回顧20xx展望20xx-閱讀頁
2024-11-09 02:29本頁面
【正文】 認真組織各學段的統(tǒng)一測試和數(shù)據(jù)分析處理，提高檢測效果。不斷完善質量監(jiān)控機制，統(tǒng)籌初中、小學各學段教育教學質量管理，形成科學合理的競爭格局和競爭機制。積極推進中小學師生發(fā)展性評價改革，落實每年一次的教學質量總結評價。備考中強調三個觀點：注重學科基礎知識，增分才有可能；卷面規(guī)范做答，增分才有客觀依據(jù)；加強解題速度訓練，增分才能變成現(xiàn)實。備考過程中注重區(qū)校教研聯(lián)動，做好“八抓”：一抓計劃的制訂與落實，提高備考的計劃性；二抓備課組說課與老師備課，提高課堂的有效性；三抓“互動2012屆是課程改革后的首屆，教研突出四個重點：用課程觀指導復習；鞏固學科基礎知識；實現(xiàn)備考內容整合；研究高考考查要求與備考方向。以科研課題研究為亮點，全面提升教育強區(qū)的品牌效應“十一五”期間，我區(qū)共承擔市級課題22項。五”啟動之年，全區(qū)13項研究成果被評為市A級成果，12項成果獲市教育科研等級獎。目前已經申報43項課題，從學前教育到高中，發(fā)揮了骨干教師的引領作用，開發(fā)教育資源、進行專題研究，提高教育教學效益。鼓勵和推介做出成績的單位和個人，在本區(qū)域內推廣應用已取得的優(yōu)秀成果至關重要。制訂了《新洲區(qū)“十二五”教育科研規(guī)劃要點》和《新洲區(qū)“十二五”教育科學規(guī)劃課題指南》。結合我區(qū)實際，我們制訂了《新洲區(qū)“十二五”教師個人課題管理意見》。2012年秋季主要工作思路（主要是5個方面的重點工作）突出高效課堂建設中心（1）今年秋季這一學期要按照學年初的工作方案要求認真抓好“互動——發(fā)展”課堂教學模式構建的實踐與總結。（一是爭取形成案例集；二是提煉具有推廣價值的課模；三是形成區(qū)域特色成果，四是完善課模研究、推廣的機制）（2）今秋至明春按市區(qū)高效課堂建設方案，抓信息技術與學科教學的整合研究。繼續(xù)抓實本創(chuàng)新工作和重點工作。圍繞“共同生活課題”開發(fā)、推進、落實學前教育課程管理，落實“六個兩”工作中的這個重點。（3）考試學科開展“評課比賽”督促教師學習專業(yè)理論，強化應用與實踐。一是按照學科模塊總結?？键c；二是按考點分析今年能力考查層次性；三是完善訓練題選編機制，四是分科研究，課程教學如何貼近生活實際，貼近科技進步現(xiàn)狀，通過適度拓展，真正改革課堂教學。做實教育科研，開好頭起好步。（2）組織區(qū)內學科專家團隊指導跟蹤課題研究；（3）強化課題申報后的中期檢查和總結。（5）做好課題組負責人和教科主任的培訓工作，特別關注個人課題的研究和管理。（3）強調教研員每人申報課題一項，跟蹤學段市級課題一項，把學習、研究、實踐、反思有機結合起來。各學段秋季特色活動設想（1）學前教育，圍繞“指導意見”打造出幾所新洲學前教育課程管理示范園。（3）初中段：繼續(xù)開展“互動——發(fā)展”教學模式的研究與實踐，爭取早出成果，出好成果。（5）科研：今秋重點在個人課題研究方面爭取有亮點。一、規(guī)整檔案，強化流程2011年呂梁公司作為新建店面，市場工作較為雜亂，沒有章法，同時人員問題的存在也影響了工作效率以及日常的管理的完整。二、認清任務階段，加強部門溝通2012年3月開始負責別克、雪佛蘭公司市場部工作。別克，2011年客流量提升較小，市場部重點工作依然放在提升展廳客流這一層面。進入下一階段任務。三、積極配合廠家活動，提升品牌形象 2012年雪佛蘭、別克廠家活動共計四次，通過對2011年廠家活動執(zhí)行的總結和分析。四、加強外聯(lián)，及時了解市場動態(tài)2012年起，市場部執(zhí)行每月至少三次的外店面溝通，與其他品牌的銷售經理、市場經理進行座談溝通，加強了各品牌之間的聯(lián)系，同時也了解到了競品的及時動態(tài)，為銷售部門提供銷量數(shù)據(jù)以及促銷調整建議個人工作中存在的問題：在日常工作中要對市場專員的工作進行及時的跟進與督促，同時要做好工作的監(jiān)督與檢查工作，把好市場部工作的最后一關。在今后的工作中要保證同兄弟單位市場部的溝通，學習優(yōu)秀管理方式工具，總結完善自身流程對數(shù)據(jù)分析不足。2013年我們將根據(jù)報表的時間循環(huán)，定期做出相關的數(shù)據(jù)報告提供參考。隨著市場環(huán)境的不斷緊張，2013年對縣區(qū)的市場開發(fā)要作為一個重點去執(zhí)行。2012年12月14日呂梁公司市場部趙爽
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