總工程師工作責(zé)任制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 到影響造成重大，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，、TQC計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。，并負(fù)責(zé)組織，做到?？顚Ｓ?，保證項(xiàng)目順利完成。，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。、修改。、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí)，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。、tqc計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。第三篇：總工程師工作責(zé)任制度總工程師工作責(zé)任制度□ 職務(wù)，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車(chē)間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。□ 職權(quán)。、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。、預(yù)見(jiàn)性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。、人格，失、泄國(guó)家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。 、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。如被建設(shè)局有關(guān)部門(mén)給予頒發(fā)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。因個(gè)人原因延遲或拖延的，按程度大小給予半個(gè)月或一個(gè)月工資處罰。、業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員匯報(bào)前段工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題和下步的重點(diǎn)工作。，原則上XX公司總工程師例會(huì)每月至少召開(kāi)一次。
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