總工程師工作責(zé)任制度-閱讀頁
2024-11-06 02:02本頁面
【正文】 順利完成。 、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。□ 職權(quán)。、修改。、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時，造成工作被動負(fù)責(zé)。、人格，失、泄國家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。、TQC計劃和質(zhì)量措施計劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。第四篇：總工程師工作獎罰制度總工程師工作獎懲制度一、工程項(xiàng)目前期工作在投標(biāo)過程中，如發(fā)生技術(shù)標(biāo)書、人員資質(zhì)錄入等廢標(biāo)漏項(xiàng)等問題，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予一個月工資處罰，嚴(yán)重失誤時，將自動辭職離退。如被建設(shè)局有關(guān)部門給予頒發(fā)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”等獎項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定獎勵辦法。因?qū)徍朔桨富驁D紙、采納的合理建議給工程項(xiàng)目增加效益的，給予增收效益額5%的獎勵。因個人原因延遲或拖延的，按程度大小給予半個月或一個月工資處罰。第五篇：總工程師例會制度XX公司總工程師例會制度為進(jìn)一步搞好XX公司技術(shù)管理工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系與信息溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定《XX公司總工程師例會制度》。、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員匯報前段工作開展情況及存在問題和下步的重點(diǎn)工作。二、XX公司總工程師例會參加人員為副總工程師；各分公司、下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)處室相關(guān)人員。，原則上XX公司總工程師例會每月至少召開一次。，督查情況在下次例會上進(jìn)行通報。
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