經(jīng)典課程：打造卓越執(zhí)行力-閱讀頁
2024-11-09 12:06本頁面
【正文】 個條件：領導要做的事、團隊執(zhí)行文化、知人善用。如何將領導的決定落到實處才是我應該考慮的問題，雖然有時不明白領導為啥要這么做，但還是需要無條件執(zhí)行，因為不在其位不謀其職，領導做的決定自有領導做這個決定的原因。良好的溝通是解決一切誤會的基礎。對工作眼勤、腳勤、手勤，做一名快樂的傳播者。相信每一層的不打折扣的執(zhí)行，定會完成最初的目標。打造企業(yè)中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅(qū)動力。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)！v ?使命領導源動力?找到行業(yè)使命，領導使命v? 運景思維,與純管理者本質(zhì)差別v? 遠景3階段、9步驟v第二部分 強烈信念與態(tài)度領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！?溝通的五種形式v?解除溝通的障礙v?找出別人的心略v?溝通的技巧和步驟v第十部分 授權與激勵賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！?為什么要授權vv ?授權障礙與突破?授權步驟與準則v?激勵的基本法則v?激勵的三個層次v?激勵的方法v第十一部分 解讀執(zhí)行執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！?執(zhí)行人才的六大標準v?執(zhí)行人才v?知人善任，合適的人干適合的事v?人才評估的三步驟v?人才指導的四步法則v?人才培養(yǎng)的五個手段v第十四部分 建立執(zhí)行文化執(zhí)行文化是責任文化，是細節(jié)文化，是結果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟理論中不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，但是卻很少關注他們?nèi)咧g的相互聯(lián)系和結合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。這多少得益于中國特殊的經(jīng)營環(huán)境，二十多年“國退民進”的歷程，為各類企業(yè)發(fā)展提供了巨大的想象空間和利益“尋租”機會，造就了諸多企業(yè)的迅速崛起。面對日益市場化、國際化的經(jīng)營環(huán)境，我們企業(yè)必須結合自身的實際情況，全力以赴的夯實管理的基礎，以市場、客戶為導向構筑強大而均衡的執(zhí)行力，才能登堂入室與國際企業(yè)真刀真槍地過上招。首先是流程，要根據(jù)客戶的需求對市場作出靈敏的反應，及時將客戶需求的變動轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動力，這需要企業(yè)關鍵的流程能夠與市場形成良好的對接；其次，公司的組織架構要根據(jù)流程變動適時作出必要調(diào)整，包括橫向的職能部門設置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補，以更好、更敏捷的對流程運作形成支持。對于我們企業(yè)來說，完成這個任務不是一朝一夕的工作，而是一個需要常抓不懈的任務，必須通過不斷的調(diào)適才能形成比較貼合實際的運作架構。人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點。沒有完善的體系及激勵約束機制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在企業(yè)中發(fā)揮應有的價值。構建和諧的企業(yè)文化。故而，企業(yè)除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化像社會道德一樣，可以有效的導引員工的行為方式。企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關人員精巧設計，并通過一系列有效手段有針對性的傳達給企業(yè)的每個員工?？偠灾粋€企業(yè)的發(fā)展要適應潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來，只有打造卓越的執(zhí)行力，我們企業(yè)才能長久發(fā)展，
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