礙的同時，也阻礙了自己進步的速度。在企業(yè)中，理解愛與被愛，是指為團隊著想。在現(xiàn)實中，人做事有以下兩個層面：198。198。所謂創(chuàng)新，就是做一件事情時能找到更好的方法。實際上，創(chuàng)新是每個人都可以做到的。在能力層面上，可能就把這件事情按部就班地做完了?！景咐縿?chuàng)新方式有一家企業(yè)認準(zhǔn)了一種美國的產(chǎn)品，并想把它們引入中國，賣給中國人。因為當(dāng)時這個產(chǎn)品在國外尚且屬于奢侈品，到了中國自然也不會便宜。而價錢低的前提是成本要低，成本低的前提就是產(chǎn)量要大，這樣單位成本才會降低，生產(chǎn)1臺和生產(chǎn)1萬臺顯然不是一個成本。在能力層面上講，沒錢確實是能力所不及的，客觀上已經(jīng)受到限制了。有的企業(yè)可能覺得上市這條路行不通，因為上市是有門檻的，目前還不具備相應(yīng)的資格。如果沒有能力，事情還要不要做？不做的話企業(yè)可能面臨倒閉。于是這家企業(yè)就想，我需要錢的目的無非就是需要生產(chǎn)線，要是有生產(chǎn)線，也就回避了有錢沒錢的矛盾。產(chǎn)品是在國外生產(chǎn)的，國外肯定有生產(chǎn)線。在美國生產(chǎn)1臺，可能成本是2000元，如果把生產(chǎn)線搬到中國，生產(chǎn)1臺的成本要遠低于2000元，可能是1600元。在美國，法律規(guī)定每天的工作時間是6～8個小時，如果超出就屬于違法。這樣產(chǎn)量大了，成本降了，價錢就低了，產(chǎn)品在中國就變成了大眾消費品。很多企業(yè)都是這樣，越是在自己能力不足的情況下，越需要員工積極地在潛力層面上去做事。其實在一定程度上，是人的事。個人的效率。有一天國王到鄉(xiāng)間游玩，被石子硌到了腳，于是他很生氣，下令把全城的牛都殺了，牛皮鋪到路上，這樣再走上去就不會硌腳了。今天穿的皮鞋，就是由此演變而來的。就是把牛給殺了，把牛皮扯下來，用來鋪路，這個動作是可以實現(xiàn)的。而小孩出的主意就解決了這個問題。這是一個很現(xiàn)實的情形，因為大雁是終身配偶，所以能夠犧牲到這種程度?，F(xiàn)在的誘惑確實越來越多了。當(dāng)遠離誘惑的時候，事實上得到的是更多的機會。 經(jīng)受住了誘惑，會得到被磨練的機會一般來講，企業(yè)真正信任一個人，要用三年的時間。198。很多企業(yè)有自己的培訓(xùn)講師，或者是有常年的培訓(xùn)合作伙伴提供服務(wù)，甚至有自己的培訓(xùn)大學(xué)。事實上，一些發(fā)展成熟的企業(yè)，已經(jīng)計劃好了員工在什么樣的階段需要有一個什么樣的培訓(xùn)課程，但是這個課程不是員工一進入到企業(yè)就會有的，而是慢慢地、有步驟地得到的。 經(jīng)受住了誘惑，還會得到駕馭資源的機會企業(yè)不是某個人的，企業(yè)的資源也不是某個人的，做事情時有人會起推動作用，也有人會起阻礙的作用，也就是沒有得到真正的信任。漫長的遷徙過程中，總有一只大雁帶頭搏擊茫茫蒼穹，領(lǐng)頭雁始終保持明確的方向。一個人能夠長期做到勇敢、樂觀和堅持是不容易的，但這種堅忍的情緒是可以被訓(xùn)練出來的。很多人慕名去參觀，很多自然科學(xué)家也在進行研究，但始終沒有找到原因。這對夫妻的感情生活遭遇了壓力，于是他們就通過旅游的方式浪漫一下，希望能找回昔日的愛情。妻子比丈夫觀察得仔細。雪繼續(xù)下，枝葉繼續(xù)承重然后雪又掉到地上。丈夫覺得妻子的話有道理，他想，原來生活中所面臨的壓力，就像這里的松樹承受的雪的重量一樣。丈夫理解了妻子真正的用意的時候，兩個人就緊緊地擁抱在一起了。堅忍的情緒是可以修煉的，例如，一個小孩，在很小的時候沒有堅忍的情緒，餓了、渴了時他的第一反應(yīng)就是哭。這些證明，堅忍的情緒是后天才有的，是經(jīng)過訓(xùn)練才有的。同樣，在團隊中，也需要正面積極的溝通，不要說消極的話。不巧的是，士兵騎來的那匹馬死了。士兵說：“我不敢騎您的馬，您的馬品種優(yōu)良，只有您這種身份才能配得上?！薄景咐?】不善言辭的廣東老板廣東有個老板，為人很低調(diào)，甚至可以說不善言辭，但是他經(jīng)常對銷售人員說的一句話就是：我相信你能做得比現(xiàn)在還要好。廣東老板不善講話的背后，是他會說積極的話?！景咐?】不同的教育方式的后果兩個孩子考試同樣得了80分。而另一個小孩的父母溝通的方法就不一樣?！边@個孩子一想，3分好像是沒多少，追上沒問題。等得到了83分，父母就會說，孩子真努力，要是得了90分，就更優(yōu)秀了。所以，這個孩子就不會有抵觸的情緒。要讓自己說的話不受團隊其他成員的抵觸，就要進行換位思考。198。198。198。年幼的大雁在遷徙的漫漫征程中受到互相協(xié)助、團隊合作、堅忍、忠誠等大雁精神的熏陶，從而逐漸成長、成熟。同理，在團隊中，學(xué)習(xí)是一種能力，是使得團隊里的成員進步，并得以成長和成熟的能力，反之則謂之為衰老?，F(xiàn)在是知識爆炸的年代，未知的領(lǐng)域太多了，不可能什么都要學(xué)，所以一定要找到該學(xué)的東西、學(xué)以致用的東西。所以，學(xué)習(xí)的時機要把握好。小孩子出生后，沒有認知和識字的能力，看不了書。這樣小孩子從小就知道書本是甜的，他就慢慢地越來越愛書，長大后就會越來越愛讀書，所以就越來越有智慧，然后就越來越富有?？催^哪本書后，當(dāng)事情真的發(fā)生在自己身上時，就能很順利地解決了?！景咐看髱熞矌蜕厦τ幸粋€企業(yè)的老總，在一次很偶然的機會遇到了一位咨詢大師。這個老總覺得，既然是這樣，那我應(yīng)該向他請教請教。”老總說：“我們企業(yè)這么大，沒有時間看書，天天都在忙。”言外之意就是，你如果自己連書都不看的話，大師也幫不了你。企業(yè)如果有一個分享的環(huán)境，就會營造一個團隊學(xué)習(xí)的氛圍。第二篇：團隊精神一個關(guān)于團隊精神的故事剛看到一份資料，里面提到一個關(guān)于團隊精神的例子，談得是會議上的本位主義現(xiàn)象，這個現(xiàn)象我想在很多公司都在發(fā)生著，當(dāng)然，我也在經(jīng)歷，這個例子給了我很大啟示，相信大家也會深以為感。在一次訓(xùn)練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團隊沖突的故事。像〝因為生產(chǎn)部未按時交貨，所以業(yè)績沒有完成！〞，〝因質(zhì)量設(shè)計不良，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨〞，〝因業(yè)務(wù)下單交期太短，中間插單、改單?造成生產(chǎn)不順〞，很多的〝因為你的?不對，所以造成我的?不能做事〞，或者是〝都是因為你沒有配合，我的?所以無法完成〞；每次會議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間的缺失、問題爭辯不休?？偨?jīng)理說：〝從現(xiàn)在開始大家改變報告內(nèi)容，不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責(zé)備別人，在會議中只能報告兩個內(nèi)容，、哪些人對你有什么貢獻？，接下來你要如何改進？〞之后的第一次會議，大家都很不習(xí)慣，以往只注意別人有什么缺點不能與我配合，不曾注意別人對我會有什么貢獻。幾次以后，會議的氣氛轉(zhuǎn)變了，公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了。這位主管感慨：這是因為在會議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實質(zhì)的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵。在這故事中，只是一個報告方式的轉(zhuǎn)變，卻帶來整個團隊效能與團隊氣氛的巨大轉(zhuǎn)變。團隊精神含義：簡單來說大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是相互信任，相互包容，相互謙讓。這種信任包括上下級之間，同事之間。打個比方牙齒跟嘴唇還有磕磕碰碰的時候。對一些雞毛蒜皮的事真的計較起來既影響工作，有影響感情沒有任何價值。要牢記我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。也不要以為你什么都不行，有了團隊，你也許什么都行”。公正公平企業(yè)必須從以下幾個方面做到公平：報酬系統(tǒng)的公平。同時，正激勵手段的使用應(yīng)多于作為負激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻者。要運用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對員工的績效進行定期考評。對每個員工進行客觀公正的評判，建立各種監(jiān)督機制，以保證考核工作的公正和公開。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。當(dāng)然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻才智。我們也常說：“團結(jié)就是力量”。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚團結(jié)協(xié)作精神對于建設(shè)好一個組織、一個企業(yè)仍然具有極其重要的意義。本書的寫作體例和筆法也頗為獨特。作者從事件鋪陳入手，分析個體在事件中的角色地位及心理活動，群體在事件中所起的作用及其后果，并指出其深層意義。書中既有三國典故、《論語》訓(xùn)誡等中國古代用人之道，也有通用、微軟、海爾等中外著名企業(yè)培育團隊精神的范例，還恰如其分地對石油企業(yè)團隊建設(shè)的片段細節(jié)作了點評，從而縮小了管理者與被管理者、研究者與實踐者之間的距離，具有一定的可讀性和啟發(fā)借鑒意義。只有優(yōu)秀的團隊，才能陶冶出集高瞻遠矚與盡心盡職于一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團結(jié)、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一個企業(yè)、一個團隊朝著更高更遠的目標(biāo)不斷邁