【正文】 處處保安全。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們根據(jù)施工的每一個(gè)工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營(yíng)區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競(jìng)賽活動(dòng)主要內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容制定具體的考核評(píng)分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月2324日組織考核小組對(duì)照細(xì)則，全面檢查，考核評(píng)分，評(píng)選單項(xiàng)樣板獎(jiǎng)；對(duì)全部單項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點(diǎn)，評(píng)選?樣板工點(diǎn)獎(jiǎng)?。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，各工點(diǎn)逐級(jí)分解指標(biāo)，每半月考評(píng)一次，對(duì)進(jìn)度落后工點(diǎn)，及時(shí)組織分析原因，查找差距，制定措施；每月2324日組織競(jìng)賽考核組，對(duì)施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容按計(jì)劃落實(shí)到位。四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。項(xiàng)目部還組織職工根據(jù)一年多來工作中得出的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、值得推廣和改進(jìn)的成果，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯集成內(nèi)容涵蓋施工管理、施工技術(shù)及工藝工法等方面40余篇的論文集。重點(diǎn)在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行比賽，每月納入考核指標(biāo)，在每個(gè)工點(diǎn)除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺(tái)、國(guó)旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一；我們還廣泛組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，辦培訓(xùn)班50多場(chǎng)次，上千人次受訓(xùn)；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理得到了子公司、集團(tuán)公司和業(yè)主的一致好評(píng)，多次接待了上級(jí)安排的觀摩學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書；第二，嚴(yán)把過程控制關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，對(duì)質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；第五，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)室管理，確保測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)無誤，批次滿足要求。管段內(nèi)共有隧道7座，其中6座隰縣境內(nèi)的隧道群全部貫通。，%； 附屬工程設(shè)計(jì)總量6萬方，開累完成2萬方，%； 管段內(nèi)橋梁共有9座，其中3座已完工。山西中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部二〇一一年十二月五日第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽華勝公司礦建組2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為貫徹落實(shí)華勝政字【2012】40號(hào)文件精神，進(jìn)一步激發(fā)本部門干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作的熱情，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，提高職工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。通過競(jìng)賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠(chéng)信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識(shí)，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。三、目標(biāo)任務(wù)緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)中心工作要求，在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開展以“四高”為活動(dòng)內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，管理水平高，工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。安全素質(zhì)高。工程質(zhì)量高。生產(chǎn)效率高。在原有基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高?？茨膫€(gè)單位管理分工詳細(xì)明確，措施針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)施效果明顯。㈡、其他競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合本部門實(shí)際，引導(dǎo)職工在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動(dòng)腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭(zhēng)使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。五、方法步驟宣傳發(fā)動(dòng)（2012年4月1日～5月1日）采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與勞動(dòng)競(jìng)賽的輿論氛圍?；顒?dòng)實(shí)施及考評(píng)（2012年5月1日～12月31日）競(jìng)賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評(píng)，參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，有關(guān)人員配合。年終評(píng)比表彰階段（2013年1月～2月）年底對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個(gè)人，由部門評(píng)比薦舉、公司命名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。去年，受全球金融危機(jī)沖擊和原料天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。圍繞競(jìng)賽主題，一年來各車間共開展專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)269項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)43項(xiàng)、點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)106項(xiàng)、提出合理化建議1388條，參與人員計(jì)6000多人次，充分體現(xiàn)了競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛性、實(shí)效性、針對(duì)性，促進(jìn)了工作目標(biāo)任務(wù)的完成。供排水車間職工查找、整改生產(chǎn)運(yùn)行中存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，開展循環(huán)水、污水水質(zhì)攻關(guān)，推動(dòng)了車間的挖潛增效。乳液車間開展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時(shí)間”的攻關(guān)活動(dòng)，使脫泡時(shí)間縮短至12分鐘。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機(jī)卷刀消耗等節(jié)能措施。充分發(fā)動(dòng)職工立足生產(chǎn)崗位，積極參加小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，開展以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)的合理化建議活動(dòng)。廠技師協(xié)會(huì)和班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)在競(jìng)賽活動(dòng)中發(fā)揮主力軍作用。技師協(xié)會(huì)組織技師開展了38個(gè)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)問題的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動(dòng)了新一輪主題勞動(dòng)競(jìng)賽，并將這一活動(dòng)由生產(chǎn)車間拓展到項(xiàng)目建設(shè)、科研開發(fā)、供應(yīng)銷售等部門和系統(tǒng)。通過新一輪競(jìng)賽，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)引向全面深入。此次職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽包括生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、后勤服務(wù)競(jìng)賽、“查隱患、堵漏洞”活動(dòng)、“員工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)等九項(xiàng)內(nèi)容，涉及設(shè)備管理部、發(fā)電運(yùn)行部、燃料管理部、后勤保障部等7個(gè)部門，涵蓋了仿真機(jī)技術(shù)比武、壓力控制器校驗(yàn)比武、燃料采制化技術(shù)比武等10余個(gè)專業(yè)。同時(shí)，以大賽促進(jìn)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量提高，培育精益求精的工匠精神，全力營(yíng)造崇尚技能、尊重勞動(dòng)、關(guān)愛人才的良好氛圍，為高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供