【正文】 行部提報檢修配件計劃，向材料處提報檢修材料計劃，并同時報告開工日期，以便按時備料（件），大、中修項目不能按時開工，竣工或影響生產(chǎn)，屬材料供應(yīng)方面的原因由材料處負責(zé)，屬備件或設(shè)備供應(yīng)方面的原因由生產(chǎn)運行部負責(zé)，屬計量儀表問題由電儀維修中心負責(zé)，屬施工組織方面造成的拖延工期，由施工單位負責(zé)。第十三條編制大、中修計劃時應(yīng)注意的問題：凡對計劃安排實施的項目，當(dāng)年未能施工的項目，可作調(diào)整（項目調(diào)整、資金調(diào)整），對當(dāng)年未能施工的`計劃項目隔年作廢，需在下繼續(xù)實施的大、中修項目，另行申報，另行安排。應(yīng)考慮修理工作量的平衡，使全年檢修工作能均衡地進行。第十四條各單位根據(jù)設(shè)備狀況，需對大、中修計劃進行調(diào)整時可于當(dāng)年六月底前將調(diào)整計劃報生產(chǎn)運行部匯總，生產(chǎn)運行部根據(jù)實際情況，提出全公司調(diào)整意見，交企業(yè)管理部，報總經(jīng)理辦公會議研究批準(zhǔn),按批準(zhǔn)的調(diào)整計劃執(zhí)行。承包合同由生產(chǎn)運行部發(fā)包（特殊的安全環(huán)保、科技項目除外），安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部備案報主管副總批準(zhǔn)簽字生效。承包工程施工單位必須保證施工質(zhì)量，在施工過程中，要有專人負責(zé)質(zhì)量檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時解決。其返工費用由施工單位負擔(dān)（驗收標(biāo)準(zhǔn)：以檢修規(guī)范、說明書和合同規(guī)定為據(jù)）。承包單位無特殊原因必須在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工，不得拖延工期。（3）、保資金。無特殊情況超出預(yù)算的工程，財務(wù)部不予決算，超出部分由施工單位自理。（4）、保安全。若發(fā)生重大人身事故或設(shè)備事故，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定給以適當(dāng)罰款。第十六條工程預(yù)算及決算；大修承包工程在編制工程預(yù)算時，要以國家定額為依據(jù)，預(yù)算必須切合實際。工程竣工驗收后，施工單位根據(jù)工程的實際消耗量（備件、材料、人工費及其它）編制工程決算，報生產(chǎn)運行部批準(zhǔn)，企業(yè)管理部審核備案，由財務(wù)資產(chǎn)部辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。第五章大中修項目的分級管理和實施第十七條大修理項目由公司生產(chǎn)運行部組織管理，各單位還應(yīng)承擔(dān)本單位一部分大修理任務(wù)。第十九條外委承擔(dān)大修任務(wù)時，設(shè)備使用單位應(yīng)積極配合，生產(chǎn)運行部和施工單位，提供所有修理內(nèi)容，工程量、施工技術(shù)要求以及良好的工作條件，保證大修工程順利完成。所需的一切圖紙，說明書、施工設(shè)施及特殊工具均由生產(chǎn)運行部負責(zé)供給和安排。第二十一條中修理項目原則上由本單位組織實施。第二十三條大修工程竣工后，剩余的設(shè)備、備件、材料要及時辦理退庫，并在工程決算中沖銷。第二十五條大、中修項目竣工驗收，必須按大、中修規(guī)范和核定的工作量進行驗收，以圖紙、說明書，或合同書中的技術(shù)要求為驗收標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條大修設(shè)備竣工驗收時，必須按設(shè)備要求進行空載試車，負荷或超負荷試車，并作好運行記錄，無論空載，負荷或超負荷試車，一切技術(shù)數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的范圍內(nèi)，運行自如，無異?，F(xiàn)象。若交付手續(xù)辦理后，設(shè)備發(fā)生問題，由使用單位查明原因，上報生產(chǎn)運行部協(xié)助解決。外委大修項目形成的各種技術(shù)資料由施工單位負責(zé)收集、整理，交主管部門按要求歸檔。第三十條本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)運行部。一、本辦法適用于總段所屬的公路段承攬的大中修、水毀修復(fù)及整治工程。調(diào)查病害時必須認真、負責(zé)，對沿線的路況進行詳細調(diào)查，不能走馬觀花，病害分類要規(guī)范，數(shù)量必須準(zhǔn)確，且明確注明具體樁號、位置。三、招投（議）標(biāo)管理 各公路段對要投標(biāo)的工程必須編制投標(biāo)文件，公路養(yǎng)護大中修、水毀修復(fù)、整治工程的招投（議）標(biāo)工作，嚴格按照《青海省海東公路總段公路養(yǎng)護招投（議）標(biāo)管理辦法（試行）》執(zhí)行。各項目部必須嚴格按照投標(biāo)文件中的人員、機械進場，無特殊原因不得隨意更換技術(shù)人員、減少施工機械，確需更換人員、機械退場時必須經(jīng)養(yǎng)護管理科同意。因技術(shù)、設(shè)備、工藝的限制需要外包的工程必須向總段書面申請，經(jīng)總段審查后定奪。（二）質(zhì)量管理項目部必須做好施工現(xiàn)場原始記錄，對主要的工程驗收必須要有監(jiān)理與技術(shù)主管兩人的簽字，在條件允許時，可以對隱蔽工程拍照留存。施工時每道工序都必須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范的要求，不得違規(guī)操作，違反者要給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴重的直接清除出場。（四）費用管理工程達到規(guī)定的計量數(shù)量時，承包人可填寫“工程價款結(jié)算單”，經(jīng)監(jiān)理核實、簽字后可向業(yè)主提出支付價款，經(jīng)業(yè)主在驗收質(zhì)量達到要求后可以支付。料場完工后均應(yīng)妥善處理，材料用完后，承包人應(yīng)無償對料場進行全面恢復(fù)，合同另有規(guī)定除外。工程全部完工后，承包人向監(jiān)理工程師提交竣工申請報告，由總段組織竣工驗收小組，對工程的全部施工資料、竣工圖表、工程決算、上級批準(zhǔn)有關(guān)文件、工程總結(jié)等進行全面檢查，并打分。本辦法自二00八年四月一日起執(zhí)行。二、適用范圍日常檢修及我廠各類檢修現(xiàn)場。要求對備件預(yù)存放區(qū)域制作物品定置圖，定置圖要求標(biāo)明新到備件、下線備件、報廢備件的存放區(qū)；做好備件到貨的管理工作，對前期預(yù)留的場地進行合理規(guī)劃，安排專人負責(zé)備件的入庫及擺放，制定備件擺放標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法并張貼于顯眼處，按照遠輕近重、內(nèi)輕外重、上輕下重、同密異離的原則進行放置，并保持存放區(qū)安全通道的暢通，確保備件擺放的合理性及吊裝的便捷性，同時在檢修過程中時刻做好備件的擺放管理工作；加大檢修現(xiàn)場檢查，制定詳細的大修現(xiàn)場考核制度，在確保檢修順利進行的同時，每天組織各相關(guān)負責(zé)人對檢修現(xiàn)場進行綜治檢查，對檢查存在的問題要求明確責(zé)任人，并制定整改完成期限，利用作業(yè)前安全交底時間對施工人員進行環(huán)綜宣傳，嚴禁存在亂丟、亂放、亂堆的現(xiàn)象，要求檢修人員每天換班時對現(xiàn)場使用的工器具及產(chǎn)生的垃圾進行清理，確?，F(xiàn)場整體整潔；做好檢修后的現(xiàn)場清理工作，檢修結(jié)束試車前，組織維檢人員對現(xiàn)場進行全面清理，并對檢修后遺留的備件進行統(tǒng)計分類，對未使用的備件進行登記入庫，對拆卸報廢的備件合理存放并主動匯同相關(guān)科室做好備件報廢的相關(guān)手續(xù)，按照我廠大中修現(xiàn)場監(jiān)控措施，檢修后三天內(nèi)將現(xiàn)場恢復(fù)至檢修前狀態(tài)。嚴格標(biāo)準(zhǔn)，嚴格要求，嚴格考核，徹底改變大、中修現(xiàn)場的綜治面貌。