【正文】 公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。公司行政年度工作計劃20233隨著XXXX年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此XXXX年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：a、網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低，通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到 求職 的信息。四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。公司行政部門年終工作總結及工作計劃XX年，在公司領導的正確領導下，我們的工作重點是公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標，在此基礎上，緊跟公司各項工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。3。⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了”上傳下達“。 工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說XX年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著 XX年的到來而逝去。搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整)三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。三、進一步完善績效考核評估工作加強部門考核，加大直接主管考核力度。（三）在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。成功的`企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。（3）建立新公司企業(yè)文化。（4）建立人員考核與教育培訓等相關制度。（3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的39。認真學習公司的業(yè)務知識，配合業(yè)務，財務等部門工作。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的39。電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊（1）做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。辦公用品（2）必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品。文件夾內(nèi)。（2）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。：(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。(三)、實施目標注意事項：職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。三、進一步完善績效考核評估工作加強部門考核，加大直接主管考核力度。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。篇三：公司行政工作計劃**年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：一、費用控制。xx年制度的執(zhí)行力很差。公司的硬件規(guī)劃以提高客戶滿意度確系辦公所需等為購置依據(jù)，結合各部門xx年經(jīng)營目標的設定，行政部擬出硬件購置計劃如下：（略）硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。09年引導員崗位將由保安兼任。公司凝聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。綠植的清潔工作及綠化率的提高是xx年與綠化相關的目標。xx年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，xx年行政部將結合現(xiàn)有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作。所有進入崗亭范圍內(nèi)的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。3）消防管理防大于消是行政部進行消防管理的工作指導方針。自xx年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，實施白班簽到，及崗亭交接班制度。另外，綠植擺放的格局在09將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。6）部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。月底報行政部匯總備檔。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。員工行為禮儀教育培訓。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：盤點、也是對自己的一種鞭策。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。以人為本，尊嚴至上，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內(nèi)所有職位進行職位分析。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員。組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。二、具體實施方案：xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。衛(wèi)生（1）盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。協(xié)助總經(jīng)理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。（6）完善車輛使用管理制度。建立、強化公司相關制度，以及相關使用記錄、文件格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越好。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。（五）企業(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。所以加強團隊建設也是XX年行政人事部工作的重心。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，XX年行政部的工作將以此為中心。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。二、行政事務工作方面1。公司行政年度工作計劃20236行政部是公司的承上啟下的部門，不僅應不斷提升對內(nèi)管理水平的要求，而且對外要及時了解掌握應對政府機關單位的各項政策。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。c、員工員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選，只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。員工的群體戶外活動在XXXX年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司XXXX年度員工群體活動計劃方案》，該方案于XXXX年4月01日前提交）。制度化是一個逐漸完善的過程，XXXX年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。員工行為禮儀教育培訓。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)