【正文】 支持下，我廠財務(wù)工作在任務(wù)繁重、資金吃緊、競爭激烈的不利局面下，逆水行舟、迎難而上，堅持以全面預算為基礎(chǔ)，以資金管理、成本控制為中心，通過管理創(chuàng)新、制度整合、夯實基礎(chǔ)工作、加速財會職能轉(zhuǎn)變，為確保廠生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革目標的順利實現(xiàn)，奠定了厚實的基礎(chǔ)。自**年起，收入與利潤連續(xù)四年持續(xù)增長，是建廠年來成績最為突出的一年。年初，確定我廠利潤指標萬元，下半年又調(diào)增為萬元?？茖W合理編制預算。廠預算委員會是廠預算管理工作的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由廠長掛帥，廠領(lǐng)導、三總師、財務(wù)等科室領(lǐng)導組成，使預算編制工作具備了較強的權(quán)威性；財務(wù)科作為各項財務(wù)收支預算的實際審定、平衡匯總以及主要監(jiān)督與考核部門，嚴格把關(guān)、精心編制，使預算編制具備了較強的專業(yè)性；同時注重調(diào)動各基層單位、科室參與預算編制的積極性，力求預算客觀務(wù)實、切實可行。為壓減非生產(chǎn)性開支，我們細化預算科目，將可控費用層層分解到各科室，明確科室領(lǐng)導為本科室費用消耗的負責人，做到預算管理人格化。針對往年預算管理“重算輕控”失之粗放，仍大有潛力可挖的局面，我們通過編制《廠費用定額本》，加強了對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前控制。財務(wù)人員在費用本上隨時結(jié)出費用消耗情況，實現(xiàn)了費用節(jié)超的實時反映，使預算執(zhí)行情況以及出現(xiàn)的重大偏差得以及時反饋到有關(guān)部門?！岸~本”制度實施后效果明顯，各科室費用控制積極性明顯加強。健全預算調(diào)整程序，強化預算執(zhí)行的剛性。同時規(guī)定科室因業(yè)務(wù)需要調(diào)整預算指標，必須提出詳盡的書面材料，報經(jīng)預算委員會討論通過后，方可調(diào)整，進一步健全了預算調(diào)整程序。通過加強預算管理，我廠年管理費用中運雜費較去年減萬元，辦公費減少萬元，圖書資料、會議費、團體會費、聯(lián)網(wǎng)費共計減少萬元，銷售費用減少萬元，主要財務(wù)指標均控制在預算內(nèi)。2001年，我廠新產(chǎn)品明顯增多，等超大型設(shè)備均是首次生產(chǎn)，資金占用十分龐大，出口更是廠搶占南美市場的第一炮，能否如期交貨直接影響到工廠的未來發(fā)展。強化資金管理，統(tǒng)一調(diào)配。日常資金管理，我們堅持“統(tǒng)籌平衡，集中調(diào)配”原則，妥善安排資金運作，加強了資金管理的計劃性與效率性。一是嚴抓銷售管理，加速貨款回收。全年累計回收貨款億元，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)較去年縮短27天。二是多方籌資，力保生產(chǎn)正常開展。其次在承兌匯票申請難度加大的情況下，我廠以較好的業(yè)績與信譽，得到了金融機構(gòu)大力支持，在廣華工行的幫助下，我們在省工行申請辦理承兌匯票萬元，有效緩解了資金不足的燃眉之急。內(nèi)部挖潛，積極盤活存量資產(chǎn)。多次下發(fā)通知敦促各單位將不良資產(chǎn)移交有關(guān)部門進行集中歸口管理，確保資產(chǎn)的安全。嚴抓管理，杜絕效益流失。防止了生產(chǎn)單位與客戶間的“黑箱”操作，強化了外協(xié)產(chǎn)品物流、資金流的雙向管理，明確了生產(chǎn)、質(zhì)檢、保衛(wèi)以及財務(wù)等部門之間的職責權(quán)限與工作程序。三、強化成本管理，通過管理創(chuàng)新,不斷提高主營業(yè)務(wù)盈利水平。結(jié)合主要產(chǎn)品“生產(chǎn)周期長、批量小、配置多元化”的特點，同有關(guān)部門密切配合，以訂單為依據(jù)建立了“一份訂單一個控制成本”的控制辦法，細化了成本控制標準。加強重點產(chǎn)品跟蹤控制制度。一旦產(chǎn)品設(shè)計圖紙出來，立即預測算成本，分廠成本員以周為單位，劃小核算周期，隨時向廠財務(wù)報送產(chǎn)品材料耗用情況、裝車進度等有關(guān)資料。生產(chǎn)與財務(wù)緊密聯(lián)系，實現(xiàn)兩者有機統(tǒng)一。分廠從質(zhì)量、效率、成本三方兼顧的角度對原有裝配體系進行重組，改原先的“以工序定班組”為現(xiàn)在的“以整車定班組”，月平均裝車量由臺套增至臺套，有效的降低了單位產(chǎn)品人工、制造費用，并且培養(yǎng)出了一批高質(zhì)量的熟練裝配工人，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了保證。針對生產(chǎn)單位辦公用品購置上各自進行，控制不力的局面。綜合銷售成本率較去年下降,節(jié)約成本萬元。減員增效，改制分離工作是我廠2001年的重點工作，難度非常大，涉及到個單位，數(shù)量多、時間跨度長；牽扯面廣，既有國有資產(chǎn)、又有集體資產(chǎn)；既有生產(chǎn)單位，也有經(jīng)費單位；政策性強，帳務(wù)處理繁雜。為了保證主業(yè)與分離單位利益均顧，我們重點做了以下幾方面的工作。由廠財務(wù)牽頭，在廠資產(chǎn)清查組的領(lǐng)導下，我們于5月份、7月份、8月份對改制單位進行了系統(tǒng)的清查，在為期3個月的時間里，廣大財務(wù)人員冒著酷暑，深入現(xiàn)場，清查帳表，核實帳物，一絲不茍，查閱的憑證、賬簿不計其數(shù)。二是領(lǐng)導重視，及時完成職工協(xié)議解除合同工作。廠財務(wù)科調(diào)集人力物力親赴各生產(chǎn)現(xiàn)場，為買斷職工辦理工齡補償金發(fā)放手續(xù)，有效穩(wěn)定了職工情緒，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的照常進行。我們對文件理解不透之處積極向上級部門請教，及時向廠領(lǐng)導匯報改制文件精神，先后10余次參與了有廠黨委、行政領(lǐng)導參加的廠改制工作專題會議的匯報工作，提出了改制單位資產(chǎn)處置分割意見，并根據(jù)廠領(lǐng)導指示，充分征求改制單位、有關(guān)部門意見，不斷完善。四是居中協(xié)調(diào)改制工作順利開展。五是加強審計，嚴防效益流失。五、不斷夯實基礎(chǔ)工作，加速財會職能轉(zhuǎn)變，使企業(yè)財務(wù)工作緊跟時代發(fā)展的步伐。由于企業(yè)不斷發(fā)展，加之會計政策不斷變更，廠原有的財會制度已難以適應(yīng)經(jīng)營管理需要，為此我們以“健全實用，便于管理”為指導思想，集中業(yè)務(wù)骨干，對廠財會管理制度進行了修訂與完善，加強了財務(wù)制度流程化、體系化。二是定期或不定期的開展財務(wù)檢查工作，提高核算準確性。并多次開展“自查、他查、專人審核”相結(jié)合的證、帳、表檢查工作，使核算中不規(guī)范甚至是錯誤之處得以及時發(fā)現(xiàn)并改正，避免給廠帶來不必要的經(jīng)濟損失，同時提高了核算信息的質(zhì)量，并且由于業(yè)務(wù)互相交流，一定程度上提高了財會人員綜合業(yè)務(wù)水平。三是加快財會職能轉(zhuǎn)變，更大限度發(fā)揮財務(wù)部門當家理財?shù)淖饔?。在認真組織財會人員學習新會計法規(guī)與會計制度的同時，針對分廠（車間）財務(wù)人員微機操作水平低下的情況，由財務(wù)科人員對其進行培訓，利用VF、OFFICE軟件開展成本核算工作，大大降低了工作強度，為加速財會人員由“單一核算型”向“核算管理型”轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。在總結(jié)過去一年工作的同時，我們也清楚的看到我廠財務(wù)工作還存在許多不足。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理、資產(chǎn)利用率低，應(yīng)收款項總量仍然很高。以上這些都是擺在我們面前急需解決的課題。主要事跡簡介如下：一、努力提高整個集團的會計工作水平由于集團所屬單位會計基礎(chǔ)工作水平參差不齊，提供會計信息質(zhì)量不高。（1）抓好會計基礎(chǔ)工作，整改規(guī)范會計行為；（2）抓好財務(wù)會計報告，提高會計信息質(zhì)量；（3）抓好電子信息技術(shù)，推進會計電算工作；（4）抓好執(zhí)行會計新制，促進會計工作發(fā)展。近兩年來連續(xù)被國資委評為先進集體。主要抓了以下幾項經(jīng)濟管理：（1）積極推行全面預算管理，把企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動引入到“受控、有序、合理、高效”的運作狀態(tài)中去，達到全面控制的目的。為防范經(jīng)營風險、資金風險、擔保風險，集團制定了“加強風險防范和控制的管理規(guī)定”，并出臺了“預警月報、資金管理、經(jīng)濟擔保辦法”三項針對性很強的管理措施。在集團內(nèi)設(shè)置專人負責投資管理，制定了投資管理辦法，完善審批決策程序，規(guī)范投資行為。（1）籌劃核心公司上市；（2）積極開展資本運作；（3）規(guī)范企業(yè)改革改制；（4）協(xié)調(diào)解決所屬公司發(fā)展難題；（5）積極培養(yǎng)會計專業(yè)人才。他還擔任了很多社會工作，是**市重大項目資產(chǎn)評估報告專家評審委員會委員、**市國資委預算財務(wù)委員會委員、市總會計師研究會副秘書長、市外經(jīng)貿(mào)會計協(xié)會的副會長等職***，廣電集團計財部主任，從事會計工作三十八年。歷經(jīng)了廣電系統(tǒng)“七輪”改革，在全系統(tǒng)實行財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，提高會計信息質(zhì)量、發(fā)揮會計職能作用等方面做出了顯著成績。（1）明確一個原則。會計監(jiān)督和經(jīng)營管理分離，會計人員的工資福利待遇與所在單位分離；（3）承擔三項權(quán)責。持證上崗考核、定期報告考核、經(jīng)營業(yè)績考核、利益掛鉤考核；（5）建立五個制度。這一框架付諸實施，以體制機制為保證，堅持不懈地解決實施過程中的問題和難點，收到了很好的成就。在他的主持、策劃下，經(jīng)過十年的努力，集團在所屬事業(yè)單位中全面推行成本核算，享譽全國廣電系統(tǒng)，是廣電總局推薦學習成本核算的主要“基地”。三、推行全面預算管理全面預算管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。鑒于文化集團所屬單位數(shù)量眾多，性質(zhì)不同，管理水平參差不齊，對待不同類型單位，需要執(zhí)行適當分類、區(qū)別對待政策。全面預算在文化集團范圍內(nèi)推行后，真正做到了全面的預算管理，達到了全面覆蓋，全員參與和全程監(jiān)控，提高了企業(yè)化管理水平。他提出創(chuàng)立集團“財務(wù)管理中心”設(shè)想，為集團化管理走出了堅實的一步。財務(wù)管理中心，經(jīng)濟上實行獨立核算，自收自支。五、規(guī)范財務(wù)會計制度在財務(wù)制度的構(gòu)建上，他堅持按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求來治理會計工作秩序。自受聘集團財務(wù)總監(jiān)之職以來，認真履行職責，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，取得明顯成效。在集團總經(jīng)理高度重視下，經(jīng)過幾年努力探索、實踐，達到了消滅經(jīng)營虧損，實現(xiàn)盈利千萬目標。二、加強資金管理，促進資本運作根據(jù)集團公司資金管理相對分散特點，為了支持集團實施以“一個核心、五個支撐”為主的發(fā)展戰(zhàn)略，她組織制定了集團投資資金管理辦法、資本市場運作辦法，提出了一切資源服從大市場建設(shè)，一切工作服務(wù)于集團發(fā)展戰(zhàn)略。獲得2273萬元投資收益，為大市場建設(shè)提供了有力的資金保證。據(jù)不完全統(tǒng)計，核減基建成本約3500余萬元。她還采取組織培訓、參加講座及“請進來、走出去”辦法建立學習交流渠道，為集團培養(yǎng)了一支誠實守信、忠于職守的財會隊伍。在從事財會工作三十年中，始終以一顆強烈的事業(yè)心，高度的責任心，積極的進取心，不斷鉆研專業(yè)業(yè)務(wù)，精益求精，追求實效，為企業(yè)把好關(guān)、做好賬、用好錢做出了積極貢獻，其所在單位被評為財會信用A類單位、納稅信用A類單位。她采用了“雙管齊下”的方式，巧妙地化解了資金難題：一方面建立了營業(yè)款“45天付款制”，利用資金流入和流出的時間差，在企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)起了良性循環(huán)的資金鏈；另一方面，又合理安排借款，精確計算還貸周期，形成良好的銀企關(guān)系。在銀行界留下很好的口碑。她在費用管理中，提出了“十個一”做法，即把好費用審批關(guān)，費用節(jié)約一點；把好支出預算關(guān)，費用控制一點；實行物業(yè)專業(yè)管理，費用降低一點；實行企務(wù)公開，業(yè)務(wù)招待費壓縮一點；合理庫存商品結(jié)構(gòu)，流動資金少占一點；搞活銀行貸款，財務(wù)費用省一點；壓縮人員，工資獎金費用削減一點；盤活存量資產(chǎn)，利潤賺進一點；調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，毛利提高一點；爭取政策支持，稅利返回一點。三、分類指導，落實措施，把好制度關(guān)**股份有限公司的經(jīng)營方式多種多樣，有自營、聯(lián)銷，也有租賃、承包。實踐證明，她親自開發(fā)設(shè)計的流轉(zhuǎn)票據(jù)符合新世界財務(wù)管理的需要，很快被各基層財務(wù)人員接受并采納，并為財務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)通暢提供了保證。為多創(chuàng)企業(yè)效益，加強資本運作，以其準確的判斷、敏銳的眼光和靈活的操作，使**。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，都堅持實事求是地按照制度加以處理。在工程費用審計中，她堅持“?？顚Ｗh”，嚴格審計關(guān)，真正做到“事先有預算，事中有控制，事后有清算”，嚴格遵守財經(jīng)紀律，使所在單位連續(xù)多年被評為**市先進集體***，**汽車股份有限公司財務(wù)總監(jiān)，是**市“注冊咨詢”專家、“司法（會計）鑒定”專家。具有三十年管理大型企業(yè)財務(wù)、經(jīng)濟、管理、法律專業(yè)理論知識和工作實踐經(jīng)驗，管理公司財務(wù)會計與經(jīng)營管理工作。主要事跡簡介如下：一、重視會計基礎(chǔ)管理為了提高會計信息質(zhì)量，確保信息的準確性、真實性和完整性，她充分認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，并把它與改善經(jīng)營管理結(jié)合起來，著力健全企業(yè)的內(nèi)控制度。第一層面是基礎(chǔ)與規(guī)范，她三次指導編制了《會計工作指導書》，確保經(jīng)營活動與風險控制的制度化和程序化；第二層面是內(nèi)控的“戰(zhàn)略與重心”，她導入了戰(zhàn)略成本控制理論，促進了內(nèi)控體系深度與力度的提升；第三層面，她積極推行“人人成為經(jīng)營者”的管理模式，追求整體和諧、動態(tài)優(yōu)化、內(nèi)部控制、無為而治的最高境界。建立起涵蓋下屬企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的會計信息平臺，使公司會計核算與財務(wù)管理實現(xiàn)了：智能化、遠程控、共享性，得到了中國證監(jiān)會的肯定。研究制定公司戰(zhàn)略定位，制定了分步驟、分區(qū)域、分不同側(cè)重面突破發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)部署。三、推行戰(zhàn)略成本管理為了積極推行戰(zhàn)略成本管理，她積極實踐成本控制從設(shè)計開始的理念，帶領(lǐng)財務(wù)骨干參與整車開發(fā)各項目的成本工作組，建立了有關(guān)整車價格與成本資料信息庫，用市場需求倒推法等科學方法完成了0001項目細化到每個零部件目標成本及928項目的成本測算等工作，堅持了以成本領(lǐng)先原則控制項目規(guī)劃與投入的戰(zhàn)略成本思想。四、投身自主品牌建設(shè)在全球經(jīng)濟已發(fā)展到“戰(zhàn)略制勝”的時期，為了創(chuàng)建上海自主品牌建設(shè)，她又肩負起建設(shè)自主品牌的使命，帶領(lǐng)項目組財務(wù)團隊用手用腦用心投入其中。她對每個版本上的公式和假設(shè)都要逐一審核、確認。為上汽自主項目談判，實現(xiàn)以我為主的思路，提供了有力支撐和保障***，**集團公司財務(wù)總監(jiān)。在集團迅速發(fā)展壯大的過程中，以高度的事業(yè)心和責任感，敬業(yè)開拓，盡職奉獻，傾力當好經(jīng)濟運行中的“好管家”，改革發(fā)展中的“好幫手”，為集團跨越式發(fā)展作出了突出貢獻，是華誼國資的好管家、財務(wù)管理的好行家。它包括內(nèi)部控制制度、規(guī)定及相關(guān)的操作程序等。這些控制主要包括不兼容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、全面預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、合同控制、內(nèi)部報告控制、內(nèi)部審計控制、電子信息技術(shù)控制等。二、適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進全面預算為加強集團財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，她以不斷推進和強化以財務(wù)預算為主的全面預算管理。她按照不同類型企業(yè)和不同預算要求，分別采取分類指導和重點跟蹤的方法，推促企業(yè)在科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、精益運營、人才開發(fā)、品牌建設(shè)、優(yōu)化資源配置、夯實管理基礎(chǔ)下功夫、求發(fā)展。三、抓好資金管理，組建結(jié)算中心從集團可持續(xù)發(fā)展的要求出發(fā)，追求資金效益的最大化和資金動作的最優(yōu)化，她通過組建資金結(jié)算中心措施，實施資金的集中管理。四、參與集團決策，提高經(jīng)濟效益隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，集團在招商引資、對外協(xié)作、資產(chǎn)運作、改革調(diào)整等方面不斷推出大動作中，她以財務(wù)把關(guān)人、資產(chǎn)當家人的姿態(tài)，本著以提高經(jīng)濟效益為目標，積極參與經(jīng)營和管理決策。僅據(jù)近二年統(tǒng)計，、取得了較好經(jīng)濟效益