【正文】 。并在做的過程中不斷來完善，要達到的是結果，而不僅是完成領導布置的任務。我們首先要有行動，并在此基礎上來不斷改進，爭取完美。沒有借口：與員工的溝通中一般發(fā)現(xiàn)問題就會有很多理由（以前的自己也如此，會有很多理由與抱怨），但如果給自己理由，就是斷了自己成長的空間。主動做事：按三種方式做事：第一種方式，提出建議，主動做；第二種方式，主動做，邊做邊匯報；第三種方式，主動做，然后按程序匯報。上述是《請給我結果》的讀后感，也是學了執(zhí)行力后的一些工作體會。篇三：請給我結果 讀后感?? 《請給我結果》讀后感看完《請給我結果》一書后，我最強烈地感謝集團董事長推薦我們看了這本書。也讓我深刻地體會，有結果，才有未來。而《請給我結果》一書中用一個個獨到的見解徹底顛覆了我的想法。“盡責、合力”要求齊心協(xié)力，盡最大可能做好本人、本部門的工作，得到工作結果；“沒有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每個人自己管理自己，對自己負責，對結果負責。對于“如何才能做好管理”這一管理學的核心問題，現(xiàn)在有各種各樣的觀點，有注重規(guī)劃的，有注重戰(zhàn)略的，有注重執(zhí)行的，有注重溝通的，等等。管理學中討論的各種理論，最終都是以“達到結果”為目的的。讀完這本書，我想會給所有部門經理們帶來全新的思想沖擊和一種完全顛覆的思想風暴。于是平常工作中，經常存在“任務”與“結果”的誤解。這實際上是按照計劃執(zhí)行任務，并不追究目標的實現(xiàn)?！叭蝿铡钡耐瓿刹⒉荒芘c“結果”畫上等號。深刻理解“結果”，有效區(qū)分與“完成任務”的實質不同，從而真正明白企業(yè)需要什么，我們應該做什么，這是《請給我結果》核心的論點。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。這實際上是做和不做的實質差別。朋友總說我是一個追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會在質量與效率之間我可能會毫不猶豫地選擇質量。不要猶豫，立即行動，速度制勝！我覺得，人在很多時候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯。正如惠普所說“先開槍，后瞄準”，看似荒唐，但事出有因。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。堅持，是一個老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。但我們真正面對失敗的時候，卻又常常被負面情緒干擾，甚至逃避和放棄。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。一、要自己給自己結果，工作更加主動。而那些對自己要求寬松、得過且過、對自己負不了責的人往往不會有大的成就。二、勇于承擔責任，認識自己錯誤，對結果負責。這種本能導致我們不能清楚認識自己。這時我們要明確：苦勞不能抵償功勞。勞而無功就是沒有達到目的，沒有結果，甚至是無用功。三、樹立結果心態(tài)，開始行動。近代研究表明，情商和智商對一個人的成功一樣重要，有時候前者甚至更重要。古代的仲永、江郎才華橫溢，但他們在暫時的成功面前飄飄所以，最后黯然消退；現(xiàn)在很多同學讀書時成績優(yōu)異，工作后卻不能融入社會，默默無聞。磨蹭、放棄、優(yōu)柔寡斷??這些不良心態(tài)是阻礙我們前進的石頭。四、企業(yè)和員工共同努力，互相給出結果。前段時間中組部長李源潮提出“要重視關心老實人、正派人”，引發(fā)熱烈討論。員工也需要企業(yè)樹立好的工作氛圍，只有這樣，員工才會愿意給出結果。執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產生危機甚至消失的關鍵因素。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。企業(yè)只有有了利潤才能維持下去，一個不能盈利的企業(yè)最終只能倒閉。事實卻是，有了好的項目好的戰(zhàn)略決策還遠遠不夠，還要靠有效執(zhí)行。最后，源用書中的48字真經，一箭洞穿執(zhí)行力：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。讀完這本書后，我受益匪淺，全書貫穿一個主題，做事重要的是結果，而不是完成任務，完成任務不等于結果！。讀完這本書后，我深刻體會到我們永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個程序，因為“完成任務”≠“結果”，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。心態(tài)決定行動，行動決定結果，行動，來自結果心態(tài)，你有什么樣的心態(tài)，就會決定你采取什么樣的行動，而你的行動都將會給你帶來結果，要想實現(xiàn)自己的理想結果，你就要有好的結果心態(tài)：不是想要，而是一定要，既然想成功，就要有一定要成功的心態(tài)！如果沒有工作，就一定要找到工作，就用積極的心態(tài)去找工作，如果業(yè)績不好，你就要想為什么不好，多去學學別人的經驗，多想想哪些沒有做好！無論是生活還是工作，我們所作的都是為了得到我們想要的結果，如果結果沒有達到，那說明過程是沒用的。這些過程重要，但是最后的結果沒有達到，那么這個過程也是徒勞的。一個對自己負責的人，他的身上，一定會有三個重要的特點：信守承諾，結果導向，永不言敗！我們必須牢記：使我們痛苦的必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功！心態(tài)決定行動，行動決定結果，如果說感想是成功了一半，那么另一半是去做，有時候成功就是如此簡單，大膽行動，付出行動，過多的猶豫，反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果。新東方總裁余敏洪說過一句名言：“在絕望中看到希望，人生終將輝煌！”。在看了書中《和尚撞鐘》的故事后，才知道以前我所謂的“結果”也就只是完成任務，只是本能地去完成任務本身而已，這是錯誤的觀念；而我們要追求真正的“結果”，那就要開動我們自己的大腦，仔細去分析上級下達給我們的任務當中，上級需要的“結果”是什么！當明確這個目標后，就要鎖定這個目標，不惜一切代價、想盡一切方法，歷盡千辛萬苦也要去完成這個“結果”！這樣才能對得起公司，對得起自己的努力。每個人都希望生活品質更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來提高自身的價值，這是別人都幫不上我們的，正如書上所說“結果，掌握在自己的手中！”我們只有自救才有希望，要自己動手，養(yǎng)成每件事情都嚴格要求自己完成“結果”，每天給自己一個結果，而我們人生最終的成就正是由每天這些“結果”累加而成。確實如此，我們想要公司給予我們更多的報酬，就必須給公司提供更多、更好的“結果”。用最大的努力來獲得想要的“結果”。只有行動了才會有“結果”！就算理論再好、計劃再周詳，但是不行動，永遠也不會有“結果”！而行動了，就算得到的是個差的結果，也永遠比沒有結果要強?，F(xiàn)在才明白面對眾多的競爭對手，面對公司的生存問題，我們沒有多余的時間，必須要在最短的時間內付出行動，速度第一。我們都沒有想到過，我們沒有給公司結果，那公司如何去贏利？更重要的一點就是：一個人一旦養(yǎng)成了找借口的習慣，那他心里就沒有壓力，做起事來也不那么用心了，肯定就達不到最好的結果。如同書上所說，責任就像一只猴子，我們要鎖定責任，自己的責任自己負責，不要找任何借口企圖把自己的責任往外推。如果什么問題都一開始全部一把抓，不但不好操作，反而因為分心導致抓不好，解決不了問題。現(xiàn)實中我們就是因為把握不住重點，導致一整天看起來都忙得團團轉，但是卻沒能把問題解決掉。當我們期待成功到來的時候，要先學會面對失敗。第五篇：《請給我結果》讀后感《請給我結果》讀后感用了三天時間，讀完這本書，《請給我結果》讀后感1000字。通俗易懂又深刻。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。值得回味百遍。是的，這句話將的太好了。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。沒有結果，就不用談進步。說來說去，大多數(shù)人都活在一個忽悠的世界里。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。使我們痛苦的，必使我們強大。這就是一個成長的過程。慢慢的，我似乎已經養(yǎng)成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習慣。所以會愿意要更多的結果。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢？所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：執(zhí)行方針：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。我利用業(yè)余時間，選學了《請給我結果》這本書。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結合，使我影響深刻。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有責任感的人。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。只有行動，才能有成功的可能。最后，要學會從失敗中獲得成功。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng))，它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。公司曾組織學習《把信送給加西亞》、今又集中學習《請給我結果》這本書，或許那天進行集中學習《忠誠敬業(yè)》這本書，《請給我結果》讀后感。通過《請給我結果》這本書的學習，更好的領悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。有能力有機會成功的時候，一定會成功；暫時不具備條件的時候，也要行動起來積蓄力量。就像許多問題的答案往往就在問題里一樣，結果其實就是結果的解決方案，而它終將指導我們行動的方向。結合學習，我想一個企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現(xiàn)的。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。請給我結果并不是單一化的結果，我覺得還需要理解結果的過程，誰對結果負責，這個問題才是我們學習的精髓。潘劍鋒相信《請給我結果》這是一本好書，感謝之前的工作經驗和理念給我一直給我的就是這種思想，《請給我結果》讀后感。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長。因為我們首先要對自己負責，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。我們今天所做的一切都會在明天得到回報，得到的經驗和知識在某天就會幫助到自己。養(yǎng)成這樣的思考問題的方法，讓我們在有效的時間內更快更好的完成“任務”，讓我們有更多的時間可以去做更多的事情，體現(xiàn)個人價值。某天，老婆躺在沙發(fā)上看電視，突然大喊“老公，我要吃蘋果”。蘋果就出現(xiàn)在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻還有一百億年的那個馬上?？墒侨绻阒皇窍春昧颂O果。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長官不滿意啊！只是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？蘋果是要切成塊的，這樣才能吃的優(yōu)雅。這樣吃蘋果的心情才能好啊。如果你覺得復雜，那是因為你沒有為人民服務的精神，沒有深層次的領會領導的意思。我內牛滿面啊~~思考的方法區(qū)分開了普通員工和優(yōu)秀員工，普通朋友和好朋友，普通老公/老婆和好老公/老婆(_!)。因為只有這樣我們才不是一個可以被隨便替換的人，不是一個被隨便推來推去盲目而毫無價值的箱子。