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安全無(wú)小事作文600字-閱讀頁(yè)

2024-11-09 03:27本頁(yè)面
  

【正文】 和預(yù)見(jiàn)性,綜合分析,嚴(yán)密監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患堅(jiān)決遏制消除,對(duì)逾期不辦或掩耳盜鈴者,該查封的就查封,該罰款的就罰款,直到檢查合格為止。百姓的生命只有一次,一旦事故發(fā)生,財(cái)物損失了可以再賺回來(lái),百姓的生命呢?企業(yè)和個(gè)體老板都要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī),服從行政安全部門(mén)的管理,淡泊名利,對(duì)自己負(fù)責(zé),更為他人負(fù)責(zé),用自己有限的財(cái)力物力資源做一些防事故固根本的基礎(chǔ)性工作。安全生產(chǎn):未雨綢繆還是亡羊補(bǔ)牢2004年11月23日 09:24中新社北京十一月二十二日電 題:安全生產(chǎn):未雨綢繆還是亡羊補(bǔ)牢作者 周兆軍“亡羊補(bǔ)牢,未為遲也”,這句老話人們耳熟能詳。二十日,河北沙河鐵礦發(fā)生火災(zāi)事故,目前已造成至少四十九人死亡;二十一日,東方航空公司包頭飛往上海的客機(jī)墜毀,五十四條生命頃刻之間變成了蒼白、血紅的數(shù)字。也就是說(shuō),如果在生產(chǎn)過(guò)程中不能做到未雨綢繆,不能經(jīng)常性地排查安全隱患,那發(fā)生安全事故就是早晚的事。山東省安監(jiān)局副局長(zhǎng)劉金鴻表示,安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是建立長(zhǎng)效機(jī)制,工作方式要實(shí)現(xiàn)制度化、目標(biāo)化、法制化。劉金鴻介紹,今年五月,該省安監(jiān)局組織專(zhuān)家深入全省九十家劇毒化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改了一大批事故隱患,并幫助二十五家周邊安全衛(wèi)生防護(hù)距離不夠的企業(yè)制定了搬遷整改方案,共投資了十點(diǎn)三億元。企業(yè)在建設(shè)生產(chǎn)性項(xiàng)目時(shí),往往由于投資不足或“節(jié)省”的考慮,先生產(chǎn),解決工人的吃飯問(wèn)題,而不能保證項(xiàng)目中配套的安全衛(wèi)生設(shè)施。安全生產(chǎn)主要是保護(hù)生產(chǎn)人員的安全,而人是最重要的生產(chǎn)力因素;同時(shí),安全生產(chǎn)還可以維護(hù)和保障生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境,使技術(shù)的生產(chǎn)功能得以充分發(fā)揮。任何一次安全事故,比如一次爆炸或者一場(chǎng)大火,撇開(kāi)人員傷亡不談,都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大損失,甚至有可能把企業(yè)辛辛苦苦創(chuàng)造的所有價(jià)值、所有利潤(rùn)毀掉。記者在采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),逐漸把安全滲透在企業(yè)的管理體系中。安全生產(chǎn)水平反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì),是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。專(zhuān)家建議,國(guó)家應(yīng)該制定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的安全生產(chǎn)政策,從而加強(qiáng)安全管理監(jiān)督的投入,也就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行監(jiān)督。中國(guó)也應(yīng)該建立這樣的制度,促使企業(yè)建立起安全生產(chǎn)的自我約束和激勵(lì)機(jī)制,從而將安全管理單純靠強(qiáng)制性管理的政府行為,變?yōu)槠髽I(yè)自愿參與的市場(chǎng)行為。可每年這一時(shí)期關(guān)注一下全國(guó)的媒體就不難發(fā)現(xiàn),觸目驚心的事故還時(shí)有發(fā)生,而這之后就是安全管理部門(mén)重拳出擊,相關(guān)單位認(rèn)真整改,及時(shí)進(jìn)行善后處理和積極進(jìn)行措施補(bǔ)救,的確讓人能感覺(jué)到他們改過(guò)的誠(chéng)意。慘痛事故換來(lái)的安全教訓(xùn)時(shí)刻告誡我們:事后補(bǔ)救不如事前防范。我們國(guó)家的安全生產(chǎn)方針是“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”,而預(yù)防為主則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移,變事后彌補(bǔ)為事前控制,建立預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系,在作業(yè)前認(rèn)真做好事故預(yù)想,制定周密合理的安全措施和事故應(yīng)急預(yù)案,確保沒(méi)有安全措施的活不干、沒(méi)有安全保障的事不做。經(jīng)過(guò)8天8夜的頑強(qiáng)堅(jiān)持,爭(zhēng)分奪秒的艱苦援救,不拋棄,不放棄,終于換回了被困礦工115人的生還,創(chuàng)造了生命的奇跡,救援的奇跡”,但仍有38條鮮活的生命被無(wú)情葬送,教訓(xùn)深刻。3月29日,組織全公司安全生產(chǎn)管理人員,對(duì)所屬的4對(duì)礦井進(jìn)行拉網(wǎng)似安全隱患排查,查出的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)就地解決;該公司分管安全生產(chǎn)的副總裁王才雙說(shuō);“當(dāng)前是事故多發(fā)時(shí)期,安全工作形勢(shì)嚴(yán)峻,要從王家?guī)X礦事故中吸取教訓(xùn),查漏補(bǔ)缺,堅(jiān)決遏制零星事故多發(fā)勢(shì)頭”。近年來(lái)礦井在防治水工作上堅(jiān)持預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),有疑必探,先探后掘,先治后采的原則,采取防、堵、排、疏,截的綜合治理措施,沒(méi)發(fā)生礦井受水影響。據(jù)該公司白皎煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)何榮介紹,曾經(jīng)該礦出現(xiàn)過(guò)由于排水能力不足,供電系統(tǒng)不可靠,水倉(cāng)容量不夠,一次漲洪水受雷擊,發(fā)生停電淹井事故,四川煤監(jiān)局及時(shí)調(diào)成都防洪搶險(xiǎn)站用軍車(chē)將排水設(shè)備運(yùn)到礦上,歷時(shí)100天進(jìn)行搶險(xiǎn)排水,發(fā)生停電后及時(shí)采取了災(zāi)害預(yù)案及撤人,沒(méi)造成人員傷亡,受災(zāi)影響直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000萬(wàn)余元,間接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)余元,教訓(xùn)深刻。據(jù)悉,川煤集團(tuán)芙蓉公司通過(guò)王家?guī)X透水事故,采取對(duì)全公司員工進(jìn)行防治水知識(shí)的教育和培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與監(jiān)察,不管在任何時(shí)候,任何場(chǎng)合,任何情況下,不安全不生產(chǎn)。
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