【正文】 ，宅基地平整不盡完好，水田田坎整治處理不到位等問題，嚴格限制在次年農(nóng)業(yè)春耕生產(chǎn)之前完成整改工作，最遲在缺陷責任期終止時完成，確?？⒐を炇找淮涡酝ㄟ^。該工程分為4廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。并編制了詳細的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實施工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務。項目開始時，監(jiān)理人員認真學習并熟悉合同條款。（一）工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為:熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機資源的配置是否滿足工程施工的要求,并在施工過程中督促實施,在符合現(xiàn)行規(guī)范、標準要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。建立健全旁站制度,按批準的監(jiān)理對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,在施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如對樁基工程沉樁施工、基礎及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達到設計及規(guī)范要求。如驗收合格，簽證并同意進入下道工序施工，否則必須整改到位。結構性能檢測如工程樁高、靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結構探傷、高強螺栓抗滑移等,試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。（二）工程進度控制工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的總進度要求,是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見報送建設單位批準。、實施過程控制施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行分析原因,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工進度的順利進行。① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在經(jīng)濟技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在管樁施工時,堅持對每根樁進行核查驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。（五）信息及文檔管理在整個項目建設的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交建設單位；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交建設單位并進行歸檔。（六）組織協(xié)調(diào)***有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。對于某項工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。五、監(jiān)理工作體會監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質(zhì)量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。在本項目監(jiān)理中,由于各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。本項目建設監(jiān)理工作的開展,建設單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設單位和監(jiān)理的職、責、權,并按建設程序辦事。六、結束語及建議監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了******的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。由四座調(diào)蓄水池組成。池底尺寸分別為：4池150168M；3池150163M。3..。：，2：，防滲土工膜（布），㎡，磚砌圍墻1972M,。共計完成投資9763萬元。經(jīng)榆林市質(zhì)量監(jiān)督部門批準，項目工程劃分為五個單位工程，其中：四個調(diào)蓄水池分別為四個單位工程,附屬工程為一個單位工程。其中單位調(diào)蓄水池工程的分部工程分別為：池體土方工程，池體灰土工程，池底鋼筋混凝土工程，隔墻鋼筋混凝土工程，池壁鋼筋混凝土工程，6。附屬單位工程的分部工程分別是：場區(qū)混凝土道路工程，繞池混凝土步行道工程，磚砌骨架護坡工程，排水、排泥溝工程，5排水管道工程，灌溉系統(tǒng)工程，房屋建筑工程，圍墻工程，安全防護網(wǎng)工程。工程施工分為三個標段，2調(diào)蓄水池為一標段，4調(diào)蓄水池為二標段，附屬工程為一個標段。三個標段均由榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理有限公司承擔施工監(jiān)理服務。本工程的監(jiān)理目標是：依據(jù)合同約定，按照國家有關法律、法規(guī)，工程建設規(guī)范、規(guī)程、標準及設計文件，開展監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)境達到合同約定要求，全面實現(xiàn)業(yè)主委托的監(jiān)理目標。在業(yè)主下發(fā)監(jiān)理中標通知書后，監(jiān)理公司隨即組建了定邊引黃二期板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理部，任命劉振華為總監(jiān)理工程師，蔡曉林、高鵬為監(jiān)理工程師，并配備了趙瑞祥、喬石、李金江、張新龍四名監(jiān)理員。先后參與本工程的監(jiān)理人員還有：張德權、任隨啟、劉洋，白曉鋒、陳虎、姜垚、劉雯雯、張利軍、苗延普、王星、梁錦倫、郭蘭剛、常佳、安曉瑞、馬強等同志，從監(jiān)理力量上保證了監(jiān)理工作的順利進行。（三）、監(jiān)理工作內(nèi)容。根據(jù)施工種類可分為：土方施工，灰土墊層施工，土工膜（布）防滲施工，混凝土澆筑施工，鋼筋制安施工，管道安裝施工，砌磚施工。（四）、監(jiān)理程序。為了明確監(jiān)理工作目標，對建設項目實施有效的監(jiān)理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高工程監(jiān)理水平，監(jiān)理部根據(jù)國家法律、法規(guī)，水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范，工程建設設計文件及監(jiān)理合同、施工合同編制了“定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程施工監(jiān)理規(guī)劃”。編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。監(jiān)理細則從施工準備工作監(jiān)理、施工過程質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制要求、質(zhì)量檢驗與評定四個方面對各專業(yè)施工的質(zhì)量控制進行了交底和明確，從而保證了各專業(yè)施工監(jiān)理有章可循，施工企業(yè)有規(guī)可依，對各專業(yè)施工發(fā)揮了很好的指導作用。監(jiān)理部在項目工程開工的第一次工地會議上，即對施工審批內(nèi)容、程序及施工過程監(jiān)理、質(zhì)量控制要求向施工企業(yè)進行了交底。使監(jiān)理工作能夠按照有關建設標準、強制性文件及合同約定的原則，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量有關的人員、材料、工程設備及施工設備、施工方法和施工環(huán)節(jié)、施工環(huán)境進行監(jiān)督控制，做到事前審批，事中監(jiān)督，事后檢驗，保證了所有施工質(zhì)量活動都在監(jiān)理的有效監(jiān)督下進行。為了實現(xiàn)五控制，兩管理，一協(xié)調(diào)的監(jiān)理目標，我們采取了以下監(jiān)理方法，取得了較好的監(jiān)理效果。在施工過程質(zhì)量控制上，我們堅持以程序管理為抓手，以工序管理為核心，重點加強現(xiàn)場監(jiān)理，主要采取了以下監(jiān)理措施。在程序管理上我們根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，提出以下要求：第一、.承包人在施工準備工作完成后遞交項目工程開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，確認發(fā)包人和承包人施工準備滿足開工條件后，報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目工程開工令；第二、.每一分部工程開工，承包人應報送每一分部工程開工申請，監(jiān)理機構審核承包人遞交的施工措施計劃，檢查該分部的開工條件，確認后簽發(fā)分部工程開工通知。第一個單元工程在分部工程開工申請獲得批準后自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理機構簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明方可開工。承包人應報送混凝土澆筑開倉報審表，經(jīng)監(jiān)理機構審查符合開工條件，簽注“同意”意見后，方可開工；第五、前一個工序檢驗不合格，不得進行下一個工序施工，前一個單元工程檢驗不合格，不得進行下一個單元工程；第六、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收，不得覆蓋。工序管理是質(zhì)量控制的核心，在單元工程質(zhì)量控制上，堅持以工序檢驗為基礎的質(zhì)量控制措施。（3）根據(jù)不同工程項目采取了不同監(jiān)理措施。對于起主要防滲作用的土工膜施工，實施跟班監(jiān)理。PTN密封膠是一種新型灌縫材料，其性能施工企業(yè)和監(jiān)理部也不了解，施工方法也在探索階段。對于填方和灰土墊層碾壓工程，監(jiān)理部從基層處理、墊縫搭接、墊土厚度、檢測深度、取點標準提出了要求，監(jiān)理人員24小時不離工地，全天候與施工企業(yè)共同取樣，共同檢測，使碾壓質(zhì)量始終處于監(jiān)理的有效控制之下。管道工程以打壓為手段，以壓力檢測為標準，確保達到設計承壓標準。加強對進場設備和材料的檢測，確保工程用材質(zhì)量。本工程主要檢測的材料有：水泥、沙子、石子、工程用水、白灰、鋼筋、引氣劑、PTN密封膠、復合土工膜、土工布、閉孔泡沫板、止水條，PVC管、PE管等。對進入工地的白灰采取必須經(jīng)監(jiān)理驗收方可進場的制度，先后拒絕進場白灰十余車。對用于本工程的主要建材，如水泥、石子、沙子、白灰由業(yè)主牽頭，組成有監(jiān)理方、施工企業(yè)參加的考察小組，進行實地考察，并確定產(chǎn)地和廠家。發(fā)揮協(xié)調(diào)機制作用，主動地解決施工中存在的問題。一是早打招呼，施工每進入一個階段，監(jiān)理部均召開會議，對每一階段的監(jiān)理要求做出安排，給施工企業(yè)早打預防針。二是每一分部工程開工，監(jiān)理部都認真的審批施工企業(yè)的開工申請，對施工企業(yè)的施工方法，質(zhì)量控制措施進行修改，使其切實可行。三是誠心誠意的幫助施工企業(yè)解決施工中存在的問題。對施工企業(yè)提出的有關設計方面的問題及合理化建議，積極的與業(yè)主聯(lián)系解決。五是尋求業(yè)主支持。在這方面我們首先做到不辜負業(yè)主重托，真正為業(yè)主負責；其次是主動向業(yè)主匯報工作。六是發(fā)布文件。落實責任，加強監(jiān)理部內(nèi)部管理。其次是給監(jiān)理人員壓擔子，發(fā)揮每個監(jiān)理人員的主觀能動性。第三是加強總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師的巡視檢查。我們要求監(jiān)理工程師要堅守施工現(xiàn)場，隨時解決施工監(jiān)理中存在的問題，隨時對監(jiān)理員的質(zhì)量控制進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員檢驗結果不符合要求，應即刻糾正，命其重新檢驗。三、五控制執(zhí)行情況及其評價質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、環(huán)境控制是監(jiān)理工作的主要工作內(nèi)容，其效果綜合的反映了監(jiān)理目標是否達到。質(zhì)量評定結果如下：5256個單元工程，全部為“合格”單元工程；45個分部工程，全部為“合格”分部工程；5個單位工程，全部為“合格”單位工程，5個單位工程外觀質(zhì)量評定，﹪、﹪、﹪、﹪、﹪，實現(xiàn)了監(jiān)理合同承諾的監(jiān)理目標。質(zhì)量控制是五控制的核心，是監(jiān)理最主要的工作內(nèi)容，是監(jiān)理成效的最終體現(xiàn)?，F(xiàn)將主要工程質(zhì)量控制情況匯報如下。土方碾壓是本工程一個重要的分部工程，它包括4蓄水池的32M寬的北堤，39M寬的西堤，30M寬的東堤及部分中堤，還包括四個蓄水池四壁和池底墊層。所以說四個蓄水池的安全重點在4池，4池的安全重點在土方碾壓質(zhì)量。為此我們采取了以下控制措施。通過兩次碾壓試驗，總結出了在鋪土厚32㎝的情況下，需用 20 噸平碾碾壓4遍，再用 20 噸羊角碾碾兩遍的碾壓工藝。（3）、嚴格質(zhì)量檢測，保證碾壓質(zhì)量。二是強化檢測措施。為了全面掌握碾壓質(zhì)量，我們不局限于規(guī)范要求的抽檢數(shù)量，實行對施工企業(yè)的取樣采取全程跟蹤的檢測辦法，提高了施工企業(yè)的檢測質(zhì)量。灰土碾壓質(zhì)量控制。一是鋪灰計量控制，鋪灰計量是灰土質(zhì)量控制的重點。為了減少爭議，保證灰計量準確，后來我們又采取了“滴定法”確定灰計量的方法，使灰計量更加科學合理?；彝涟韬偷木鶆虺潭葘彝聊雺嘿|(zhì)量有著重要的影響，如果拌和不均勻，甚至會導致出現(xiàn)素土夾層問題。從施工質(zhì)量檢查來看，灰土碾壓質(zhì)量呈逐步提高的趨勢，取得了較好的控制效果。復合土工膜是蓄水池重要的防滲設施，其施工質(zhì)量控制的要點是土工膜本身的質(zhì)量和焊接質(zhì)量，針對該要點，我們采取了以下控制措施。二是嚴格土工膜鋪設施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。三是嚴格檢測，確保焊縫質(zhì)量。為了控制焊縫質(zhì)量，我們采用空壓機充氣法進行檢測，其檢測手段先進，檢測標準高于規(guī)范標準，提高了檢測效果，保證了焊接質(zhì)量。對土工膜鋪設我們采取旁站監(jiān)理措施，落實監(jiān)理責任，使土工膜鋪設施工始終處于監(jiān)理的有效控制之下?；炷凉こ淌┕べ|(zhì)量控制。針對混凝土工程的特殊性，我們在質(zhì)量控制上采取了以下控制措施。經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理單位和施工企業(yè)共同考察，最后確定寧夏青銅峽“西夏牌”水泥、太陽山石子、馬爾莊沙子為主體工程混凝土唯一指定用料，由監(jiān)理單位嚴格控制。（2）、嚴格配合比管制，確?；炷僚浜媳日_。制度規(guī)定在按質(zhì)檢部門確定的配合比輸入電腦配料箱后，由監(jiān)理部對電腦配料箱進行加封，任何人不得拆封，開啟配料箱，或者擅自改變配合比數(shù)據(jù)。從而用嚴格的制度保證了配合比的嚴格執(zhí)行，從未發(fā)現(xiàn)有隨意改變配合比的現(xiàn)象?；炷翝仓ば蚨噙_十多項，每項都關乎到混凝土的質(zhì)量。在工序驗收上我們嚴格執(zhí)行施工企業(yè)“三檢”制，混凝土澆筑開倉“申請”報告制，從而實現(xiàn)了對混凝土澆筑施工各工序的有效控制和監(jiān)督?；炷翝仓┕な且粋€說起來容易，做起來難的施工項目，要做到完全消除混凝土缺陷、實現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量和外觀效果雙豐收更難的施工項目。為了解決以上問題，我們在施工監(jiān)理中不斷探索先進的施工工藝和施工經(jīng)驗，總結出了一整套解決以上問題的施工工藝和辦法，對施工企業(yè)提高混凝土澆筑質(zhì)量起到了關鍵性的作用。在實踐中，我們探索出了小幅拉模，少量入倉，強化振搗的施工工藝，收到了良好的施工效果。為了解決混凝土裂縫問題，我們總結出了強化基底灑水，嚴格控制水灰比的施工工藝，基本上解決了混凝土裂縫問題