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眾創(chuàng)空間建設(shè)工作方案[大全5篇]-閱讀頁(yè)

2024-11-08 23:55本頁(yè)面
  

【正文】 4)向企業(yè)提供企業(yè)管理、企業(yè)策劃、品牌營(yíng)銷、企業(yè)診斷及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和孵化指導(dǎo);1)負(fù)責(zé)入駐企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)、跟蹤和畢業(yè)認(rèn)定、政策法規(guī)的資訊等; 2)協(xié)助企業(yè)辦理項(xiàng)目審批、工商、稅務(wù)登記、銀行開(kāi)戶等成立手續(xù); 3)負(fù)責(zé)組織企業(yè)間的聯(lián)誼活動(dòng)、交流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展業(yè)務(wù)合作;4)協(xié)助入孵企業(yè)辦理通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的開(kāi)通介入和系統(tǒng)維護(hù)等系列工作;眾創(chuàng)空間采用事業(yè)企業(yè)型的運(yùn)營(yíng)模式,由政府投資扶持,眾創(chuàng)空間的日常管理按照企業(yè)化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)收支平衡。系統(tǒng)化的服務(wù)體系是孵化器發(fā)展的關(guān)鍵,計(jì)劃建立一套由“基地管理員+項(xiàng)目經(jīng)理+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+專家資訊+商業(yè)網(wǎng)絡(luò)”構(gòu)成的五級(jí)孵化培訓(xùn)體系 1)以聯(lián)絡(luò)員為主的基礎(chǔ)性服務(wù)為每個(gè)在孵企業(yè)派駐一位聯(lián)絡(luò)員,幫助初創(chuàng)期企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的事務(wù)性工作,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率;2)以項(xiàng)目經(jīng)理為主的增值性服務(wù)給重點(diǎn)在孵企業(yè)配備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,以定期走訪的形式,為企業(yè)在申報(bào)各類計(jì)劃、項(xiàng)目推介、引進(jìn)融資等方面提供咨詢服務(wù);3)以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為主的針對(duì)性服務(wù) 對(duì)于企業(yè)發(fā)展所特有的個(gè)性化高層問(wèn)題,聘請(qǐng)成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、資訊機(jī)構(gòu)專業(yè)人士擔(dān)任企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,借助成功人士的經(jīng)驗(yàn)和視野,幫助企業(yè)增強(qiáng)對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的辨識(shí)能力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力,提升企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率;4)以專家資訊顧問(wèn)為主的指導(dǎo)下服務(wù)中心專家資訊顧問(wèn)團(tuán),凝聚多個(gè)領(lǐng)域?qū)<胰后w的集體智慧,為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)的重大問(wèn)題提供決策支持;5)以各類商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為主的專業(yè)性服務(wù)通過(guò)篩選、引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的各類專業(yè)性商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),為在孵企業(yè)提供和商業(yè)資源接觸的優(yōu)先權(quán),配合各類推介、對(duì)接活動(dòng)、形成商業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,提高資源供給方和資訊需求方的碰撞幾率,實(shí)現(xiàn)各類創(chuàng)業(yè)資源對(duì)在孵企業(yè)最大、最有效的配置,提高科技成果轉(zhuǎn)化率;由于缺乏相關(guān)的孵化器建設(shè)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的孵化器人才,項(xiàng)目劃分3各階段建設(shè),分布開(kāi)展,以確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施;準(zhǔn)備期:在準(zhǔn)備期,主要是對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行裝修,符合基本的辦公要求。并建立相關(guān)的眾創(chuàng)空間管理制度,組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),引入投資機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)機(jī)構(gòu);實(shí)施期:準(zhǔn)備期的工作結(jié)束后,眾創(chuàng)空間正式開(kāi)始運(yùn)作。同時(shí)通過(guò)參與一些社會(huì)化的活動(dòng),提升眾創(chuàng)空間的知名度,同時(shí)為入孵企業(yè)進(jìn)行宣傳、推廣;擴(kuò)張期:在準(zhǔn)備期、實(shí)施期都順利度過(guò)后,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),形成自成一體的眾創(chuàng)空間管理制度,積累相關(guān)的社會(huì)資源和融資渠道。在孵企業(yè)考核提供以下材料: 《在孵企業(yè)實(shí)體考核表》、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、其他相關(guān)材料及復(fù)印件(新產(chǎn)品或高新產(chǎn)品證書(shū)、項(xiàng)目各類計(jì)劃文件、成果或產(chǎn)品鑒定證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、專利及專有技術(shù)證明材料等); 3)退出機(jī)制孵化期內(nèi)已經(jīng)孵化成熟,具有市場(chǎng)生產(chǎn)能力的在孵企業(yè)和孵化期已滿的企業(yè),原則上退出基地,優(yōu)先安排進(jìn)入工業(yè)園等,不接受安排落戶的則應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)交房屋租金,并不再享受孵化企業(yè)的優(yōu)惠政策;第四篇:眾創(chuàng)空間總結(jié)宜賓市工職校眾創(chuàng)空間項(xiàng)目總結(jié)去年以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,我校在發(fā)展眾創(chuàng)空間、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作中積極發(fā)揮牽頭作用,認(rèn)真履行職責(zé),大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的氛圍進(jìn)一步濃厚,助推轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。調(diào)動(dòng)和激發(fā)全校師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情,為我區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展增添新動(dòng)力。深入實(shí)施學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃,落實(shí)好學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員、場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)等,鼓勵(lì)更多的學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理及時(shí)、會(huì)計(jì)核算規(guī)范。三、目標(biāo)完成情況項(xiàng)目實(shí)施后,我校學(xué)生科技能創(chuàng)新及專利近60項(xiàng),參加各級(jí)創(chuàng)新技能大賽國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)100余項(xiàng)。我校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完成良好。四、項(xiàng)目效益情況 我校通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,在各項(xiàng)科技及技能競(jìng)賽方面取得了一系列驕人的成績(jī):“宜賓市中職學(xué)生技能大賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)”。,獲得2015年全國(guó)職業(yè)院校學(xué)生技能創(chuàng)新成果交流賽優(yōu)秀項(xiàng)目二等獎(jiǎng)1個(gè)、三等獎(jiǎng)2個(gè)。,學(xué)校被共青團(tuán)中央、全國(guó)青聯(lián)、全國(guó)學(xué)聯(lián)、全國(guó)少工委等四部門(mén)聯(lián)合授予“全國(guó)中學(xué)生科技創(chuàng)新示范競(jìng)賽”單位榮譽(yù)稱號(hào);我校老師袁德倫作為代表到人民大會(huì)堂接受劉延?xùn)|副總理的頒獎(jiǎng)。,著力推動(dòng)賽事成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)“互 聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)形成;我校電子專業(yè)2016屆學(xué)生李紅兵同學(xué)、彭琳同學(xué)、劉健同學(xué)等自行開(kāi)立宜賓市藍(lán)訊電子科技有限公司或淘寶店,營(yíng)業(yè)部等承攬力所能及的業(yè)務(wù)。進(jìn)一步完善和提升創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及吸收其他眾創(chuàng)空間的經(jīng)驗(yàn),提升服務(wù)創(chuàng)業(yè)水平。眾創(chuàng)空間是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合,線上與線下相結(jié)合、孵化與投資相結(jié)合,為創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享的平臺(tái)。,再提出具體針對(duì)措施。(詳情可參考調(diào)研計(jì)劃)以下是我們對(duì)調(diào)查對(duì)象的分析與結(jié)果:首先我們大致將國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間的運(yùn)營(yíng)模式歸納為以下七種模式:活動(dòng)集合型 培訓(xùn)輔導(dǎo)型 媒體驅(qū)動(dòng)型 投資驅(qū)動(dòng)型 地產(chǎn)思維型 產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型再將我們調(diào)研對(duì)象的運(yùn)營(yíng)模式歸類,加以分析、總結(jié),最后對(duì)比篩選出最適合大亞灣魔方城的運(yùn)營(yíng)模式提出建議。,可免除辦公室租賃費(fèi)用,與微游匯投資機(jī)構(gòu)對(duì)接,簽訂股份協(xié)議,投資項(xiàng)目。然而現(xiàn)在所看到的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量都在下降。只對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行合作。商業(yè)模式:主要以出租獨(dú)立辦公室為主,沒(méi)有聯(lián)合辦公區(qū)域。③科創(chuàng)咖啡 運(yùn)營(yíng)模式:活動(dòng)聚合型 + 政府政策支持以活動(dòng)交流為主,定期舉辦想法或項(xiàng)目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)聚合。商業(yè)模式:。其背后有政府政策支持,全力扶持科技項(xiàng)目?!挞鼙姄P(yáng)匯 運(yùn)營(yíng)模式: 產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主,包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流、對(duì)接資源、成立基金進(jìn)行合投等。其內(nèi)部有自己搭建的一個(gè)平臺(tái),入駐孵化器的企業(yè)可自選其中一頻道進(jìn)行運(yùn)營(yíng),共同盈利。其模式所服務(wù)產(chǎn)業(yè)有局限性,但另一種角度看其也是一種專業(yè)性的產(chǎn)業(yè)孵化器。商業(yè)模式:出租辦公空間盈利聯(lián)合辦公區(qū)域,工位費(fèi)500元/1人/月獨(dú)立辦公空間最低8人起/600元/1人/月(其空間不收取其他費(fèi)用)其空間交由第三方管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng),所有孵化器資源由第三方管理團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)提供對(duì)接資源服務(wù),不收服務(wù)費(fèi),只利用空間雄厚資源提供對(duì)接服務(wù)及優(yōu)惠。√⑥優(yōu)創(chuàng)空間 運(yùn)營(yíng)模式:綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系,包括金融、培訓(xùn)輔導(dǎo)、招聘、運(yùn)營(yíng)、政策申請(qǐng)、法律顧問(wèn),住宿等一系列服務(wù)。調(diào)研總結(jié)通過(guò)這次調(diào)研,可以看出最吸引創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)的眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)模式有以下4種: 投資驅(qū)動(dòng)型、活動(dòng)聚合型、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型、綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型一個(gè)孵化器對(duì)入駐的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)和幫助的落腳點(diǎn),主要在以下幾個(gè)方面:一、是產(chǎn)品和模式,幫助其判斷在復(fù)雜的中國(guó)國(guó)情與市場(chǎng)中,定位是否足夠精準(zhǔn),商業(yè)模式在中國(guó)是否可行,未來(lái)用什么樣的方式去獲取用戶和盈利。三、是法律治理結(jié)構(gòu),幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權(quán)和激勵(lì)應(yīng)如何配置,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)如何搭配,以及在未來(lái)可能會(huì)引進(jìn)的人才和核心員工。如果魔方城參照以上做法,前期成本投入太大,不建議這樣做。通過(guò)這兩種模式相結(jié)合,加上大亞灣魔方城的自身基礎(chǔ)設(shè)施條件以吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入駐。,所收取服務(wù)費(fèi)為主。
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