【正文】 好了新進職工情況的登記造冊、社保辦理和人員職務、職稱變動的管理；耐心細致的做好了干部職工職稱晉升、職務工資變動辦理等工作，到目前為止，完成集團公司33人及派遣工作人員42人的入職等相關(guān)工作。（四）妥帖細致，切實搞好后勤服務工作做好后勤服務和后勤保障工作是建設(shè)單位非常重要的一環(huán)。為此，行政部從建設(shè)和諧單位的高度出發(fā)，非常重視做好與職工生活息息相關(guān)的各項后勤服務和后勤保障工作，解除大家的后顧之憂。七是牽頭完成了分公司，子公司和子公司的籌建；集中開工典禮會場布置，地票購買，一般納稅人資格辦理，工商執(zhí)照營業(yè)項目增加，變更等各項牽頭辦理工作。2012年工作計劃一是積極探索內(nèi)部管理工作的新思路、新方法，加強公司文化建設(shè)，不斷增強集團公司創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是進一步完善工作、學習等各項制度，規(guī)范辦事程序，完善考核激勵制度，做到每個崗位都有明確的目標任務、量化的考核標準和嚴格的獎懲措施，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動集團公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。第四篇：公司行政部工作總結(jié)公司行政部工作總結(jié)1一、人事管理方面招聘方面：20xx年招聘工作異常艱難，原因之一是臺州市這幾年以來一直困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標準不一，計件工資高于計時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離廠。對策：新進員工及時進行培訓，車間管理對其進行技能培訓，行政人事部進行安全素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。（2）一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友（社會人員）引進廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平息。原因：（1）門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導致外人隨便出入。（3）社會關(guān)系較復雜的人因裙帶關(guān)系而進了企業(yè)。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進行適當?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長處和積極性。招聘員工，以配備崗位。二、生產(chǎn)運營方面管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各個車間管理對自己任務不明確，員工關(guān)系復雜，主要表現(xiàn)以下幾個方面：（1）車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說出口及無視各項制度存在。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標準要求不高，不求有功，但求無過。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。如：參加各種拓展訓練，組織人員進行無領(lǐng)導小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進行教育培訓，如在公司內(nèi)部召開學習研討會；三、現(xiàn)有員工和所需員工現(xiàn)在職人員196人。公司人員流動較為頻繁，也是我們部門招聘工作責任重的原因，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需要到崗時間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴重，也出現(xiàn)招工不好招的情況，四、培訓方面20xx年原計劃對員進行的各項培訓一直沒有落實，原因：（1）員工來源復雜、廣泛，給培訓需求分析帶來一定難度。（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。培訓規(guī)劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的具體措施。（3）新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進行培訓和說明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場管理進行專題講解和培訓。公司行政部工作總結(jié)2行政部作為公司的核心部門，肩負著整個公司的管理責任。一、行政事務管理，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作(尤其是重點部門一定要重視，學會“十指”彈琴——不同部門要用不同的方法；從公司角度為員工服務)；(重在執(zhí)行和堅持——對于一個長期難以執(zhí)行的制度來說，自然會成為常規(guī))；39。二，人力資源管理與開發(fā)、職位描述、人力規(guī)劃和考勤管理。通過這些，在企業(yè)內(nèi)部做到“人和事都合適”，即采用科學的方法，根據(jù)崗位要求安排員工到合適的崗位，實現(xiàn)人力資源的合理配置。其次，各種提升員工士氣和生產(chǎn)力的激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。一個產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應該把全員培訓作為企業(yè)建立的基礎(chǔ)，追求全員卓越、以人為本的管理模式。公司行政部工作總結(jié)3忙碌而充實xx年已經(jīng)過去，在xx年xx月我正式加入了xx物業(yè)，從事行政人事管理工作。現(xiàn)將xx工作情況匯報如下：一、重點工作的完成情況及取得的業(yè)績公司各類證照的辦理及年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡和溝通xx年我與相關(guān)部門合作，順利按時完成了公司證照的年檢，辦理公司三級資質(zhì)的升級工作以及辦理員工續(xù)簽勞動合同的鑒證工作，與區(qū)工商局、房產(chǎn)管理局、社保局等部門保持了良好的關(guān)系。公司印章、檔案及合同的管理xx年行政部根據(jù)公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了全面整理，進一步理順了工作程序，規(guī)范了管理工作。日常人事工作及員工關(guān)系管理xx年，行政部對所有員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案管理等工作都能按時按質(zhì)完成，以完成以上基礎(chǔ)工作的同時，日常工作中積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，增強了員工對公司認同感與歸屬感。二、取得的進步通過日常工作和與部門間的合作，了解各部門及各項目整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神；通過處理行政人事各項業(yè)務工作，不斷提升了自己的綜合工作能力。公司行政部工作總結(jié)4是不平凡的一年。一年來，在領(lǐng)導的指導和各部門的支持下，行政工作順利開展。今年，行政部很好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務，完善了公司的考核體系，努力使公司更加正規(guī)化。日常行政工作主要包括員工考勤、健康管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設(shè)備維護等業(yè)務人員的辦理工作，基本得到公司領(lǐng)導認可，公司正常辦公有序進行；公司20年的制度變化很多，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于外部物業(yè)和招聘，工作相對較少。第二，工作中出現(xiàn)了一些錯誤，要分析原因，及時糾正今年工作中出現(xiàn)了一些或大或小的錯誤，可能是因為我剛畢業(yè)進入工作，沒有相應的工作經(jīng)驗，所以有些工作會出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都努力及時改正。還有就是對一些東西準備不足，使得工作效率不是很高，會有所提高。所以無論是在個人生活還是工作能力上都有了很大的提升。這里真的有很多我要感謝的人。這將是我成長經(jīng)理不可磨滅的一部分。謝謝你。目前自有人員定編63人，實際在崗58人，缺編5人。外包人員144人。保潔外包86人，保安外包35人。保潔外包5人，保安外包8人。20xx年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主。20xx，項目一共計培訓52次，其中中管層及普管層管理實務培訓共計12次，應知應會培訓20次，操作實務培訓20次。定期舉辦新員工入職培訓。20xx年共組織新員工入職培訓4次，參與人員共27人。需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關(guān)理論知識的培訓；20xx年增加各專業(yè)部門去南京總部及先進項目的39。三、企業(yè)文化活動組織。在20xx年，在豐富員工活動內(nèi)容上做改進，成立員工興趣小組協(xié)會，如“羽毛球協(xié)會”等，并定期組織員工活動，調(diào)動員工積極性；增加員工技能大賽、員工趣味運動會等活動，提高員工技能水平和學習積極性。后續(xù)我們在員工座談會、員工面談等努力，調(diào)動員工的積極性。行政檢查工作還需進一步完善，20xx年針對各部門工作計劃落實情況、領(lǐng)導安排工作完成情況進行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查；員工的行為規(guī)范、儀容儀表等每天定期檢查。公司行政部工作總結(jié)6時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，新的一年將要到來。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。三、公司管理運作方面順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通逐步完善公司監(jiān)督機制?；谶@個原因，本加強對員工的監(jiān)督管理力度。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。六、工作計劃搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行ISO體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。所以加強團隊建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領(lǐng)導的指導下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：一、工作情況日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導的認可，；20xx年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學校并對招聘坐車準備。在不斷的摸索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細、想全，凡事要親歷親行。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導的細心指導和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助！三、在工作中有成長在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗。在這里我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)歷中永遠不可磨滅的部分！公司行政部工作總結(jié)8首先非常感謝xxx能夠給予我這樣一個機會；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個月的時光。 現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：一、人事工作、入職、建檔（1）在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新員工入廠須知）員工培訓考核:針對培訓知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。（安全承諾書）（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料 進行及時更新。（3）要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備 檔。（2） 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人事部進行溝通，確保核算薪資準確度。、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。并對重要傷員及時溝通，協(xié)調(diào)理培工作。（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確， 出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資 料更改。二、行政工作（1）完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，（2）保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預防火災到等事故發(fā)生；（4）員工反映水電維修更換工作做到及時、高效，保證員工生活；（1）針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進行溝通，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳?，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安 服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。上班時間 員工出廠要有請假條或放行條。（1） 重新規(guī)劃清潔工工作，對公共