【正文】 電梯前室等部位的標(biāo)高符合要求。（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交。（9）各門、窗填縫密封嚴(yán)實(shí)，無漏風(fēng)現(xiàn)象。（11）主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致?？己艘?guī)定：（1）未按時間要求辦理工作面驗(yàn)收及移交的，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、項(xiàng)目經(jīng)理50元。（2）因質(zhì)量問題整改嚴(yán)重不及時造成工作面移交滯后的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰50%以上核定綜合獎金處分，工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰30%以上核定綜合獎金處分，項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎金處分。（3）裝修工作面驗(yàn)收流于形式的，給予相關(guān)驗(yàn)收人員降三級工資處分。第三十條 未售樓棟，原則上不允許批量裝修單位進(jìn)場施工。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度已售樓棟，批量裝修進(jìn)場時間原則上不得早于合同交樓12個月前（不含冬歇期）。對違反上述規(guī)定的，給予工程部經(jīng)理、綜合計(jì)劃部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資以上處分。第三十一條 住宅工作面移交進(jìn)度款追加支付辦法精裝修工作面按計(jì)劃合格移交時：15層及以下住宅，按已完177。%支付；26層及以上住宅，按已完177。%控制。因主體施工單位自身原因，未能在合同交樓9個月前完成裝修工作面移交的，不予追加支付工程進(jìn)度款。工作面移交由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐層驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移交。竣工資料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》時，再追加支付已完工程造價4%的工程進(jìn)度款，但必須扣除已領(lǐng)用未扣除的代供代扣材料款及其它應(yīng)扣款項(xiàng)。經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)禁未簽訂協(xié)議對外付款。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價會（合同金額300萬以下的由工程部獨(dú)立評價），并將對參建施工單位評價意見經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后（合同金額300萬以上的報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，300萬以下（含300萬）的報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批）報合同管理部。未組織履約評價的，扣罰責(zé)任工程師、工程部經(jīng)理500元。合同管理中心每月15日前將全國履約評價情況發(fā)招投標(biāo)監(jiān)察中心、各招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中心備案。招投標(biāo)監(jiān)察中心對各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標(biāo)后不進(jìn)場的或進(jìn)場后退場的，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。工程部經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對項(xiàng)目安全文明施工負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理具體實(shí)施管理，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場安全文明保證措施，重點(diǎn)檢查防火、臨邊洞口防護(hù)、垂直運(yùn)輸、施工用電、施工圍蔽等，審核施工單位安全文明方案、動火審批等措施，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全交底、安全教育。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度管理及監(jiān)察部每月25日前，專項(xiàng)檢查現(xiàn)場重大安全隱患。工程技術(shù)部考核。對多個項(xiàng)目安全文明管理差、整改不力或存在重大安全隱患的，給予工程技術(shù)部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎金處分。發(fā)生較大安全事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理降二級工資以上處分，工程部經(jīng)理降一級工資以上處分；發(fā)生重大安全事故的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級工資以上處分，給予工程技術(shù)部經(jīng)理降二級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）降一級工資以上處分，由管理及監(jiān)察中心上報直管副總裁審批，當(dāng)天發(fā)文執(zhí)行；造成惡劣影響的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降薪、降職直至免職處分。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）親自或指派主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）現(xiàn)場處理。涉及特別嚴(yán)重的質(zhì)量事故，處理方案須報設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核，再報地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后開展下一步工作。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度總工室、工程部應(yīng)根據(jù)處理方案開展工作。第三十五條 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，管理及監(jiān)察中心立即牽頭組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門成立事故調(diào)查專項(xiàng)小組開展調(diào)查工作，每月形成調(diào)查及處理進(jìn)展情況專項(xiàng)匯報，報地產(chǎn)集團(tuán)總裁審批后，再報地產(chǎn)集團(tuán)董事長閱。管理及監(jiān)察中心考核。（2）損失在20萬元以上的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同管理部、預(yù)決算部、管理及監(jiān)察分部等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，報董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。上述批準(zhǔn)文件由組織部門3天內(nèi)抄送預(yù)決算部及合同管理部。未執(zhí)行本規(guī)定的，對相關(guān)責(zé)任人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理20元。第三十八條 每期樓棟第一批外立面完工后一個月內(nèi)，地區(qū)公司主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開開發(fā)報建驗(yàn)收協(xié)調(diào)會，明確規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、竣工備案等驗(yàn)收手續(xù)需達(dá)到的工程進(jìn)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并制定計(jì)劃，確保交樓。開發(fā)部提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確影響驗(yàn)收的，給予開發(fā)部經(jīng)理降一級工資以上處分。第三十九條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。配建房（回遷房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、安臵房、公租房等）在與政府或相關(guān)部門約定的交付時間90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度質(zhì)量監(jiān)督意見書。人防驗(yàn)收備案表。環(huán)保驗(yàn)收意見書。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，精裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓15天前達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。第四十一條 合同交樓12個月前、9個月前、6個月前、3個月前，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）牽頭，分四次組織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等召開交樓工作專題會，檢查并部署交樓工程建設(shè)、開發(fā)報建等工作，確保合同交樓3個月前工程完工、合同交樓15天前交樓證照辦理完成。合同交樓1個月前水電氣暖等配套工程必須開通，且相關(guān)驗(yàn)收完成。合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗(yàn)收未完成的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理免職、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長（或主持工作一把手）降六級工資處分。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度第四十三條 合同交樓10個月前，地區(qū)公司需完成配套工程（永水、永電、燃?xì)?、供暖）定?biāo)，合同交樓9個月前確保配套工程（永水、永電、燃?xì)狻⒐┡┻M(jìn)場施工，合同交樓3個月前完工并達(dá)到驗(yàn)收條件。管理及監(jiān)察中心考核。未按時移交的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人扣罰50%以上核定綜合獎金處分，給予責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎金處分。第四十五條 毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；精裝交樓的，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。綜合計(jì)劃部考核。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。第四十七條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》；精裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。綜合計(jì)劃部考核。營銷部在合同約定時間15天前完成不動產(chǎn)權(quán)證辦理工作。其中地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）占60%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子占40%。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度第四十九條 面積實(shí)測和確權(quán)辦理取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測繪部門出具的面積實(shí)測結(jié)果，并提交給預(yù)決算部。營銷部考核。未及時復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理各100元。第五十條 開發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計(jì)算及審核工作，面積誤差比必須控制在－%至－%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。倘若出現(xiàn)面積誤差比絕對值超過3％的，每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元（注：面積誤差比系指實(shí)測計(jì)價面積與合同約定計(jì)價面積之差與合同約定計(jì)價面積之比）。第五十一條 工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工，%以上（不含本數(shù)）至1％以內(nèi)的，每戶扣罰工程部經(jīng)理50元；套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過1％的，每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。第二章 工程簽證管理第五十二條 合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法總價不超過20萬元（含上?。┑膯雾?xiàng)材料（同一批同類）為零星材料。工程部未及時提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的，每次扣罰采購部經(jīng)理500元；采購部確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰采購部經(jīng)理1000元；由工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。預(yù)算金額在50萬（含50萬）以下的，工程部在使用前30天內(nèi)將大宗材料采購清單（包括數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）通過EMS系統(tǒng)發(fā)至采購部，采購部根據(jù)三三制原則必須在7天內(nèi)詢價并確定價格；預(yù)算金額在50萬（不含50萬）以上的，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)發(fā)回招投標(biāo)部，招投標(biāo)部必須在7天內(nèi)確定價格。預(yù)決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對采購價格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。各核價部門未按時限要求將大宗材料價格發(fā)回工程部的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元；各核價部門確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1000元。第五十四條 非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法總價超過20萬元（不含20萬元）的單項(xiàng)材料為大宗材料。其中，預(yù)算金額在20萬元50萬元（含50萬元）的，可在合格供應(yīng)商庫中詢價采購。工程部未按時將大宗材料清單發(fā)至招投標(biāo)部或采購部，每延遲１天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標(biāo)部或采購部未按時采購，每延遲１天，扣罰招投標(biāo)部或采購部經(jīng)理100元。第五十五條 各地區(qū)公司必須建立零星（委托）工程單位庫。原則上，所有委托須使用單位庫中的單位。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，給予招投標(biāo)經(jīng)理降一級工資處分。第五十六條 工程委托書中須明確工程范圍、工期、計(jì)價依據(jù)、委托暫定價、違約責(zé)任、保修期等；進(jìn)度款的支付比例不得超過實(shí)際完成工程量的 90%，無預(yù)付款。工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。工程部必須提前進(jìn)行詢價、談價等相關(guān)的委托過程，如因工程部貽誤時間，導(dǎo)致工程進(jìn)度緊張，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經(jīng)理降一級工資處分。否則給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度經(jīng)理、經(jīng)辦工程部工程師降一級工資處分。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元。第五十七條 嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工；嚴(yán)禁和自然人簽訂委托；委托必須經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效；涉及較為重大質(zhì)量安全責(zé)任的專業(yè)工程如檢測類工程（如樁基檢測、基坑支護(hù)檢測）、高壓臨電工程等禁止采用委托形式。工程技術(shù)部考核。金額在20萬元以下的委托由工程部負(fù)責(zé)將委托書通過ERP系統(tǒng)上報到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部必須在24小時內(nèi)核定價格，并與施工單位意見達(dá)成一致后審批通過，手續(xù)完備后方可施工。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。辦理工程委托結(jié)算必須附上《工程竣工驗(yàn)收表》，《工程竣工驗(yàn)收表》應(yīng)注明竣工時間、驗(yàn)收時間。工程技術(shù)部考核。違反上述規(guī)定的，扣罰總工室主任500元。第六十一條 工程簽證ERP系統(tǒng)辦理流程：施工單位報送簽證→工程部在施工單位送達(dá)48小時內(nèi)審批完成→工程技術(shù)部24小時內(nèi)簽署完意見→地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）48小時內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。工程簽證內(nèi)容不屬實(shí)，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資以上直至開除處分。管理及監(jiān)察中心對簽證的屬實(shí)性每月抽查不少于20%。違反上述規(guī)定的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資處分。第六十三條 工程部在簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。工程技術(shù)部考核。第六十五條 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上工程部工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔。工程技術(shù)部考核。若我方簽證意見與乙方有分歧時，工程部必須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔，同時必須在 10天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。工程技術(shù)部考核。簽證單應(yīng)注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度簽證單一式三聯(lián)：施工單位、工程部和預(yù)決算部各一聯(lián)。簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位臵和部位，同時須附圖及照片標(biāo)注，以滿足計(jì)量、計(jì)價要求。簽署意見應(yīng)明確，工程部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部的簽署意見應(yīng)一致，可以相互補(bǔ)充，但嚴(yán)禁相互矛盾。在竣工圖上可計(jì)算的項(xiàng)目，不予辦理簽證。大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標(biāo)、標(biāo)高及開挖邊界）作為竣工結(jié)算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方書面確認(rèn)；小型土方及市政工程開工前的原地面標(biāo)高測量記錄、土質(zhì)類別、土方運(yùn)輸方式及運(yùn)距等應(yīng)以簽證形式確認(rèn)。1工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織合同管理部、預(yù)決算部會同施工單位一起每周清點(diǎn)確認(rèn)數(shù)量，對現(xiàn)場存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機(jī)械的，工程部須書面督促對方整改。轉(zhuǎn)扣簽證內(nèi)容發(fā)生前，工程部必須書面通知責(zé)任單位，要求責(zé)任單位限期完成，否則另行委托其他單位施工，所發(fā)生的費(fèi)用從責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度任單位當(dāng)期工程款中扣回，轉(zhuǎn)扣的具體金額以甲方實(shí)際發(fā)生的金額為準(zhǔn)(如合同有約定，則合同約定的計(jì)價方式）。涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單要有被轉(zhuǎn)扣單位的書面確認(rèn)手續(xù)。涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單辦理后，工程部必須在24小時內(nèi)發(fā)函（附上該簽證單的復(fù)印件）送達(dá)至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄