【正文】 消除員工的不良陋習(xí)，廠黨委于3月26日召開班組長以上大會，組織全廠干部職工進(jìn)行告別陋習(xí)簽名活動，從而在全廠上下掀起了爭做文明事、爭當(dāng)文明人活動的高潮。煉鐵廠工作總結(jié)9時光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺中20xx年已然走過，一年來有產(chǎn)量提升帶來的喜悅，也有爐況波動帶來的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂，風(fēng)風(fēng)雨雨中見證了高爐的發(fā)展、回顧過去的一年，我車間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就20xx來的工作總結(jié)如下：一、高爐生產(chǎn)情況高爐去年完成生鐵產(chǎn)量 萬噸 本年度計劃產(chǎn)量 萬噸，實際完成 噸。二、節(jié)能降耗本年度對3高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國家環(huán)保形勢的嚴(yán)峻，經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從20xx年2月開始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠及卷揚返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚塵處做了全方位的封閉。為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2高爐熱風(fēng)爐換球的過程中，將2高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。經(jīng)過去別廠的考察，最終決定將3高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來的上8mm下5。三、員工技能培訓(xùn)為了加強(qiáng)員工日常對使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問題對各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3爐車間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項進(jìn)一步的加深了印象。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測評的活動。規(guī)范職工操作，減少習(xí)慣性違章。4月份3爐車間對本車間的安全隱患徹底自查，對自查存在的安全問題，進(jìn)行了逐一整改。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實施，3高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習(xí)并落實。3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問題公司領(lǐng)導(dǎo)非常的重視，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠研究決定采取護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長度520mm的風(fēng)口套，℃以下，現(xiàn)328176。此次護(hù)爐起到了很好效果，對高爐的長壽，也奠定了一定的基礎(chǔ)。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運行，在加上鈦護(hù)爐，鐵水流動性變差。重視高爐下部操作制度，加長了風(fēng)口小套的長度（由420mm逐漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。今年的10月8日因為高爐檢修3高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過8天的恢復(fù)，終于恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗。為3高爐在今后一段時間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎(chǔ)。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅定信心。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計劃：加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅決杜絕浪費現(xiàn)象。制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時制定操作方針，減少爐況波動。在爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索上下部調(diào)劑，擴(kuò)大礦批，降低渣量，合理煤氣分布，提高煤氣利用；深化設(shè)備點檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。煉鐵廠工作總結(jié)10認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。本著對自己負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)、對集體負(fù)責(zé)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作思路、徹底改變煉鐵廠安全生產(chǎn)局面。三、主要工作：以提高全員安全意識為重點，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。1）抓好新員工三級安全培訓(xùn)教育。2）由煉鐵廠進(jìn)行監(jiān)督，各車間、班組配合，新員工未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)，對于文化素質(zhì)低，但是操作經(jīng)驗豐富的員工，酌情補(bǔ)考一次，仍不合格者交人力資源部。4）以提高基層安全管理業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，積極響應(yīng)公司一月份組織的全煉鐵廠班組長安全培訓(xùn)，針對班組長年輕化和新員工較多，基層安全管理業(yè)務(wù)水平不高的情況，安全管理部組織以企業(yè)班組管理建設(shè)、安全技能、消防知識、安全用電、煤氣防護(hù)知識、設(shè)備維護(hù)等六個方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，煉鐵廠積極響應(yīng)公司號召，組織全煉鐵廠各崗位的班組長參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，1月份完成培訓(xùn)。6）配合公司安全管理部對煉鐵廠已取證、新取證安全管理人員進(jìn)行資格證培訓(xùn)、復(fù)審、考試工作，使煉鐵廠安全管理人員通過培訓(xùn)考試提高安全管理相關(guān)技能。8）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理臺賬建設(shè)。2隱患排查常不懈怠1）隱患自查。以現(xiàn)場安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場安全管理，將現(xiàn)場安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開展隱患檢查整治活動，并積極動員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對反復(fù)出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見。安全科指派專人每日一個區(qū)域?qū)θ珡S各個車間轄區(qū)開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對查出的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和查處的隱患給予相應(yīng)考核，對查出的隱患下發(fā)《隱患整改通知單》限期整改并回復(fù)。3）專業(yè)性安全檢查。4）安全生產(chǎn)綜合檢查。5）各類規(guī)章制度落實情況檢查。6）危險源安全檢查。7）開展重大隱患舉報有獎活動，根據(jù)安全管理部出臺《安全隱患舉報有獎制度》的實施細(xì)則鼓勵全體員工查隱患、整改隱患，對職工查處的隱患，經(jīng)核實無誤，依照規(guī)定上報安全管理部申請給予獎勵，從而提高全員的安全意識和隱患排查能力。根據(jù)安全管理部《重點區(qū)域禁煙管理規(guī)定》編寫下發(fā)煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點管理區(qū)域的手機(jī)管制規(guī)定，管制區(qū)所屬車間應(yīng)加強(qiáng)管理，安全科對管制區(qū)進(jìn)行制度落實及相關(guān)檢查，對查處的違規(guī)行為嚴(yán)肅考核。將危險源落實責(zé)任人加強(qiáng)管理，依照危險源管理辦法及安全檢查表進(jìn)行檢查，檢查重點以煤氣系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)、及機(jī)械設(shè)備等各項開展，安全科指派專人協(xié)助檢查、落實整改，將危險源控制在可操控狀態(tài)。制定預(yù)防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。4）根據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》制定檢查表。5）積極配合公司檢查。各類檢查，對提出的安全隱患積極落實整改，使安全管理逐步得到提高。根據(jù)煉鐵廠各崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全現(xiàn)狀，對煉鐵廠內(nèi)部分規(guī)章制度作出修改，使各類規(guī)章制度更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)化、更實用。1）利用“全國安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，做好安全文化宣傳活動，增強(qiáng)全員安全素質(zhì)。2）組織各類演練活動。3）將強(qiáng)對煤氣救護(hù)設(shè)施的掌握與應(yīng)用訓(xùn)練。6全年各季度工作重點。2)二季度：重點對2高爐投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；配合公司和結(jié)合本廠實際情況完善各項規(guī)章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，本季度將對部分《三項制度》進(jìn)行修訂。3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練?？偨Y(jié)本年度安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計劃。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進(jìn)安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。二、宣貫內(nèi)容（一）總體介紹介紹一下本次宣貫的制度、主要內(nèi)容及宣貫對象，本次宣貫主要涉及集團(tuán)公司12個制度、北營公司2個制度，具體如下：序號12文件名稱北營公司信息化系統(tǒng)運行管理制度北營公司信息化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)主要內(nèi)容ERP各系統(tǒng)管理辦法345北營公司信息化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)對本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)涉及的ERP系統(tǒng)開發(fā)、ERP應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、ERP應(yīng)用信本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)安全運行管理息安全、ERP布告欄、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全、規(guī)定入網(wǎng)計算機(jī)安全、計算機(jī)防病毒、資產(chǎn)安全、使用者、機(jī)房安全等進(jìn)行管理。信息化項目的流程、審批制度計算機(jī)實名的詳細(xì)規(guī)則關(guān)于訪問收費網(wǎng)站相關(guān)管理辦法及業(yè)務(wù)申請流程91011121314本鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)終端機(jī)運行維護(hù)的實施細(xì)則本鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)終端設(shè)備及配件管理規(guī)定（二）詳細(xì)介紹講解各項制度中的主要內(nèi)容，主要是本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)安全運行管理規(guī)定，及本鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)終端機(jī)運行維護(hù)細(xì)則，重要的講解了北營公司信息化管理制度。這次制度宣貫，對強(qiáng)化全員信息化管理電及腦防毒意識，提高制度執(zhí)行力，起到了積極推動作用。現(xiàn)對本月設(shè)備各項情況做如下匯報：本月主要完成工作：（1）裝噴煤刮板機(jī)。（3）更換二混偶合器與減速機(jī)尼龍棒。（5）更換熱風(fēng)爐熱風(fēng)閥、燃燒閥填料。（7）1振篩同步器聯(lián)軸器處理及料斗補(bǔ)焊。（9）更換燒四改向滾筒。（11）更換燒二皮帶。（13）整改安環(huán)部下發(fā)的各項整改工作。（15）更換開口機(jī)纖維軸。（17）調(diào)九輥布料器壓輥等工作。造成停機(jī)80分鐘。有兩項因放散閥關(guān)不嚴(yán)未處理，其它項目提前2小時順利完成。 在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負(fù)傷率為0。調(diào)走一人：點檢員陳楊。本月修舊利廢：制作改向滾筒1個。修復(fù)開口機(jī)小車輪4個。制作TRT放散支架4個。割渣場廢鋼。高爐爐前除塵提升機(jī)旁淤泥池改造（加裝污泥泵）。修復(fù)堵渣機(jī)3臺。為節(jié)約成品備件購買的費用，煉鐵廠多次將備件測繪以進(jìn)行加工節(jié)約成本，并對損壞的設(shè)備采取維修的原則，就是不能修復(fù)，也要把有用的39。煉鐵廠工作總結(jié)1320xx年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營基本保持了良好的運行態(tài)勢?，F(xiàn)將20xx年煉鐵主要工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況生鐵產(chǎn)量20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實際共完成產(chǎn)量72XX62。XX噸，完成率95。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3。d（其中，1高爐完成生鐵產(chǎn)量XX6529。33t/m3。92噸，利用系數(shù)3。d）。8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18。83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38。88％），球團(tuán)1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高 ，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。其中3月25日3爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3爐配吃12。6%，灰分XX。5%石家莊焦；10月1日配吃12。8%），12。5%石家莊焦時，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。3）噴吹用煤質(zhì)量無煙煤：除夏陽煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。33%，含硫最高達(dá)0。95%，含硫最高為0。另外煙煤庫存量時有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風(fēng)險3爐于10月15日至11月4日停爐年修。9%上升了0。綜合焦比完成情況20xx年由于原燃料市場波動較大，生鐵成本較高，為響應(yīng)公司號召，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。02Kg/T ，煤比為XX4。52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。98 Kg/T）。 項目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對在施工設(shè)計時需要改進(jìn)和完善的問題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補(bǔ)固態(tài)軟啟動裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機(jī)、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時間（后因項目暫緩?fù)七t考察）。狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)成本管控。落實三項管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長和主操手進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。同時對作業(yè)長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對原燃料變化，及時召開專題會，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動。加強(qiáng)設(shè)備管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。b、編寫并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。d、加強(qiáng)點檢員與維修的溝通，每日16點前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，做到心中有數(shù)。b、20xx年1—10月份3爐共組織定修10次，計劃檢修項目10XX項，實際完成1006項。d、截止20xx年10月份3爐月平均故障率0。47%降低了0。e、截止20xx年8月份1爐月平均故障率0。25%降低了0。3）5S活動a、嚴(yán)格要求并督促崗位對現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時清理。c、監(jiān)督維修對檢修后現(xiàn)場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。e、組織并邀請設(shè)備廠長對生產(chǎn)、點檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點檢培訓(xùn)。b、制定了崗位點檢考核細(xì)則。擴(kuò)展資料：煉鐵廠工作總結(jié)煉鐵廠工作總結(jié)2013年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門的關(guān)心指導(dǎo)下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。現(xiàn)將煉鐵廠今年的工作情況總結(jié)如下