先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料(20xx129)-閱讀頁
2024-11-09 00:34本頁面
【正文】 年至今，擔(dān)任車身廠沖壓A線班長。一、節(jié)物而愛人詮釋“節(jié)物”生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要因素，一般情況下其價(jià)格昂貴，維修成本高。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強(qiáng)對質(zhì)量關(guān)鍵過程和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。生產(chǎn)工作時(shí)間的合理安排提高生產(chǎn)效率是節(jié)約生產(chǎn)成本的又一重要手段，合理的安排生產(chǎn)工作時(shí)間在提高生產(chǎn)效率中占據(jù)重要地位，我們班組在安排生產(chǎn)工作時(shí)間方面主要從工作任務(wù)各時(shí)間段的安排和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩個(gè)方面有效組織。縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間主要從材料準(zhǔn)備、模具安裝加以控制，進(jìn)而縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備所用的大部分時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。在沖壓生產(chǎn)線，班組多采用連線生產(chǎn)方式，從而提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能，并通過控制各設(shè)備走線節(jié)拍，保證生產(chǎn)的連貫性。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效控制下一品種的裝模時(shí)間，壓縮更換模具所用的時(shí)間，對于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線方式，提高設(shè)備的實(shí)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。詮釋“愛人”確保班組員工工作安全 愛人 關(guān)愛班組員工日常生活提高班組員工工作技能 改善班組員工 工作環(huán)境確保班組員工工作安全安全是班組生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障生產(chǎn)最有力的砝碼。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開班前會(huì)時(shí)的3—5分鐘，對班組員工進(jìn)行上崗前的安全提醒，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對重點(diǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程、操作方法進(jìn)行講解說明，并確認(rèn)員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。針對這一現(xiàn)狀，班組利用班前會(huì)和工作生產(chǎn)間隙組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，了解班組成員的培訓(xùn)需求。改善班組員工工作環(huán)境現(xiàn)場是班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各項(xiàng)工作開展的重要場所，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的有力保障。通過建立現(xiàn)場工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對班組模具存放區(qū)進(jìn)行定制管理、標(biāo)識(shí)管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場“5S”管理。班組通過上述四個(gè)方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時(shí)提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動(dòng)積極性，營造了和諧積極向上的良好氛圍，達(dá)到了愛人的目的。當(dāng)出現(xiàn)一些臟活累活時(shí)一定要參與進(jìn)去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹立威信，團(tuán)結(jié)其他班組員工，增強(qiáng)班組凝聚力！三、言必信，行必果作為一名基層管理者，必須具備的品質(zhì)是誠信和果斷。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)處理要果斷，努力減小不必要的損失!四、人盡其用作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時(shí)機(jī)將他們推薦或安排在重要的崗位，同時(shí)觀察其他員工的特點(diǎn)，根據(jù)他們的特長安排不同的崗位。面對工作中的挫折與困難，我從沒有氣餒，總是勇敢的去面對、不斷思考，解決了工作中一個(gè)個(gè)難題。這更加激勵(lì)了我向更高目標(biāo)奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為**明天更好的發(fā)展，奉獻(xiàn)出自己的一切力量。幾年來我與同仁一道從事機(jī)電工作，分管56臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組的維修保養(yǎng)工作和全隊(duì)設(shè)備事故的鑒定，及全隊(duì)一線職工設(shè)備操作技能的培訓(xùn)工作。近兩年來本人在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組長的大力支持下，通過本人不懈努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，在這里我向大家匯報(bào)一下幾點(diǎn)工作：自己行為建設(shè)，嚴(yán)以律己，以身作則，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，帶動(dòng)一線職工發(fā)揚(yáng)延安精神，不怕吃苦受累，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，做出成效，報(bào)答廠領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷。同時(shí)我在維修保養(yǎng)現(xiàn)場組織一線職工進(jìn)行實(shí)際保養(yǎng)操作工作，一遍不會(huì)，兩遍三遍直至教會(huì)為止。通過檢查和落實(shí)使我所管轄的設(shè)備給生產(chǎn)提供了有效保障。培訓(xùn)工作。實(shí)施方案，我將我管理的組進(jìn)行抽調(diào)人員至機(jī)電組進(jìn)行為期7天的保養(yǎng)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)后，放回原單位進(jìn)行本組設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，把學(xué)到的知識(shí)再傳授給一線職工，由一線職工進(jìn)行實(shí)地操作，這樣既能節(jié)約我的維修時(shí)間又能提高工作效率，達(dá)到我預(yù)熱目的。上述同志通過學(xué)習(xí)使今年發(fā)生設(shè)備人為事故比去年降低60%左右。設(shè)備事故管理鑒定工作。雖然我們也作了很多，但是離我們廠的具體規(guī)定還有一段距離，因此我在2008年還要更加努力工作，更加努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，搞好本職工作，多培訓(xùn)設(shè)備操作員，為我廠的發(fā)展而努力工作，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和支
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