【正文】 備施工條件的大、中修項，在施工前，應(yīng)預(yù)先填寫開工報告單，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。由企業(yè)管理部把全部計劃匯總后，報公司長（總經(jīng)理）會議研究，確立大、中修項目，并下發(fā)各單位執(zhí)行。第二章大中修范圍劃分第六條凡在冊固定資產(chǎn)存在嚴(yán)重缺陷和隱患，并已達(dá)到或接近大修理周期，需要全部或局部拆卸分解，修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)主要大型零部件及所有不合格零件，恢復(fù)設(shè)備主要性能及精度等級，進(jìn)行外形整修和噴漆等，均可列入大修理范圍。第三條設(shè)備大、中修理前生產(chǎn)運行部要認(rèn)真審核申報項目，負(fù)責(zé)編制大、中修理計劃。對設(shè)備大修必須書面得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),專業(yè)性、技術(shù)性較強的設(shè)備或進(jìn)口設(shè)備,應(yīng)有專業(yè)公司出具的鑒定報告及預(yù)估的`修復(fù)費用報告。五、考核對現(xiàn)場檢查問題未整改及整改不到位的，將按照《大、中修現(xiàn)場綜治檢查考核細(xì)則》進(jìn)行考核。三、內(nèi)容落實一周三查工作，對整個生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致排查，重點對現(xiàn)場定置類問題進(jìn)行集中整改，確?，F(xiàn)場符合5S達(dá)標(biāo)定置要求，并通過現(xiàn)場檢查及治理，為大修備件提前做好場地安排。二、要求項目經(jīng)理部盡快編制上報呂塘角樞紐互通A、F匝道封道施工方案，爭取早日得到高速交警、路政部門批準(zhǔn)。四、施工現(xiàn)場工序的安排與管理施工現(xiàn)場在工序工作上安排不緊湊、未能形成連續(xù)性施工，極易造成工作質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷的發(fā)生。原材料合格與否是直接關(guān)系到工程質(zhì)量合格的首道屏障，原來碎石中石粉含量、針片狀含量超標(biāo)等都是造成現(xiàn)場質(zhì)量不合格的原因。作為施工單位若是依靠在國省道質(zhì)量意識行使在本項目，則做出的工程質(zhì)量是經(jīng)不起考驗的。關(guān)于本項目工程質(zhì)量如何控制，如何把關(guān)，在施工過程細(xì)節(jié)上提出的合理化建議和措施如下：一、施工班組人員的篩選，現(xiàn)有施工班組人員以前在省國道經(jīng)常做修補的養(yǎng)護工作。在8月10日上午，我辦經(jīng)過下雨后巡查、仍然存在坑槽現(xiàn)象，充分證明施工單位在病害處治上管理跟不上、技術(shù)不過硬、質(zhì)量不過關(guān)。裝備部第二篇：高速公路大中修工程質(zhì)量問題整治會議紀(jì)要高速公路大中修工程質(zhì)量問題整治會議紀(jì)要2015年8月19日上午，在杭新景高速公路龍游段管理處三樓召開關(guān)于本項目工程質(zhì)量整治控制細(xì)節(jié)的專題會議。對作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)并要求本人簽字。i、作業(yè)現(xiàn)場危險源（點）辨識與風(fēng)險評估及針對危險的安全預(yù)防措施 詳細(xì)列出作業(yè)現(xiàn)場危險源（點）辨識的結(jié)果。f、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作為使作業(yè)順利安全的完成，在作業(yè)前需要完成的工作。參加作業(yè)人員的構(gòu)成情況。8）、做好大、項修費用的分類統(tǒng)計和技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn)，軋鋼廠的加熱爐、煉鋼廠水泵房、煉鐵廠除塵設(shè)備、發(fā)電車間的制水設(shè)備和涼水塔、焦化干熄爐在大項修完成后做好費用的單獨統(tǒng)計，并對檢修完畢后運行指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，為2012年設(shè)備維修的經(jīng)濟運行分析做好準(zhǔn)備。4）、檢修期間，各檢修單位每天至少開檢修會議一次，裝備部、生技部、安環(huán)部派人參加，所有會議及時做好會議紀(jì)要。裝備部做工作要求：1）、施工合同的簽訂，要求施工單位的法人或委托代理到裝備部會議室集中簽訂，不允許代簽。安全交底要寫具體要有針對性。由于檢修時只有一、二、三煉鋼可以獨立生產(chǎn)，其他單位均無法生產(chǎn)，所以煤氣系統(tǒng)檢修范圍廣，任務(wù)重，施工緊張，要求各單位指定專人專門配合煤氣管網(wǎng)的吹掃工作。裝備部準(zhǔn)備于25日組織對施工質(zhì)量監(jiān)理工作對車間人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體時間另行通知。各項修實施單位簡要匯報大項修的進(jìn)展情況（備件、材料、施工隊伍、上線前檢驗、安全控制、項修方案、需要協(xié)調(diào)解決問題等）。7）、防盜近幾年工程項目、維修項目，盜竊事件頻發(fā)，甚至正常生產(chǎn)的單位，也發(fā)生盜竊事件，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來損失，比如PLC模塊、銅排、電纜等。安全事故目標(biāo)為零，也必須為零。二級單位、施工單位做好上線前檢驗工作，并記錄。2）、物資保障、檢驗工作：要求車間全面落實備件、材料、爐料等到貨及檢驗情況，有可能仍有部分車間部分物資還有漏項。第一篇：大中修專題會議紀(jì)要大中修專題會議紀(jì)要會議時間： 會議地點：會議室 主 持 人：參會人員：、裝備部及車間相關(guān)人員 紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，針對四季度大項修項目做整體部署、要求、落實，協(xié)調(diào)解決遺留問題，會議紀(jì)要如下：裝備部簡要介紹了會議議程、四季度大項修項目裝備部組織機構(gòu)及人員設(shè)置，介紹了干熄焦系統(tǒng)年修方案，請各單位借鑒焦化干熄焦年修方案格式，編制大項修檢修方案（內(nèi)容包括：編制說明、組織成員、經(jīng)濟責(zé)任制、主要內(nèi)容及進(jìn)度計劃、主要備件及材料、相關(guān)工藝方案、檢修要點、安全措施及注意事項、維修項目及施工隊伍人員安排、大項修后經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等），至少在大項修實施前5天報批（需批準(zhǔn)）。涉及電力、煤氣、特種設(shè)備的檢修隊伍，務(wù)必高度重視，按照特種作業(yè)要求，辦理相關(guān)手續(xù)。否則，裝備部將做出考核。4）、安全安全管理絕不僅僅是安全員的事情，從項目論證、技術(shù)方案選擇、物資選型、施工隊伍選擇、資質(zhì)審核、技術(shù)交底、安全交底、施工組織、監(jiān)管等等諸方面，嚴(yán)格控制。6）、冬季四防工作11月8號立冬，專業(yè)技術(shù)人員要切實負(fù)起責(zé)任，提前做好應(yīng)對措施，做好各類管道防凍預(yù)防?？梢孕迯?fù)利用的減速機、電機等物資，做好修復(fù)使用工作。裝備部監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量監(jiān)理工作做出了要求，《裝備部工程監(jiān)理管理規(guī)定》已經(jīng)下發(fā)執(zhí)行（在網(wǎng)上管理標(biāo)準(zhǔn)/制度信息庫中公布），要求車間嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，過程監(jiān)督和現(xiàn)場管理相結(jié)合，并提出了建立工作書面記錄的重要性。裝備部科科長通報煤氣系統(tǒng)檢修方面的情況，其中，高線煤氣管道接口共9個，有7家施工隊伍參與。安環(huán)部要求凡所有新來的施工單位的單位資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全員資質(zhì)、特種作業(yè)資質(zhì)提前辦理好報安環(huán)部備案，根據(jù)尚總早會要求“凡不具備施工資質(zhì)人員一律不許施工，由安環(huán)部、裝備部監(jiān)管負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)問題將追究兩部門主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。3）、各單位要高度重視，精細(xì)組織檢修施工，不能出現(xiàn)因為檢修拖期影響整個檢