公司內(nèi)部培訓合同-閱讀頁
2024-11-09 00:36本頁面
【正文】 集團下屬控股子公司或集團本部。為明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)，根據(jù)《XX公司資金結(jié)算中心章程》和國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達成以下條款，以供遵守。第三章、借款用途第二條、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定：本協(xié)議下的借款，甲方只能用于經(jīng)營所用的流動資金。第四條、本協(xié)議項下的借款自____年____月___日起，至____年___月____日止，借款期限為______。第五章、資金占用費計算方法第六條、本協(xié)議項下的借款資金占用費年費率為______%；第七條、本協(xié)議項下的借款按月結(jié)算資金占用費，結(jié)算日為每月21日。第九條、甲方必須在結(jié)算資金占用費日向乙方支付到期資金占用費或增加甲方的借款基數(shù)，甲方在償還本金時，應(yīng)結(jié)清資金占用費。第十一條、甲方借款到期不能償還時，應(yīng)在到期日3日前與乙方續(xù)簽借款協(xié)議，否則，按借款金額的___%進行罰款。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字：公司財務(wù)中心主任簽字：財務(wù)主管簽字：_____年_____月_____日_____年_____月_____日公司內(nèi)部借款合同7協(xié)議編號：甲方： 乙方：地址： 地址：聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：甲方向集團申請資金，經(jīng)集團批準，由乙方借款給甲方，為明確責任，甲乙雙方協(xié)商一致特簽訂本協(xié)議茲共同遵守執(zhí)行。第二條 借款用途甲方借款將用于_____。第四條 借款利率和計息、結(jié)息_____ 確定借款月利率_____。第五條 還款甲方按先還息再還本的原則償還，甲方應(yīng)在借款到期日連本帶資金占用費一并歸還乙方第六條 逾期甲方無法按時歸還借款的，集團可以按以下標準提高支付乙方資金占用費利率，同時由集團加收額外管理費。第八條 適用對象本協(xié)議適用于經(jīng)集團批準的資金申請借款，簽訂雙方應(yīng)為集團下屬控股子公司或集團本部。一、借款用途借款方XXXXXX因購臵設(shè)備需要向出借方XXXXXX公司申請借款。三、借款期限借款期限XXXXX（年/月/日），自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。借款方XXXXXX按照本合同約定的時間一次性歸還出借方XXXXXX公司的借款壹佰萬元整（大寫）及借款利息XXX元。于XXXX年XX月XX日前，歸還出借方XXXXXX公司的借款XXXX元整（大寫）。%。六、權(quán)利義務(wù)出借方XX公司有權(quán)委托公司財務(wù)部監(jiān)督借款使用情況，了解借款方XXXXXX的償債能力等情況，借款方XXXXXX應(yīng)該如實提供有關(guān)的資料。（借款方XXXXXX提前還款的，應(yīng)按規(guī)定減收利息。借款方XXXXXX到期如數(shù)歸還借款的，則抵押權(quán)自然消滅。借款方XXXXXX必須按合同規(guī)定期限還本利息。八、強制執(zhí)行條款與還款時間經(jīng)過三方共同確認：根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定已經(jīng)對賦予強制執(zhí)行效力，經(jīng)慎重考慮，三方同意本協(xié)議簽訂后，并賦予本協(xié)議的強制執(zhí)行效力。借款方郭志堅愿意接受人民法院的強制執(zhí)行。十、本合同自雙方簽章之日起生效。每份均具有同等法律效力。十二、本合同附件共份，詳見附件清單。一、培訓分類：新員工入職培訓、員工素質(zhì)培訓、管理技能培訓、技術(shù)培訓、銷售培訓二、三、培訓形式：講授、座談交流、實際指導、自學資料 培訓內(nèi)容及組織分工：新員工入職培訓：（人事部直接負責）（1）內(nèi)容：企業(yè)文化、公司發(fā)展史、企業(yè)規(guī)章制度、公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)介紹（2）培訓對象：新員工（3）培訓方式：發(fā)放員工手冊及相關(guān)資料，集中組織學習（4）培訓時間：新員工入職當日發(fā)放學習材料，一個月內(nèi)集中組織學習（5）考核方式：問卷式考核，并作為轉(zhuǎn)正依據(jù)之一。（5）培訓考核：人事部負責監(jiān)督技術(shù)部對崗位員工技術(shù)能力進行考核，并做為試用期員工轉(zhuǎn)正及工資定級的重要依據(jù)之一，考核不合格的按照公司相關(guān)規(guī)定進行待崗或延長試用期，直至解除勞動合同處理。（5）培訓考核：銷售部負責人負責對崗位員工銷售能力進行考核，并做為試用期員工轉(zhuǎn)正及工資定級的重要依據(jù)之一，考核不合格的按照公司相關(guān)規(guī)定進行待崗或延長試用期，直至解除勞動合同處理。接受對外培訓工作的員工，應(yīng)按照要求認真準備課程文件，準時出席培
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