【正文】 一、主題內(nèi)容與使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全培訓(xùn)教育、活動的內(nèi)容、形式與要求。二、管理職能一級教育由公司安全部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。進(jìn)場安全教育：項目部負(fù)責(zé)對進(jìn)項目施工的所有人員進(jìn)行進(jìn)場安全教育。項目經(jīng)理落實專人組織送培。內(nèi)容：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題；對當(dāng)月安全工作重點進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。由內(nèi)業(yè)員做好會議記錄。做到“三交一清”（即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。（4）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。每周的安全日活動內(nèi)容： a、總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事； b、討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，找出事故原因，制訂預(yù)防措施； c、d、e、f、g、開展反事故演習(xí)和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演； 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；結(jié)合本項目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議； 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、通報，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識； 針對本項目部安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術(shù)座談的攻關(guān)； h、參加公司和本項目部組織的各項安全活動。（1）一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容： a、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定； b、本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度； c、安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護(hù)常識； d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識；e、本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓(xùn)。（3）三級（班組級）安全教育由班長或班組安全員負(fù)責(zé)教育，可采取講解和實際操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。（4）三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。（5）未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。項目部的安全教育由項目部的安全部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫安全教育記錄表。特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓(xùn)（1）定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機等）稱特種作業(yè)人員。（3）特種作業(yè)和機械操作人員的安全培訓(xùn)，由公司企管部負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員安全考核。經(jīng)常性安全教育（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、黑板報、標(biāo)語、簡報、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項目部生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。季節(jié)性教育由項目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全教育。其他安全教育（1）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，項目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。（4）對嚴(yán)重違章違紀(jì)職工，由所在項目部安全部門進(jìn)行單獨再教育，經(jīng)考察認(rèn)定后，再回崗工作。項目部有關(guān)部門應(yīng)建立安全教育、培訓(xùn)臺帳。一律采用書面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對獨立、互相制約的原則。其他參與會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準(zhǔn)權(quán)。合同的簽訂權(quán)在公司，公司任何部門或個人不經(jīng)授權(quán)均無權(quán)代表公司或部門對外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔(dān)保等書面材料。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)訂立合同。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理批準(zhǔn)。，相關(guān)部門需邀請公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加。、成本管理部、財務(wù)管理部以及各分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會簽。，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內(nèi)容認(rèn)真改寫，字跡應(yīng)清晰，核對要仔細(xì)。造價合約部將定期對合同會簽情況進(jìn)行考核。，應(yīng)及時收集、整理、歸檔，定期檢查。財務(wù)部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及相關(guān)部門各一份，其中財務(wù)部保存原件正本，項目部保存復(fù)印件。（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過公司常務(wù)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后借用。項目部經(jīng)理層應(yīng)整體把關(guān)審查，確保以上職責(zé)到位，資料齊全。、變更和解除，具體行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)，應(yīng)保證合同的全面及時履行。，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達(dá)成一致，分清責(zé)任并妥善處理善后事宜，并達(dá)成書面協(xié)議。本合同管理制度由成本管理部負(fù)責(zé)解釋。同時原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關(guān)部門、項目經(jīng)理。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。、各施工工地統(tǒng)計本月施工進(jìn)度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。、項目部應(yīng)對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵工期項目進(jìn)行適當(dāng)額度的獎勵。各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達(dá)下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計劃。第一條 本制度適用公司施工項目部所用機械設(shè)備／工器具的管理。第二條 項目部／項目部機械管理人員（一）項目部的機械管理工作應(yīng)明確（明確分公司與項目部管理職責(zé)與權(quán)限），并制定相關(guān)制度。（三）項目部應(yīng)設(shè)專／兼職機具員（機具安全員），負(fù)責(zé)機具的全過程管理工作：負(fù)責(zé)現(xiàn)場機具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。（五）收集／做好主要設(shè)備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。項目部機具人員應(yīng)依據(jù)職責(zé)、管理范圍編制機具管理實施細(xì)則。（二）安全防護(hù)用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。（四）一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件。（二）機具必須經(jīng)檢驗，確認(rèn)合格才進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。（三）項目部應(yīng)收集機具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負(fù)責(zé)實施，只需收集匯總，若項目部實施則應(yīng)填寫相應(yīng)詳細(xì)工作記錄?，F(xiàn)場使用的機械應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)維修并保存記錄。（三）機械應(yīng)標(biāo)識清晰，項目部負(fù)責(zé)機械設(shè)備的標(biāo)識，主要有： 。（責(zé)任人）。對非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn)／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負(fù)責(zé)。（五）機具的使用、檢查必須符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的要求。（六）項目部應(yīng)加強機具技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機械不合格應(yīng)及時修理或退場修理，并標(biāo)識清楚，禁止不合格機械進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。（八）現(xiàn)場使用的起重機械應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢驗，取得安全準(zhǔn)用證。（十）小型機械應(yīng)執(zhí)行班組負(fù)責(zé)制，班組人員應(yīng)責(zé)任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。（十一）項目部安全用品應(yīng)有合格證，其質(zhì)量應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并按要求進(jìn)行保管、定置存放，有試驗記錄的應(yīng)收集。（十三）項目部重點做好機具保管工作，要加強發(fā)料、回收管理工作。（十四）對租賃機具項目部應(yīng)做好機具的使用管理工作并記錄清楚進(jìn)場、退場時間，以備結(jié)算；租賃合同應(yīng)約定雙方安全管理職責(zé)。第六章 附則本規(guī)定適用于公司各項目部。1項目獎懲管理制度一、考核評價的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 執(zhí)行公司各項制度的情況。3 思想工作方法與效果。在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。7 環(huán)境保護(hù)。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管。三、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:獲得基本工資、崗位工資和績效工資。四、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。七、未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。九、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。2 適用范圍本制度適用于公司承建的所有項目。4 內(nèi)容 項目經(jīng)理職責(zé) 代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。全面完成項目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)、項目成本目標(biāo)和項目環(huán)境目標(biāo)。組織編制 《項目管理實施規(guī)劃》。 對進(jìn)行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。 建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。 嚴(yán)格項目財務(wù)管理，負(fù)責(zé)項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。 主持項目的工作例會，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項目管理，并負(fù)責(zé)項目善后工作及工程保修工作。 執(zhí)行并完成上級安排的其他工作； 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 主抓項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，對項目管理人員和施工人員進(jìn)行交底，對交底進(jìn)行記錄簽字存檔。負(fù)責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導(dǎo)實施。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將項目現(xiàn)場難以解決的技術(shù)難題及時上報公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。 負(fù)責(zé)審核項目分包單位的施工技術(shù)交底和專項施工方案，負(fù)責(zé)做好項目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項目技術(shù)管理總結(jié)。 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)項目檢測、試驗設(shè)備以及計量設(shè)備的臺賬管理與校驗工作，保證項目所使用設(shè)備、工具、儀表等準(zhǔn)確無誤。 負(fù)責(zé)對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。 負(fù)責(zé)項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務(wù)。 負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進(jìn)行分部分項工程的 “自檢”和 “互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實 “三檢制”和 “樣板制”。認(rèn)真填寫施工日志，每月20 日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進(jìn)度等），并對施工情況進(jìn)行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。安排周進(jìn)度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5 日、20 日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果抄報項目經(jīng)理，抄報工程部和分管副總。并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控?？⒐そ桓逗蟮谋Ｐ薰ぷ鳌！百|(zhì)量檢驗計劃”，增強施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實施有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。，并及時移交資料員整理歸檔。（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗證。 參加安全、質(zhì)量事故分析會。做好工傷事故的登記并及時上報主管部門。 組織落實主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運行。 貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底至全體施工人員。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實施與管理。參加項目月安全、質(zhì)量、文明施工 “聯(lián)查”。對整改項目的整改結(jié)果進(jìn)行檢查、驗證。、周施工進(jìn)度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。、項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報監(jiān)驗收。、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。保證文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。 資料員職責(zé)、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步；參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)利用微機對資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28 日對微機內(nèi)資料進(jìn)行刻錄光盤或?qū)腠椖繉Ｓ靡苿佑脖P。 材料員職責(zé)、機械設(shè)備管理，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。、各種半成品的標(biāo)識工作。（業(yè)主）提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對分包人進(jìn)場材料、機械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進(jìn)場、出場手續(xù)。，實行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。、分類進(jìn)行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。、檢查，使之保持整潔。，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實，及進(jìn)行處罰。 專業(yè)工程師崗位職責(zé)；協(xié)調(diào)現(xiàn)場人力、機具、材料等資源，以滿足工程進(jìn)度的需求。，以期達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)。檢驗和性能試驗計劃的實施和監(jiān)督。、現(xiàn)場安裝及調(diào)試等階段出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題的評審和處置的歸口管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負(fù)責(zé)召開項目部各項會議；堅持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各隊執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進(jìn)，運輸?shù)幕ハ嗯浜?，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟(jì)開支，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實；合理調(diào)配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；協(xié)調(diào)項目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；定期向處長匯報工作；組織全項目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工