生產(chǎn)廠長工作職責(zé)-閱讀頁
2024-11-09 07:43本頁面
【正文】 各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。五、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)，培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)***。自己車間做到自己保養(yǎng)、維修自己解決不了，由設(shè)備部幫助解決。八、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。十、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律，執(zhí)行情況。十二、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，道路暢通，安全生產(chǎn)。十四、配合公司其它部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。十五、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。十六、負(fù)責(zé)建立首檢，自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。每個(gè)國間必須做到半成品（成品）日記帳，不準(zhǔn)留月記帳。責(zé)任簡列對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)車間流水線生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)第四篇：生產(chǎn)廠長職責(zé)生產(chǎn)廠長職責(zé),全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。,設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行。,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核。,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。,確保工廠各部門、人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少生產(chǎn)等的成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。,檢查監(jiān)督及控制。彰武大圣木業(yè)有限公司2012年3月第五篇：生產(chǎn)廠長職責(zé)生產(chǎn)廠長職責(zé)生產(chǎn)廠長在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制定、分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。（二）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)的完成任務(wù)。、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。，消除過量儲(chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。、技術(shù)問題的研討與處理。、復(fù)核并監(jiān)督歌生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。，以便及時(shí)解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。
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