syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)簡章-閱讀頁
2024-11-05 06:33本頁面
【正文】 長，缺乏經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)知識的人。SYB培訓(xùn)分上下兩部，共十步，這十步步步深入，環(huán)環(huán)相扣。創(chuàng)業(yè)計劃培訓(xùn)是根據(jù)你的企業(yè)構(gòu)思分八步學(xué)習(xí)，形成創(chuàng)業(yè)計劃，制定創(chuàng)業(yè)行動計劃。SYB培訓(xùn)教學(xué)采用了講課法、案例法、討論法、頭腦風(fēng)暴法、練習(xí)法、角色扮演法、游戲法等七種互動式教學(xué)方法，活躍了課堂氣氛，使整個教學(xué)在生動、活潑、趣味中完成，達到了良好的教學(xué)效果。SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程介紹“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（Start You Business,簡稱SYB）是一個培訓(xùn)項目。它向參加培訓(xùn)的人介紹開辦企業(yè)的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業(yè)的各項可行性調(diào)查研究。課程內(nèi)容： 《創(chuàng)辦你的企業(yè)》培訓(xùn)的內(nèi)容分為兩個部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，缺一不可。第二步告訴你如果你自己適合創(chuàng)業(yè)，那么你想創(chuàng)辦什么企業(yè)，你有沒有具體的構(gòu)思，如果沒有，怎樣去發(fā)現(xiàn)并開發(fā)你的企業(yè)構(gòu)思。這八步是要指導(dǎo)你怎樣把自己的創(chuàng)辦企業(yè)構(gòu)思變成現(xiàn)實，即告訴你怎樣去創(chuàng)辦企業(yè)，將自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，用系統(tǒng)的知識去計劃、演算，形成自己的創(chuàng)業(yè)計劃書。第四步是告訴你預(yù)測了你的產(chǎn)品銷量后，怎樣組織人員去生產(chǎn)。第五步是告訴你辦企業(yè)必須合法，要選擇一種法律形態(tài)。第六步是告訴你企業(yè)要承擔(dān)的相關(guān)法律責(zé)任，你的企業(yè)只有注冊，才能受國家法律保護。第七步是預(yù)測啟動資金。你應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模，即前面預(yù)測的銷售量，計算出自己需要的啟動資金數(shù)額。告訴你辦企業(yè)必須贏利，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。要能夠制定自己企業(yè)的贏利計劃與現(xiàn)金流量計劃。通過前八步的模擬練習(xí)，你就可以把在各步中對自己企業(yè)的各項考慮和練習(xí)填入創(chuàng)業(yè)計劃書中，形成自己的創(chuàng)業(yè)計劃。同時根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)計劃，制定創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃，如申請貸款、申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照等。了解當(dāng)企業(yè)辦起來以后，還有很多管理工作要做。要成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備較高的個人素質(zhì)，品德及修養(yǎng)，當(dāng)然自身能力和對自己企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的了解也是不可缺少的，同時家人的支持與資金是否充沛也密不可分。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們還要懂得三個流：商品流、現(xiàn)金流、信息流，所以在生活中我們要發(fā)現(xiàn)有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息給自己的企業(yè)帶來更大的財富。有很多行業(yè)的生意再努力也不來錢，這不是運氣的問題，而是由整個宏觀形勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所決定的。，要想在戰(zhàn)場上單憑自己的力量去獲勝，恐怕很難，即使成功也難成大氣候。，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低時一種自殺行為。但最讓人困擾的是資金融通以及稅務(wù)的問題，這兩方面如果不善于處理，事業(yè)經(jīng)營的越大，面臨的困擾也就越多。有信用，就有應(yīng)收賬款，經(jīng)過積累會變成債務(wù)。，不敢或者不愿意負責(zé)的經(jīng)營來進行創(chuàng)業(yè)活動，促進事業(yè)的發(fā)展，甚至把“既無內(nèi)債，又無外債”推成企業(yè)好的資金運營現(xiàn)象，這種籌資和經(jīng)營理念，看不到存在著可以利用的廣大的社會資金固守“無債經(jīng)營”，束縛了企業(yè)的發(fā)展。核心問題就在于，科學(xué)而慎重的做出合理的借入資金決策，以牟取最佳的經(jīng)濟效益。很多創(chuàng)業(yè)者落后的價格意識，要么使產(chǎn)品定價過高使消費者望而卻步，要么使產(chǎn)品過于實在而使消費者沒有購買欲望。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)過程中的各種問題更離不開談判，如果創(chuàng)業(yè)者談判無術(shù)，往往使自己的事業(yè)在經(jīng)營中處于一種劣勢，發(fā)展也處處受到限制。通過此次培訓(xùn)我對培訓(xùn)項目有了更深刻的認(rèn)識，我總結(jié)了“四要”一、要生存。創(chuàng)業(yè)之初，特別是在極度困難的時候，企業(yè)要先學(xué)會活著，而后再考慮成長，但是夢想的目標(biāo)不能變。在危機中學(xué)習(xí)，提高抗風(fēng)險的能力，利用這個時期有針對性地學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，積蓄團隊力量，提升內(nèi)部管理張力，為危機之后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。要特別關(guān)注國家相關(guān)政策和市場環(huán)境的變化，利用有利的政策，隨時調(diào)整企業(yè)策略。仔細總結(jié)過往的經(jīng)驗，并思索未來發(fā)展和經(jīng)營模式。我堅信通過此次的培訓(xùn)，對于實現(xiàn)我人生目標(biāo)會越來越
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