【正文】 公司生產、經營團隊。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。（2）根據新公司發(fā)展狀況組擬定織架構和人員配備。（4）建立人員考核與教育培訓等相關制度。（6）建立員工福利與激勵制度。建立、強化公司相關制度，以及相關使用記錄、文件格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、的收發(fā)與存檔。（3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的39。（4）建立物資采購制度。（6）完善車輛使用管理制度。財務部建立固定資產管理制度。認真學習公司的業(yè)務知識，配合業(yè)務，財務等部門工作。完成公司領導交代的其他日常工作。協助總經理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。做好董事長和總經理交辦的其他事務。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現實的調查了解，在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，2xxx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。（四）檔案管理仍不到位檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2xxx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的39。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。公司行政年度工作計劃202313進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經過和領導、員工的交流，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作，根據公司的實際情況，據此也有了我下一年度的工作構想和計劃。電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊（1）做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。客戶的接待（1）基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。衛(wèi)生（1）盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。（3）制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。辦公用品（2）必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品。做好低值易耗品的分類整理工作。做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。（2）做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。文件夾內。員工考勤和外出登記（1）對于出差人員的出入時間事件地點的登記。接受行政主管工作安排并協助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。1保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄1更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯系方式（1）及時的變更通訊資料，加強聯系（2）溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福。（2）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。（2）做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。一、信息網絡管理市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。：(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力。加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的`整體經營成本，提高公司利潤水平。調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。提高他們的工作責任性和工作質量。一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋。配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善。二、具體實施方案：xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查。xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。4月初由行政部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員。4月30日前完成公司各職位分析草案。(三)、實施目標注意事項：職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。以人為本，尊嚴至上，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。（根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整）三、調整、規(guī)范培訓工作加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。三、進一步完善績效考核評估工作加強部門考核，加大直接主管考核力度?？己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：盤點、也是對自己的一種鞭策。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。企業(yè)文化內容如下：公司簡介。企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理做好與公司各部門的協調配合工作。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平，加強四防工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。四、開展員工思想教育培訓工作。員工行為禮儀教育培訓。安全教育培訓。篇三：公司行政工作計劃**年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：一、費用控制。公司確定了各部門**年費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進行合理采購及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。以保證全年費用控制目標的實現。1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。xx年制度的執(zhí)行力很差。2）公司會議組織及有關事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現，當場進行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。公司的硬件規(guī)劃以提高客戶滿意度確系辦公所需等為購置依據，結合各部門xx年經營目標的設定，行政部擬出硬件購置計劃如下：（略）硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。月底報行政部匯總備檔。每月匯總一次。09年引導員崗位將由保安兼任。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解hmci對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施。6）部門間協調與溝通部門間的協調與溝通，有助于提高工作效率，減少內耗。xx年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協調的問題，進行妥善協調與處理。公司凝聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。三、5s管理。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現場，以保證待客環(huán)境的整潔。綠植的清潔工作及綠化率的提高是xx年與綠化相關的目標。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內將陸續(xù)提高到150盆，以滿足hmci對于店面綠化率的要求。另外，綠植擺放的格局在09將以兩個月一次的頻率進行調整，以豐富店面裝飾效果。xx年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。xx年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，xx年行政部將結合現有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作。同時，保安在制度執(zhí)行中如出現執(zhí)行不力的情況，行政部將及時反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內部管理力度，從側面強化我公司安保制度的執(zhí)行。自xx年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，實施白班簽到，及崗亭交接班制度。崗位職責將作為對保安崗位工作表現優(yōu)劣進行評定的依據。所有進入崗亭范圍內的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查。行政部每月對固定資產進行清查，對調整，存庫，報損的資產予以記錄。3）消防管理防大于消是行政部進行消防管理的工作指導方針。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開